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  • 诺森生产管理系统构建(日)北村友著787506094962东方出版社
  • 正版
    • 作者: (日)北村友博著著 | (日)北村友博著编 | (日)北村友博著译 | (日)北村友博著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: (日)北村友博著著| (日)北村友博著编| (日)北村友博著译| (日)北村友博著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:229千字
    • 页数:292
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506094962
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)北村友博著
    • 著:(日)北村友博著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787506094962
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:292
    • 外部编号:9013048
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化

    1—1生产管理系统是改善CD的措施

    1—2系统化的对象因行业和行业状态而异

    1—3优选限度地引导出顾客意愿的三大策略

    第2章总览生产管理系统不可或缺的基础知识

    2—1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑

    2—2每个企业都不一样的“生产制造”思路

    —统一全部利益相关者意见的系统化

    2—4生产管理中的4类信息

    2—5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要

    2—6通过IT共享工厂的问题

    2—7制造业的价值链(value chain)

    2—8全体企业共同考虑生产制造的SCM

    2—9技术链是BOM的源流

    2—10技术链的PDM与PLM

    2—11生产管理的全球化

    第3章按照顾客的意愿对需求进行定义的要点

    3—1生产管理系统分为7大子系统

    3—2与周边系统的接口至关重要

    3—3构建适合工厂生产形态的系统

    3—4前置时间是重要的关键词之一

    3—5因生产形态而异的前置时间与库存的关系

    3—6顺利引入软件包的窍门

    第4章在生产计划中使用高精度需求信息的要点

    4—1备货型生产关键是需求预测

    4—2开发人员容易忽略的订单形态

    4—3订单管理系统的思路

    4—4与EDI订单/订货系统的联机

    4—5发货管理系统的功能

    4—6交货给顾客的方法

    4—7验收、催款、应收款管理

    第5章制订生产计划与处理计划变更

    5—1生产计划由3个计划构成

    5—2生产计划的依次展开

    5—3标准生产计划(MPS)概述

    5—4即使制订出生产计划也无法放心的理由与对策

    5—5生产计划的干扰及其影响

    5—6生产计划的确定(冻结)与对计划变更的处理

    5—7生产批次与缩短准备工序的思路

    5—8生产号方式是单件生产中日本独特的生产管理方法

    第6章MRP(物料需求计划)的思路与实践

    6—1MRP(物料需求计划)的思路

    6—2零件展开的逻辑

    6—3日程展开的逻辑

    6—4根据生产调度制订作业时间表

    6—5由MRPⅡ向ERP、SCM的发展

    专栏丰田生产系统(TPS)与准时制生产方式的结构

    ……

    第7章掌握生产管理的核心数据库BOM

    第8章构建满足CD的采购管理子系统

    第9章提高工序管理子系统控制功能的措施

    0章从生产管理角度思考库存与库存管理

    1章工厂财务与成本管理系统的要点

    附章基于本书内容的生产管理系统外部设计书

    结束语

    索引

    北村友博,(信息工学),IT协调员。于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造(现在的NTN)工作,担任系统、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社,任董事长,为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚?中小企业的ERP导入实践指导 2006年》(日经BP)、《ITC传授的中坚?中小企业市场攻略法》等。

    评论










    本书对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说,生产管理是经营的基础,生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏,也就是说,制造业的系统化,生产管理是根本。本书提出,日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理,要明确生产形态的分类,在具体分析行业、行业状态,*限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时,把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明,强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是值得放在手边的工具书。









    1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年1月1日,已出版了38本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业》《TM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
     
    2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统,以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看,生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。 然而,大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚,将生产管理系统分为七大子系统,从细节处挖掘生产管理的新思路。其中,生产管理的七大子系统内容包括:
    ·生产计划
    ·工序管理
    ·库存管理
    ·成本和生产率管理
    ·销售管理
    ·采购管理
    ·主数据管理
    培养专家思维,实现全面指导,一出手就是一套完整系统!

     

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