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诺森生产管理系统构建(日)北村友著787506094962东方出版社
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前言章生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化1—1生产管理系统是改善CD的措施1—2系统化的对象因行业和行业状态而异1—3优选限度地引导出顾客意愿的三大策略第2章总览生产管理系统不可或缺的基础知识2—1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑2—2每个企业都不一样的“生产制造”思路—统一全部利益相关者意见的系统化2—4生产管理中的4类信息2—5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要2—6通过IT共享工厂的问题2—7制造业的价值链(value chain)2—8全体企业共同考虑生产制造的SCM2—9技术链是BOM的源流2—10技术链的PDM与PLM2—11生产管理的全球化第3章按照顾客的意愿对需求进行定义的要点3—1生产管理系统分为7大子系统3—2与周边系统的接口至关重要3—3构建适合工厂生产形态的系统3—4前置时间是重要的关键词之一3—5因生产形态而异的前置时间与库存的关系3—6顺利引入软件包的窍门第4章在生产计划中使用高精度需求信息的要点4—1备货型生产关键是需求预测4—2开发人员容易忽略的订单形态4—3订单管理系统的思路4—4与EDI订单/订货系统的联机4—5发货管理系统的功能4—6交货给顾客的方法4—7验收、催款、应收款管理第5章制订生产计划与处理计划变更5—1生产计划由3个计划构成5—2生产计划的依次展开5—3标准生产计划(MPS)概述5—4即使制订出生产计划也无法放心的理由与对策5—5生产计划的干扰及其影响5—6生产计划的确定(冻结)与对计划变更的处理5—7生产批次与缩短准备工序的思路5—8生产号方式是单件生产中日本独特的生产管理方法第6章MRP(物料需求计划)的思路与实践6—1MRP(物料需求计划)的思路6—2零件展开的逻辑6—3日程展开的逻辑6—4根据生产调度制订作业时间表6—5由MRPⅡ向ERP、SCM的发展专栏丰田生产系统(TPS)与准时制生产方式的结构……第7章掌握生产管理的核心数据库BOM第8章构建满足CD的采购管理子系统第9章提高工序管理子系统控制功能的措施0章从生产管理角度思考库存与库存管理1章工厂财务与成本管理系统的要点附章基于本书内容的生产管理系统外部设计书结束语索引
北村友博,(信息工学),IT协调员。于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造(现在的NTN)工作,担任系统、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社,任董事长,为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚?中小企业的ERP导入实践指导 2006年》(日经BP)、《ITC传授的中坚?中小企业市场攻略法》等。
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