[正版图书]从零开始学开公司第二版如何成立公司注册企业工商管理方面类的商业思维创业书籍运营创业管理方面的工商税务财务原则

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【套装3本】从零开始学开公司
	定价	155.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2020年05月
	开本	16开
	作者	姜天奇
	装帧	平塑
	页数	284
	字数	338000
	ISBN编码	9787121388194

《创业融资:从天使轮到IPO上市》
一个企业从无到有、从小到大，始终需要维持充裕的现金流。可以说，这是一个现金为王的时代。本书站在创业者的角度，从实际操作层面，全面阐述了企业融资前、融资中、融资后需要解决的问题及解决问题的方法与技巧。可以说，本书是一本不可多得的融资实战书，FC适合创业者、企业高管、企业股东阅读。另外，本书对企业上市后的治理工作也进行了介绍，使企业在上市后依然可以稳步发展。
《从零开始学开公司（D二版）》
本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；Z后在运营开发篇，本书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司资金短缺如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。
《新手小白开公司：注册、财务、运营一本通》
    随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司D老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都FC烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了FC详细的解读，是一本FC实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。


《创业融资:从天使轮到IPO上市》
D1篇 融资准备篇
D1章 一切融资皆因现金流 2
1.1 企业倒闭，多因现金流断裂 3
1.2 现金流是什么 7
1.3 现金流在何种情况下，企业才要做融资 10
D2章 规避融资误区 14
2.1 投资人的关注方向 15
2.2 资本类型 17
2.3 股权结构设置 19
2.4 融资金额计算 22
D3章 融资前的股权结构 26
3.1 创始人的股权分配与退出机制 27
3.2 股权分配的注意事项 32
3.3 股权分配的技巧 37
D4章 融资中的有效估值 41
4.1 估值的五大要素 42
4.2 估值时应该考虑的问题 44
4.3 常用的四大估值方法 46
D5章 融资流程与规范 49
5.1 融资步骤 50
5.2 融资合同签署要点 51
5.3 回报方式 53
5.4 律师事务所的准备工作 56
5.5 会计师事务所的准备工作 58
D6章 融资前准备：团队+材料+融资金额 61
6.1 黄金团队组合：产品+技术+运营 62
6.2 材料准备：商业计划书 64
6.3 融资金额的确定 68
D7章 商业计划书编写：核心+关键点 73
7.1 商业计划书的八点核心内容 74
7.2 商业计划书需要注意的四个关键点 85

D2篇 融资实战篇
D8章 选择投资人：目标+途径 96
8.1 找什么样的投资人 97
8.2 在哪里找到投资人 100
D9章 融资路演：路演PPT+条件 107
9.1 11张PPT，帮你完成一场完美的路演 108
9.2 如何做一场让投资人无法拒绝的路演 113
D10章 与投资人谈判：注意问题+处理技巧 116
10.1 融资谈判时需要注意的九个问题 117
10.2 如何处理投资人经常会提的四项特殊权利 124
D11章 签署正式文件：特别条款+陷阱 127
11.1 融资合同中的“十类特别条款” 128
11.2 警惕融资合同中的致命陷阱 133
D12章 天使融资：抓住天使投资人 136
12.1 寻找天使投资人的三个渠道 137
12.2 创业者打动天使投资人的BB条件 139
12.3 如何分辨真伪天使投资人 144
D13章 风险投资：战略投资 148
13.1 风险投资的三种主体类型 149
13.2 挑选风险投资人的三大原则 151
13.3 风险投资人钟爱的创业公司 152
D14章 私募股权投资：特点+方法+种类 158
14.1 私募股权投资的五大优点 159
14.2 初创企业如何寻找合适的私募股权投资 161
14.3 私募股权投资基金的种类 165

D3篇 上市重组篇
D15章 IPO上市：方式、流程、警戒线 170
15.1 IPO上市方式：境内、直接境外、间接境外上市 171
15.2 IPO上市流程 182
15.3 导致IPO失败的四大警戒线 191
D16章 1次公开发行流程 197
16.1 选择主承销商 198
16.2 发行人职责 201
D17章 重组与并购 205
17.1 重组的主要形式 206
17.2 并购的类型 209
17.3 并购的基本战略 212
17.4 并购估值定价 214
17.5 并购的执行 219
D18章 股权融资：风险+应对策略 226
18.1 股权融资中的风险 227
18.2 防范股权融资风险 230

D4篇 复盘创新篇
D19章 做好复盘：股权融资为什么会失败 242
19.1 创始人和团队的原因 243
19.2 公司管理方面的原因 247
19.3 项目自身的原因 250
D20章 融资创新：九大补充融资模式 254
20.1 担保性融资 255
20.2 政策性融资 259
D21章 引进资金后，管理好现金流 262
21.1 保证充裕的现金流 263
21.2 有效的商业模式 266
21.3 现金流的管理方法 267
《从零开始学开公司（D二版）》
D1篇　公司注册
D1章　注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3
1.1　如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3
1.2　如何区别企业法人与公司股东 / 9
1.3　如何区别董事长、CEO和z裁 / 14
1.4　如何区别公司与个体工商户 / 20
1.5　如何区别认缴制与实缴制 / 27
1.6　认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28
1.7　如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29
1.8　如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30
1.9　个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31
1.10　如何区别母公司、子公司、z公司与分公司 / 32
D2章　注册流程：如何快速注册一家公司 / 35
2.1　注册公司的基本流程 / 35
2.2　注册公司的费用构成 / 37
2.3　如何选择注册资本的额度 / 38
2.4　公司名称登记的原则 / 39
2.5　如何为公司取名 / 41
2.6　什么样的房产可以作为办公地址 / 44
2.7　选择办公地址的注意事项 / 45
2.8　远离租赁合同陷阱 / 49
2.9　什么是公司章程 / 52
2.10　公司章程模板 / 53
2.11　代理注册公司的优势 / 56
2.12　代理注册公司资质的识别方法 / 56
2.13　商标注册的流程 / 58
2.14　商标注册审查的内容 / 61
2.15　商标注册需要哪些材料 / 62
2.16　商标注册申请书的填写方法 / 62
2.17　如何选择商标注册代理机构 / 63
D2 篇　财务管理
D3 章　财务基础：29 个财务专有名词 / 67
3.1　什么是应付账款、应收账款 / 67
3.2　什么是权责发生制、权责发生额 / 68
3.3　什么是资产周转率 / 68
3.4　什么是资产负债表 / 69
3.5　什么是账面价值 / 69
3.6　什么是预算编制 / 70
3.7　什么是资本支出 / 71
3.8　什么是现金流量表 / 71
3.9　什么是实缴股本 / 71
3.10　什么是销售毛利 / 72
3.11　什么是成本 / 72
3.12　什么是成本收益分析 / 72
3.13　什么是资本成本 / 72
3.14　什么是流动资产 / 73
3.15　什么是流动比率 / 74
3.16　什么是应付账款周转天数 / 74
3.17　什么是应收账款周转天数 / 75
3.18　什么是资产负债率 / 75
3.19　什么是直接成本与间接成本 / 75
3.20　什么是经济增加值 / 76
3.21　什么是财务杠杆 / 76
3.22　什么是财务报表 / 77
3.23　什么是固定资产 / 77
3.24　什么是固定成本 / 78
3.25　什么是损益表 / 79
3.26　什么是投资资本 / 79
3.27　什么是资产回报率 / 79
3.28　什么是投资回报率 / 80
3.29　什么是销售回报率 / 80
D4 章　税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81
4.1　技术入股 / 81
4.2　开展电子商务 / 82
4.3　租赁办公场所 / 82
4.4　不发过节费，发年底双薪 / 83
4.5　重设流程 / 84
4.6　先分后卖 / 84
4.7　合同不可轻易作废 / 85
4.8　公益性捐赠 / 86
4.9　意外损失 / 88
4.10　适用税率看进项 / 88
4.11　坏账可纳入支出成本 / 89
4.12　增加进项，索要发票 / 89
4.13　赠送礼品有技巧 / 90
4.14　即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4.15　事前多准备，事后多沟通 / 92
D3 篇　人力管理
D5 章　人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5.1　考勤制度 / 95
5.2　请假制度 / 96
5.3　薪酬水平的设置方法 / 98
5.4　激励机制的设置方法 / 102
5.5　员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5.6　不同时期的薪酬结构 / 108
5.7　如何核算公司成本 / 109
D6 章　员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6.1　网络招聘平台对比 / 111
6.2　设置内部推荐制度 / 113
6.3　熟人推荐员工的处理方法 / 114
6.4　面试流程的设置 / 115
6.5　如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6.6　对薪酬有异议的处理方法 / 121
6.7　制定劳动合同 / 122
6.8　入职手续办理流程 / 124
D7 章　入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7.1　为什么让新员工参加培训 / 126
7.2　如何让新员工了解培训内容 / 128
7.3　制定培训管理制度 / 129
7.4　培训考核机制的设计 / 133
7.5　为什么要运用师徒制 / 135
7.6　如何让员工积J参加培训 / 136
D8 章　绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8.1　图尺度评价法 / 139
8.2　交替排序法 / 141
8.3　配对比较法 / 143
8.4　强制正态分布法 / 144
8.5　行为锚定等级评价法 / 147
8.6　360°考核法 / 149
D9 章　员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9.1　如何让离职员工站好Z后一班岗 / 152
9.2　送离职员工一程 / 154
9.3　员工离职流程 / 155
9.4　员工复职通道 / 156
9.5　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9.6　员工离职，应至少提前30 日提出 / 159
9.7　如何管理已被批准离职的员工 / 159
9.8　匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9.9　对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9.10　对带业务离职的员工的处理方法 / 163
D4 篇　运营开发
D10 章　合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10.1　与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10.2　了解对方的人生经历 / 169
10.3　通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10.4　一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10.5　故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10.6　是选择资本入股还是技术入股 / 179
10.7　合伙人股权分配方法 / 183
10.8　经营权划分方法 / 189
10.9　异议处理规则与方法 / 190
10.10　如何完善退出机制 / 193
10.11　合伙协议模板 / 196
D11 章　业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11.1　为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11.2　突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11.3　如何收集同行业资源 / 203
11.4　如何利用跨界资源做营销 / 204
11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
D12 章　财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12.1　180 天生存线 / 207
12.2　90 天死亡线 / 208
12.3　如何加强企业的现金流管理 / 209
12.4　创业新手也可创造高利润率 / 211
12.5　将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
D13 章　发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13.1　决策要慢，执行要快 / 216
13.2　寻找需求空D，采用填补战略 / 217
13.3　通过多方借力，采用借势战略 / 219
13.4　升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13.5　主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13.6　采用联合战略，优化资源配置 / 225
D14 章　稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226
14.1　节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14.2　公司不要轻易搬家 / 228
14.3　暴发户心态要不得 / 231
14.4　声明式迭代，有效规避风险 / 232
D15 章　创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15.1　压缩经营成本 / 235
15.2　与对手合作 / 237
15.3　办理房产抵押贷款 / 239
15.4　吸引天使投资人 / 241
15.5　向熟人借款 / 244
D16 章　企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16.1　融资渠道 / 246
16.2　融资技巧 / 247
16.3　创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16.4　了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16.5　如何打赢控制权争夺战 / 251
附　录 / 255
《新手小白开公司：注册、财务、运营一本通》

DY篇　注　　册  

DY章　找不同：不可不知的10个公司术语  

注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003  

公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005  

股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007  

注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008  

所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009  

注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010  

母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011  

什么是自然人、法人、董事 / 012  

注册地与办公地址可以分离吗 / 013  

什么是空壳公司 / 015  

D二章　看要点：8个关键点，选择Z优方案  

注册费用由哪些构成 / 017  

如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019  

如何确定办公地址能不能注册 / 020  

验资时，需要准备什么资料 / 021  

注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022  

商标注册的大致流程及费用 / 022  

如何寻找可靠的代理注册公司 / 024  

代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026  

D三章　知步骤：自走流程，轻松省钱  

如何确定公司类型 / 028  

如何确定公司名称 / 029  

如何填写注册资料 / 031  

如何提交注册资料 / 032  

审核通过，如何领证、刻章 / 033  

如何办理企业组织机构代码证 / 033  

如何办理税务登记证 / 035  

如何开立基本户账号 / 036  

如何办理税务报到 / 037  

如何申请领购发票 / 039  

D二篇　财　　务  

D四章　30个财务专有名词  

应付账款、应收账款 / 043  

权责发生制、权责发生额 / 044  

资产周转率 / 044  

资产负债表 / 045  

VII  

账面价值 / 045  

自下而上的预算编制 / 046  

资本支出/资本投资 / 046  

现金流量表 / 047  

实缴股本 / 047  

销售毛利 / 047  

成本/收益分析 / 048  

资本成本 / 048  

流动资产 / 049  

流动比率 / 049  

应付账款周转天数 / 049  

应收账款周转天数 / 050  

资本负债率 / 050  

直接成本与间接成本 / 051  

经济增加值 / 051  

财务杠杆 / 052  

财务报表 / 052  

固定资产 / 052  

固定成本 / 053  

z分类账 / 053  

损益表 / 053  

杠杆比率 / 054  

账面净值 / 054  

资产回报率 / 054  

投资回报率 / 055  

销售回报率 / 055VIII  

D五章　合理避税：不偷税漏税，16种节税方法  

技术入股节税法 / 057  

电子商务省税法 / 058  

租赁办公场地节税法 / 058  

不发补贴发双薪节税法 / 059  

重设流程节税法 / 060  

先分后卖节税法 / 060  

合同不可轻易作废 / 062  

公益捐赠节税法 / 062  

意外损失可节税 / 063  

适应税率看进项 / 064  

预收账款是否要缴税 / 065  

坏账可纳入支出成本 / 066  

多拿进项多抵扣 / 067  

赠送礼品有技巧 / 067  

财务离职，按时申报 / 068  

多沟通，可减少罚款的可能性 / 069  

D六章　资金来源：钱从哪里来  

自有资金或物品变卖 / 071  

准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072  

拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074  

拿出项目规划，进行众筹平台融资 / 077  

D七章　股份分配：股权要厘清，经营权也要划分  

规则优先，出多少钱，占多少股 / 082  

一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX  

股权与经营权分离 / 086  

设立员工股权池 / 088  

如何责任性分工 / 090  

D八章　退出机制：条款合同化，退出规则化  

形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093  

形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096  

撤全资性散伙，能同意吗 / 098  

另起炉灶，如何处理 / 099  

如何处理异议 / 100  

合伙人协议模板 / 101  

D三篇　管 理 制 度  

D九章　公司制度：制度框架化，管理人性化  

入职需要让员工办什么手续 / 107  

如何建立人性化请假制度 / 110  

如何设立加班薪资制度 / 112  

如何设立上下班打卡制度 / 115  

如何设立内部协作制度 / 118  

D十章　薪资结构：调动积J性，增强竞争性  

员工薪资的主要构成 / 122  

如何设置级差薪资 / 125  

如何设置激励机制 / 126  

为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129  

阶段性涨薪幅度设置 / 130  

如何对待特殊人才 / 131  

资源有限，分配不公如何处理 / 133X  

D十一章　人员招聘：人才靠选，优中选优  

如何使用网络招聘 / 137  

如何开展校园招聘 / 140  

如何设计初试、复试流程 / 143  

如何了解面试者的工作能力 / 146  

如何化解小幅度的薪资差异 / 147  

如何签订入职协议 / 148  

入职合同模板 / 150  

D十二章　培训考核：培训目的化，考核数据化  

如何有层次地进行工作知识性培训 / 156  

如何让员工快速熟悉工作流程 / 157  

如何设置淘汰机制 / 159  

如何运用行为锚定等级考核法 / 161  

如何运用目标管理法 / 163  

如何运用360°考核法 / 165  

如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167  

D十三章　员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险  

员工离职的5个主因 / 170  

离职的流程设计 / 173  

员工复职通道设计 / 174  

离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175  

为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176  

已批准离职的员工，如何管理到Z后YT / 178  

仅仅交接工作，J批准离职的5种风险 / 179  

跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI  

事假型离职员工的处理办法 / 181  

创业型离职员工的处理办法 / 182  

不辞而别的员工的解决办法 / 183  

带业务离职的员工的解决办法 / 183  

D四篇　谈　　判  

D十四章　谈判理论：战略进攻优于战术进攻  

合作博弈/非合作博弈 / 187  

MECE分析法 / 188  

SCQA分析法 / 188  

WQ信息/不WQ信息博弈 / 189  

静态博弈/动态博弈 / 190  

零和博弈 / 190  

囚徒困境 / 191  

智猪博弈 / 191  

绅士与美女 / 192  

纳什定理 / 193  

D十五　章谈判策略：底线是WP，双赢是切入点  

出价策略 / 196  

遛马策略 / 197  

折中策略 / 198  

钳子策略 / 199  

蚕食策略 / 200  

时间施压策略 / 201  

信息施压策略 / 202  

底线施压策略 / 202XII  

D十六章　谈判技巧：FC时期的FC办法  

自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205  

自身缺订单：设置高订单返点 / 206  

自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208  

账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209  

订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210  

急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211  

D十七章　合同书写：5个事项，4则案例  

主体资格要审核 / 213  

双方合作的义务要明确 / 214  

合作款项的条款要详细 / 215  

违约责任条款要注明 / 216  

合作保密条款要设置 / 216  

签约主体没有签约资格酿苦果 / 217  

违约责任没有约定或约定不明确 / 218  

约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218  

没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219  

附　　录 

省略部分目录

9787121374142 创业融资:从天使轮到IPO上市 55
9787121388194 从零开始学开公司（D二版） 55
9787121318436 新手小白开公司：注册、财务、运营一本通 45

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