[正版图书]董事会与公司治理(第三版) 仲继银 战略管理书籍 战略型董事会职责发挥 企业管理出版社 高层管理人员阅读QG

          店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

第1章 董事会主导下的股东价值创造
1.1.顾客第一，员工第二，股东第三？ ………………………………… 2
1.2.公司为谁而在：股东价值，还是利益相关者？ …………………… 4
1.3.公司由谁主导：股东、经理还是董事？ …………………………… 9
1.4.股东价值与市值管理 ………………………………………………… 13
1.5.以董事会为中心的公司治理模式 …………………………………… 16
1.6.公司治理运动的兴起 …………………………………………… 22
1.7.良好治理成就公司 ………………………………………… 30
第2章 董事职责与董事会：公司制的基石
2.1.董事会在现代公司机关中的核心地位 ……………………………… 38
2.2.公司为什么需要董事会 ……………………………………………… 44
2.3.恪守管家本分：董事的忠实义务 …………………………………… 51
2.4. 善意之后还要行为到位：董事的勤勉义务 ………………………… 59
2.5. 董事的免责港：商业判断准则 ………………………………… 62
2.6. 高质量董事会的5个关键环节………………………………………… 69
2.7. 大股东、董事会与总裁：公司制度里“人”的关系 ……………… 73
第3章 迷失的中国公司和其董事会
3.1.中国崛起需要公司的力量 …………………………………………… 76
3.2.迷失的中国公司董事会 ……………………………………………… 85
3.3.中国公司董事会构建和运作上的流行谬误.……………………… 98
3.4.中国公司治理的六个认识误区 …………………………………… 103
3.5.东北高速：中国公司治理的一面镜子 …………………………… 112
3.6.万科之争中董事会的作用 ………………………………………… 116
第4章 组建董事会：类型与结构
4.1.为什么要关注董事会管理 …………………………………… 124
4.2.各国的董监事会模式：形式上差能上趋同 ………… 128
4.3.执行董事、非执行董事和独立董事：一个整体 ………………… 136
4.4.通过新董事的选聘董事会 …………………………………… 147
4.5.资格、职务改变、任期与退休 …………………………………… 155
4.6.董事会秘书 ………………………………………………………… 161
4.7.的双重分类董事会 ……………………………………… 166
4.8.从董事选举纷争看中国公司治理步 ………………………… 171
4.9.日本上市公司董事会发展的新动向 ……………………………… 176
第5章：战略性董事会的构造与职责发挥
5.1.急需更多地关注战略，不能以治理的名义过度监管 …………… 182
5.2.为什么需要构建一个战略性的董事会 …………………………… 185
5.3.如何构建一个战略性的董事会 …………………………………… 191
5.4.董事会战略职责的发挥：关键环节 ……………………………… 198
5.5.把战略落实到人：继任计划与管理人员的发展 ………………… 202
5.6.适应战略性董事会：席执行官的角色转变 …………………… 207
5.7.董事会对席执行官的绩效评估 ………………………………… 212
5.8.董事会里的企业家精神 …………………………………………… 216
第6章 董事会、董事长与席执行官
6.1.现代公司的高管职位设置 ………………………………………… 224
6.2.两职分离与合一的经验 ……………………………………… 232
6.3.两职分离：何时会出现，何时会更好 …………………………… 238
6.4.何时需要双席执行官 …………………………………………… 240
6.5.中国公司的两职设置策略 ………………………………………… 243
6.6.如何造就中国公司的席执行官 ………………………………… 247
6.7.告别花瓶式董事和式席执行官的时代 …………………… 251
6.8.自主放手与外部压力：职业经理人制度的成长路径 …………… 257
第7章 董事会的委员会与董事选举
7.1.董事会委员会的由来、种类与数量 ……………………………… 269
7.2.董事会委员会的基本规则、成员与会议 ………………………… 272
7.3.执行委员会、紧急状态下的董事会及董事会其他委员会 ……… 278
7.4.提名与治理委员会 ………………………………………………… 285
7.5.董事选举：还有多少闹剧要上演？ ……………………………… 291
7.6.“合伙人”：一种的董事提名安排 ……………… 297
7.7.为什么会产生所谓“合伙人制度” ……………………………… 302
第8章 审计委员会与公司风险监控
8.1.从监察人到审计师：公司监控体系的演变 ……………………… 308
8.2.审计委员会的构建与运作 ………………………………………… 315
8.3.审计委员会的财务报告责任 ……………………………………… 324
8.4.合规性、内部控制和风险管理 …………………………………… 330
8.5.中国公司的监事会与内控制度 …………………………………… 339
第9章 薪酬委员会与董事高管激励
9.1.薪酬委员会的缘起与构建 ………………………………………… 344
9.2.薪酬委员会的实践 …………………………………………… 346
9.3.花旗集团的薪酬委员会与董事薪酬 ……………………………… 353
9.4.美国公司的董事和高管薪酬 ……………………………………… 356
9.5.中国公司的董事与高管薪酬 ……………………………………… 365
9.6.中国公司的股权激励机制应用问题 ……………………………… 367
9.7.万科的所谓“事业合伙人”：员工间接持股 …………………… 374
第10章 董事会的会议与绩效评估
10.1.董事会的会议种类及开会方式…………………………………… 378
10.2.董事会会议的法定人数、频率、时间与地点…………………… 381
10.3. 董事会的会议议程、会议资料和座位安排……………………… 384
10.4. 非执行董事例会与“执行会议”制度…………………………… 392
10.5. 董事会的信息与沟通……………………………………………… 395
10.6. 董事会的绩效评估………………………………………………… 402
10.7.华润与万科之争：董事会决策规则……………………………… 414
第11章 国有和民营企业的董事会与公司治理
11.1.国家、家族和公众：谁是适的股东………………………… 420
11.2.国有企业的改制与公司治理……………………………………… 423
11.3.国企混改的公司治理含义………………………………………… 435
11.4.家族和民营企业的公司治理……………………………………… 440
11.5.创始人和家族企业的传承与控制………………………………… 455
11.6.出局还是转型：从夫妻店到公司………………………………… 461
11.7.日本企业的家族传承与职业管理………………………………… 466
第12章 银行和集团企业的董事会与公司治理
12.1.银行业的公司治理………………………………………………… 472
12.2.民生银行：离董事会中心治理还有多远………………………… 482
12.3.集团企业的董事会与公司治理…………………………………… 487
12.4.因时而变：日本企业集团模式的历史……………………… 503
12.5.的富通集团：一套人马四块牌子…………………………… 508
第13章 股权激励、员工参与和公司治理
13.1.与股票价值挂钩的薪酬工具……………………………………… 520
13.2.股票期权的各种………………………………………… 528
13.3.股权激励与公司治理……………………………………………… 534
13.4. 员工持股与员工参与……………………………………………… 539
13.5. 劳资协商：荷兰的企业委员会制度……………………………… 545
13.6. 德国的企业职工委员会与劳资共决制度………………………… 550
13.7. 金山方式：股权分享与公司创业治理…………………………… 555
第14章 机构投资者与公司治理趋同
14.1.两种类型的公司治理系统………………………………………… 566
14.2. 财务丑闻与金融危机：美式治理检讨…………………………… 573
14.3. 机构投资者推动下的公司治理趋同………………………… 579
14.4. 机构投资者为什么要参与公司治理……………………………… 586
14.5. 机构投资者如何参与公司治理…………………………………… 592
14.6. 机构投资者对公司治理的评估：CalPERS案例 ………………… 599
第15章 股东控制与公司治理转型
15.1.公司治理：跨越转型陷阱………………………………………… 606
15.2.公司控制：规则与模式…………………………………………… 612
15.3.股东表决权：在和一股一票之间……………………… 616
15.4.日本上市公司的股权结构与股东控制…………………………… 620
15.5.中国上市公司的股东构成、股东权力与股东大会……………… 626
15.6.万科模式的死亡…………………………………………………… 630
15.7.新浪：CEO更替、管理层持股与公司治理……………………… 639
第16章 中国上市公司治理：问题与建议
16.1.中国上市公司独立董事制度的错位……………………………… 650
16.2.短期利益是如何扭曲中国资本市场的…………………………… 656
16.3.中国上市公司治理…………………………………………… 662
16.4.创业板公司的董监事会运作与公司治理………………………… 670
16.5.股东投票咨询服务：上市公司治理的一个设想…………… 674
第17章 从管理到治理：中国企业的案例故事
17.1.公司治理：一个扩展的理解……………………………………… 684
17.2.并购与重组中的治理之道………………………………………… 694
17.3.战略管理中的治理之道…………………………………………… 702
17.4.企业文化与人员管理中的治理之道……………………………… 711
17.5.企业成败的决定因素……………………………………………… 718
参考文献…………………………………………………………………… 721