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诺森战略改善[日]今井正明9787300306063中国人民大学出版社
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章 当今的企业界
第2章 传统企业与精益企业
第3章 CEO与董事会
第4章 股东与顾客
第5章 KOA株式会社
第6章 横森制作所
第7章 丰田和大野耐一
第8章 丰田佐吉
第9章 通用汽车公司的故事
0章 佐藤三越的案例研究
1章 精工零件公司
2章 天龙矢崎的工厂
3章 科米柔镜公司
4章 流 动
5章 评估企业精益状态的新标准:流动、同步、均衡(FSL)
6章 流动和丰田生产方式
7章 张富士夫与大野耐一
8章 开展FSL评审
9章 建设持久的阵地,精益战略
第20章 大野耐一语录精选
2章 倡导FSL评估
后记
今井正明,KAIZEN(改善)思想之父,质量管理大师。曾与世界著名质量管理专家爱德华•戴明、丰田生产方式创始人大野耐一以及丰田章一郎等共事,研究精益方法与管理技术。今井正明被认为是现代企业卓越运营运动的先驱之一。他不仅是一位演讲者、咨询顾问,还是全球改善咨询集团(KAIZEN.COM)的创始人,为各个企业提供持续改进方面的咨询服务。
译者简介
中国质量协会,由我国致力于质量管理和质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国、专业、非营利社会组织,在推行全面质量管理,推动各类组织开展现场管理、班组建设、精益改善等质量改进活动,推广卓越绩效模式等方面做了大量工作。2013年,中国质量协会组织起草的《企业现场管理准则》GB/T 29590-2013正式发布。中国质量协会积极推广标准,指导企业系统开展现场管理改善,搭建现场管理改进经验交流分享平台,受到企业广泛。
使命:帮各类组织创造并保持质量竞争力
愿景:成为全球、备受信赖的质量组织
价值观:责任、专业、创新、共赢
今井正明在书中提出一个重要的问题,“为什么近年来很少有公司采用精益方法?”他直截了当地指责首席执行官和董事会关注如何让股东满意,而不是让客户高兴。该书的精彩之处在于,作者提供了一种清晰和详细的方法,即通过FSLTM(流动、同步和均衡)评估来解决问题,以确定公司的运营和精益状态。我建议企业首席执行官、董事会成员和管理者阅读这本书。
——Art Byrne,Wiremold公司前首席执行官,
《精益转型》《精益转型行动指南》作者
今井正明巧妙地从战略角度展示了将传统企业转变为精益企业的机遇和挑战。他说:“传统企业用多的资源获得少的产出,而精益企业用少的资源获得多的产出。”决不能忽视这一挑战。今井正明在书中举了许多例子,说明战略改善对组织的积极影响,它可以帮企业领导团队实现其渴望的结果。
——Bob Emiliani教授,康涅狄格大学
《战略改善》是作者“改善三部曲”的第三部,作者站在组织管理的角度,指出只有以战略为指引,改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略,才能让企业取得显著进展。
《战略改善》为世界的运营管理打开了新的大门。今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注,采用一种更有效的方法:FSLTM(流动、同步和均衡)评估,这是一种能够显著提高企业运营能的精益模式。
不论是企业董事会成员还是高层管理者,甚至是普通管理人员,都可以从书中了解战略改善的意义和价值。
改善思想之父今井正明全新力作,企业实现重量精益 今井正明曾说,“传统企业用多的资源获得少的产出,而精益企业用少的资源获得多的产出。”他在本书中从战略角度展示了将传统企业转变为精益企业的机遇和挑战,帮企业和管理者实现期望的结果。
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