第1章 源源不断的猴子
每天下班时,包括大多数管理者在内的芸芸众生都会困惑地问:“我今天都做了些什么?”
这些努力工作、自觉主动的人希望能够保住自己的工作,所以他们不会冒险诚实地回答这个问题。但是,这个问题的答案或解决之道可能就决定了成功与失败的管理者、员工或企业的差别。
你的角色是什么
管理者的贡献来自他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。尽管管理者在任何组织里都只占很小的比例,却攸关组织未来的前途。他们对待时间管理的方式和那些非管理者大不相同——后者的贡献主要来自时间与努力。
对于非管理者而言,时间管理只是“在较少的时间内做更多事情”的诀窍,主要包括自我管理技巧的改进、自制力的提升以及正确的自我评估与考评。这种方式主要适合以下一些工作者:销售人员、会计人员、工程师、设计师、作家、质检员、出租车司机、医师、农夫与其他专业人员,这些人的绩效表现来自独立工作的直接结果。应用原则是:做好工作计划,按照计划工作。
相对而言,管理者的绩效表现则是许多人群策群力 的结果,这些人包括组织内部与组织外部的人,只有通 过判断与影响才可以控制。对管理者而言,时间管理是 让他们的判断命中率达到百分之百,让所运用的影响力 发挥最大功效的一种策略。
管理者必须巧妙运用时间管理,尽可能增加自己的可支配时间,而这些时间必须用于完成必要的判断。
管理者的时间管理
时间管理牵涉到组织的内部与外部、管理者与合作者的互动。
管理者的时间管理包括下列 4 大要素,但不局限于此。
1. 老板占用的时间
用来完成老板要求的工作所需要的时间。管理者如果忽视这些工作就会受到直接而迅速的惩罚。
2. 组织占用的时间
这些时间是用来处理管理者寻求平级支援时对方所提出的要求的。虽然不至于遭到直接而迅速的惩罚,但也不能轻易忽略这些要求。
3. 自己占用的时间
这些时间是用来完成管理者原本要做或同意去做的事情的,这类时间中有相当大的比例会被下属占用。被占用的时间又被称为“下属占用的时间”。剩下的时间才属于管理者自己,也被称为“可支配时间”。自己占用的时间不会受到行政处罚,老板或组织无法因管理者未完成任务而处罚他们,因为组织一开始便不知道管理者究竟要做哪些事情。管理者如果无法有效地运用这些时间,便会受到微妙而严厉的非行政处罚,包括下属开小差、自己的时间不够用以及没时间与家人相处等。
4. 外界占用的时间
这些时间是用来满足顾客、投资者、供应商、政府机构与社会团体需求之用的。如果忽略他们的要求,他们也可能忽略我们的要求。无论是哪一种情况都会导致合作失败,长此以往我们就要关门大吉了。
两难困境
对于喜欢做自己工作,同时又要达成组织所要求的创意、效率的人而言,老板占用的时间与组织占用的时间,确实会使他们处于一种两难困境。
服从
老板一般会要求员工在工作上做到服从。管理者必须服从这些要求,否则组织的领导与责任结构将荡然无存。有些人认为,为了完成工作,他们应该时常反驳老板。若想创新,可能要冒着被指责为“不服从”的风险。对于这一点,我们尚无理论基础或模式可以诠释。
一致性
组织通常要求制度上的一致性,但这也常常被视为“个人目的遭到组织妨碍”。组织里的每一分子必须具备一致性,否则企业的团队结构便会瓦解。不过,还是有人会认为要完成任务,偶尔也要违背体制——为了表现创意,可能会被贴上“特殊分子”的标签。不过,对于表现出“不专业”行为的人,尚有一些其他的形容词,如犹豫不决者、固守纪律者、特立独行者、自由不受拘束者、具有创意者等。
创新
组织会希望居于任何职位的人都具备创意,否则企业将因无法适应环境而不能生存。但企业如何获得急需的创新,同时又保持责任分明与团队结构呢?在他们尝试解决这些两难困境时,有人觉得管理者一方面常说他们想创新,另一方面又暗示他们无法忍受这些创新。
应对之道
为了做好时间管理与集中可支配时间,管理者必须掌控好工作的时机与内容。因为老板与组织所指派的任务有惩罚措施在背后撑腰,如何恰当地运用自己的时间便成了需要考虑的最主要因素。
管理者的策略在于增加自己的时间,这往往要通过减少下属占用自己的时间实现,即消除下属“往上指派的工作”(upward delegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。其方法为:(1)让老板对他们的能力有信心;(2)建立与协作团体的合作关系。而这些做法都需占用管理者的可支配时间。
大多数管理者的许多时间被下属占用的时间浪费掉了,对此他们甚至还懵懂不知。我们将以“背上的猴子”(monkey-on-the-back)为比喻,检视下属占用时间的发生原因,以及管理者的应对之道。
专业驯猴师
要妥善管理猴子,首先你该知道什么是猴子,谁的背上有猴子。
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