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  • [正版图书]我在500强企业做采购 采购经理手把手领你入行 降本增效 供应链管理 风险规避 降低成本 生产与运作管理书籍
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 姜珏著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 姜珏著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9785715700753
    • 版权提供:人民邮电出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。


    内容介绍

    采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。本书共分为9章,*1章主要介绍采购入门*备知识和采购的职业生涯规划。*2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购*导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外,本书还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。

    《我在500强企业做采购 *深采购经理手把手领你入行》适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读,也可作为采购人员培训或内训的参考读物。


    目录


    第 1章 开启采购职业之门 / 1
    1.1 采购工作的重要性 / 3
    1.2 采购工作的特点 / 4
    1.3 采购从业者的职责和权限 / 4
    1.4 采购从业者的职业素养 / 6
    【延伸阅读】采购人的“菊”与“刀” / 6
    1.5 如何做到终身学习 / 9
    1.6 采购入门之道 / 10
    1.7 采购必知的职场规则 / 14
    【小故事】老王被调走了 / 14
    【延伸阅读】一定要做匹配的工作 / 17
    【小故事】骄阳似我 / 19

    第 2章 询价与成本分析 / 25
    2.1 RFI、RFQ、RFP与RFB的定义及其使用方法 / 26
    2.2 报价邀请书的12个要点 / 29
    2.3 如何通过可行性分析规避采购事故 / 32
    2.4 国际通行的5种竞价方法 / 35
    2.5 “剥洋葱”策略 / 38
    2.6 如何读懂报价明细 / 38
    【延伸阅读】什么是第 一方、*二方、第三方和第四方物流 / 40
    2.7 报价分解、应该成本与总拥有成本 / 44
    2.8 如何使用TPSM证明价格的合理性 / 47
    2.9 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商 / 51
    【小故事】钢格板的询价与成本分析 / 55

    第3章 竞争性谈判 / 61
    3.1 在减量经济下,采购如何有效谈判 / 63
    3.2 竞争性谈判的10条经典战术 / 64
    3.2.1 不要接受供应商的第 一次报价 / 65
    3.2.2 不要光是投诉,要通过谈判来解决问题 / 67
    3.2.3 切忌未接到供应商的建议便自定方案 / 68
    3.2.4 避免信息模糊不清 / 70
    3.2.5 采购绝不首先让步 / 72
    3.2.6 用你的还价镇住对方 / 72
    3.2.7 保持坚定的决心 / 74
    3.2.8 利益交换都是讲条件的 / 75
    3.2.9 不要把对方的举止与你的所求联系起来 / 77
    3.2.10 力量只存在于头脑之中 / 79
    3.3 成功谈判的5个关键步骤 / 82
    【案例】一场以小博大的成功谈判 / 83
    3.4 采购如何在谈判中占据主动 / 86
    【小故事】博弈 / 87

    第4章 合同风险规避 / 91
    4.1 10个真实的商业诉讼案例 / 92
    4.1.1 要约与承诺 / 92
    4.1.2 要约撤销 / 94
    4.1.3 定金与订金 / 96
    4.1.4 代理与授权 / 97
    4.1.5 书面合同与口头合同 / 98
    4.1.6 商务条款和法律条款 / 99
    4.1.7 货物交付与风险负担 / 100
    4.1.8 检验与验收 / 101
    4.1.9 样品封存与隐蔽瑕疵 / 103
    4.1.10 发票及交付 / 104
    4.2 27个合同要点 / 105
    4.3 不可抗力的法律风险规避 / 111

    第5章 供应商开发与绩效管理 / 115
    5.1 开发供应商的原因及供应商的分类 / 116
    5.2 新供应商开发流程 / 117
    5.3 如何读懂“三表”评估供应商的财务风险 / 128
    5.4 快速评估供应商能力的金字塔沟通术 / 132
    5.5 如何通过极限样件规避工艺风险 / 136
    5.6 供应商绩效管理概述 / 137
    5.7 供应商绩效管理流程 / 138
    5.8 采购如何准备供应商大会 / 141
    【延伸阅读】采购跟供应商的总经理谈什么 / 143
    5.9 采购如何妥善处理供应商切换问题 / 145
    【小故事】切换供应商的代价是什么 / 146

    第6章 品类管理 / 149
    6.1 品类管理概述 / 150
    6.2 卡拉杰克矩阵 / 151
    6.3 品类战略制定五步法 / 151
    6.4 使用金字塔模型实施品类战略 / 155
    【案例】某企业采购的印刷电路板的品类金字塔战略实施 / 158
    【小故事】如何理解“采购额应占供应商销售额的10%~30%” / 160
    6.5 土建是品类管理的特殊项 / 162
    【小故事】权力的游戏 / 165

    第7章 成本降低与规避 / 171
    7.1 什么是成本 / 172
    7.2 什么是“降本三核” / 174
    7.3 流程降本的5个方法 / 176
    7.4 战略降本的5个方法 / 184
    【延伸阅读】如何规避包装破损的风险 / 188
    【延伸阅读】设计外包的成本规避 / 189
    【延伸阅读】采购如何规避供应商早期介入的风险 / 194
    【延伸阅读】采购如何与瓶颈供应商建立良好的关系 / 195
    7.5 实战降本的8个方法 / 197
    7.6 降本项目的4个管理步骤 / 207
    【小故事】年降10%?采购不是神童 / 210

    第8章 供应链的优化 / 213
    8.1 供应链管理的发展趋势 / 214
    8.2 供应链优化的本质是降库存 / 220
    8.3 优化供应商的供应链 / 223
    【延伸阅读】Leadtime怎么定 / 225
    8.4 优化自己公司的供应链 / 228
    8.5 与客户的供应链协同 / 229
    8.6 企业之间的供应链管理是一场战争 / 231
    8.7 没有利益链,谈何供应链 / 234
    8.8 供应链的优化之道 / 236
    8.9 企业如何赢在供应链 / 237
    【延伸阅读】中小企业如何管理好采购与供应链 / 240

    第9章 采购领导力的提升 / 243
    【小故事】小明和三任采购经理的故事 / 244
    9.1 采购领导力概述 / 248
    9.2 人力资源管理 / 251
    【延伸阅读】采购经理如何申请增加人头 / 256
    9.3 组织架构优化 / 259
    【小故事】采购大牛养成记 / 263
    9.4 采购流程搭建 / 270
    9.5 绩效指标提升 / 279
    9.6 成功领导变革 / 285
    【案例】搭建签收与验收流程 / 288
    9.7 提升采购领导力的7个好习惯 / 290
    9.8 协调、协商与协同 / 293
    【小故事】三协的意义 / 294

    后记 / 299
    作者介绍

    姜珏 采购培训师、*深采购从业者 -采购帮商学院“采购实战训练营”创始人兼&席讲师,采购帮课堂专栏讲师; -全网点播量高达15万次的采购类网课《实用采购知识一百讲》主讲人; -曾为中化集团、中核集团、欣旺达集团、创鑫集团、医科达、简柏特等10余家中外上市企业的采购中心培训采购实战知识,累计培训超过100场; -西子供应链管理俱乐部*深顾问; -职业生涯始于IBM中国采购中心,先后涉足电信、能源、汽车和医疗四大行业; -曾任职于多家世界500强外企和独角兽民企,拥有丰富的全品类采购经验和团队管理经验; -曾经从零到一成功搭建采购与供应链组织。
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    涵盖9大模块 职业生涯规划 询价与成本分析 竞争性谈判 合同风险规避 供应商开发与绩效管理 品类管理 成本降低与规避 供应链优化 采购领导力提升


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