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诺森人力资源管理陈国宏主编9787568247702北京理工大学出版社
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章 人力资源管理概要
【学习目标】
【教学要求】
【导入案例】
1.1 人力资源管理的基本概念
1.1.1 人力资源的概念及特征
1.1.2 人力资源管理的含义
1.1.3 人力资源管理的重要
1.2 人力资源管理的历史沿革
1.2.1 人力资源管理的起源
1.2.2 人力资源管理的发展与成熟
1.. 人力资源管理的未来趋势
本章小结
本章习题
第2章 工作分析
【学习目标】
【教学要求】
【导入案例】
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的基本含义
2.1.2 工作分析的相关术语
2.1.3 工作分析的内容
2.1.4 工作分析的作用
2.1.5 工作分析的原则
2.2 工作分析的实施过程
2.2.1 工作分析实施的时机
2.2.2 工作分析信息的来源
2.. 工作分析信息的收集者
2.2.4 工作分析的基本流程
. 工作分析的方法
..1 基础的方法
..2 系统的方法
2.4 工作分析的结果
2.4.1 工作描述
2.4.2 工作规范
2.4.3 工作说明书
部 岗位规格说明
第二部分 员工规格要求
本章小结
本章习题
第3章 人力资源规划
【学习目标】
【教学要求】
【导入案例】
3.1 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的多种含义
3.1.2 人力资源规划的定义
3.1.3 人力资源规划的作用
3.2 人力资源规划的程序
3.2.1 人力资源规划的原则
本书全面系统地阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法。共分为九章,介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬与福利和劳动关系管理。
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