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诺森逻辑思维(日)顾彼思商学院著9787201197685天津人民出版社
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章 何谓“逻辑地思考”
002·根据对手,“何谓逻辑地”“也”会变
009·加强“根据”的方法
019·组织的目标在于“达成共识”
0·“逻辑”是为了什么
第 2 章 打磨“分析”的感觉
028·“分析、评价、说、选择”——思考的顺序
031·为了进行分析,要掌握“分解之型”
058·进行分析之际要注意这里!
072·让我们来试着分析!
第 3 章 评价——让思程透明化
084·商务中的所谓评价是要判断“是好”“是坏”
095·那个“评价”恰当吗?
106·进行“评价”时,请注意这里!
第 4 章 提高“说”的度
118·以事实为起点,建立说
1·所谓“说”是怎样的思考?
128·所谓面向现在的说就是“类推”
131·所谓面向过去的说就是选择特定的“因果”
149·所谓面向未来的说就是“预测”
164·提高“说”度的当务之急
第 5 章 “选择”这个大问题——如何决断为宜?
170·在思考中选择
175·分析“选择”的思程
189·提高选择的“精度”
第 6 章 让我们从“逻辑地”开始吧
206·意识到分析、评价、说和选择,就会变得有逻辑吧
213·“优雅的”逻辑思维
后记
顾彼思商学院(GLOBIS),日本著名商学院,提供全英语教学的全日制工商管理硕士课、全英语,日语教学的在职工商管理硕士课以及企业高层经理培训课程。在众多商学院中,GLOBIS以其具有高水准和实践强的课程设计,在实际商务中有着丰富经验的教师群以及高质量的服务水平,赢得社会广泛认可。
冈重文,顾彼思商学院教授,曾任职于大型信息系统公司咨询公司,现从事关键符号、商业定量分析、技术小说符号等内容的开发、讲师的培养业务。
邓伟权,北京大史系日本史博士。译作有《领导力》《逻辑思维》等。
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