由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版图书]管理会计 第5版 吴大军 牛彦秀 以现代企业所处的社会经济环境为背景 东北财经大学会计学系列教材十二五普通高
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
A8
管理会计(5版
定价:48.80元
出版社: 东北财经大学出版社
ISBN:9787565430466
版次:5
出版时间:2018-05-01
用纸:胶版纸
页数:463
《管理会计(5版)》以现代企业所处的社会经济环境为背景,明确阐明以企业为主体,密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能,系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用作技术。全书包括十五章,其中,前章交代了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法;五章到十三章分别讨论管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体作方法;十章介绍了企业绩效评价体系的构成内容及方法;十五章介绍作业成本法。
一章 管理会计概述
一节 研究管理会计的假设
二节 管理会计的基本概念框架
三节 管理会计的产生与发展
节 管理会计与其他会计分支及财务管理之间的关系
二章 成本性态分析
一节 成本及其分类
二节 成本按其性态分类
三节 成本性态分析的程序和方法
三章 变动成本法
一节 成本计算的含义及分类
二节 变动成本法概述
三节 变动成本法与完全成本法的区别
节 两种成本法分期营业利润差额的变动规律
五节 变动成本法的优缺点及应用
章 本量利分析原理
一节 本量利分析概述
二节 单一品种的保本分析
三节 盈利条件下的本量利分析
节 单一品种条件下本量利分析的其他问题
五节 多品种条件下的本量利分析
六节 保本点的敏感性分析
五章 预测分析
一节 预测分析概述
二节 销售预测
三节 利润预测
节 成本与资金需要量的预测
六章 短期经营决策(上)
一节 决策分析概述
二节 短期经营决策的相关概念
三节 短期经营决策的一般方法
节 定价决策
七章 短期经营决策(下)
一节 生产决策(1)——是否生产的决策
二节 生产决策(2)——生产什么的决策
三节 生产决策(3)——怎样生产的决策
节 生产决策(4)——生产多少的决策
五节 不确定条件下的生产决策
八章 长期投资决策(上)
一节 长期投资决策概述
二节 关于长期投资项目的几个基本概念
三节 现金流量及其估算
节 净现金流量的计算
九章 长期投资决策(下)
一节 长期投资决策评价指标概述
二节 静态评价指标的计算
三节 动态评价指标的计算
节 长期投资决策评价指标的运用
五节 投资敏感性分析
六节 风险投资决策
十章 战略地图与全面预算
一节 战略地图
二节 全面预算概述
三节 全面预算的编制
节 预算编制的具体方法
十一章 成本控制(上)
一节 成本控制概述
二节 战略成本控制
三节 设计阶段目标成本控制
十二章 成本控制(下)
一节 标准成本控制
二节 质量成本控制
三节 存货成本控制
节 作业成本控制
十三章 责任会计
一节 责任会计概述
二节 责任中心
三节 内部转移价格、内部结算与责任成本结转
十章 企业绩效评价
一节 绩效评价与绩效评价系统
二节 企业财务绩效评价
三节 企业综合绩效评价
十五章 作业成本法
一节 作业成本法的产生
二节 作业成本法的基本原理
三节 作业成本法的实务应用
附录 货币时间价值
附表
查看全部↓
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格