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诺森跨文化管理案例张智远编著9787514164381经济科学出版社
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部 各国商务文化篇
美国商务文化
加拿大商务文化
德国商务文化
瑞典商务文化
英国商务文化
芬兰商务文化
瑞士商务文化
日本商务文化
韩国商务文化
意大利商务文化
法国商务文化
巴西商务文化
哈萨克斯坦共和国商务文化
沙特阿拉伯商务文化
第二部分 中国企业篇
TCL跨文化管理案例分析
中石油跨文化管理案例分析
华为跨文化管理案例分析
浙江吉利控股集团有限公司跨文化管理案例分析
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中远集团跨文化管理案例分析
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珠海格力电器股份有限公司跨文化管理案例分析
中国海洋石油总公司跨文化管理案例分析
中国电网巴西控股公司跨文化管理案例分析
长沙中联重工科技发展股份有限公司跨文化管理案例分析
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中国五矿集团跨文化管理案例分析
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第三部分 外国企业篇
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可口可乐公司跨文化管理分析
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星巴克公司跨文化管理案例分析
百事可乐公司跨文化管理案例分析
宝洁公司跨文化管理案例分析
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耐克公司跨文化管理案例分析
通用电气跨文化管理案例分析
家得宝跨文化管理案例分析
微软公司跨文化管理案例分析
克莱斯勒公司跨文化管理案例分析
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德国大众公司跨文化管理案例分析
雀巢公司跨文化管理案例分析
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雷诺—尼桑联盟跨文化管理案例分析
三星集团跨文化管理案例分析
法波集团跨文化管理案例分析
张智远,吉林财经大学靠前经济贸易学院靠前商务教研室副教授。主要从事跨文化管理课程的讲授及相关领域的研究。截至目前为止,编著《跨文化管理》双语教材一部,参编《影视辅美国历史文化教程》;主持省部级科研、教研课题六项,参与课题多项;公开发表学术近十篇。
《国际商务案例集:跨文化管理案例》主要从国内、国外两个维度,分析、探究了那些“走出去、走进来”的跨国企业跨文化管理的经营发展实况,由各国商务文化荟萃、中国企业“走出去”案例以及外国公司“走出去或者走进来”案例三部分构成,希望能够对那些已经、正在或即将“走出去、走进来”的跨国公司有所裨益、有所借鉴。
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