全新正版李彦宏创意笔记9787546404成都时代

一月 科技以人为本
周
星期一 人才是互联网公司发展的根本
星期二 宽松的工作环境是创新的源泉
星期三 不同的声音促进企业的发展
星期四 管理者的责任是为别人创造舞台
星期五 直接表达意见，发挥每个人的优势
第二周
星期一 团队作战，同仇敌忾
星期二 群体智慧远大于个体
星期三 只要有你，未来更加精彩
星期四 打破部门阻隔，有效沟通
星期五 实事求是是沟通的润滑剂
第三周
星期一 西体中用促和谐
星期二 错误是成功创新的前提
星期三 执行效率是关键
星期四 为人才提供的发展和上升空间
星期五 组织的发展空间大，个人的发展空间就 第四周
星期一 不想当元帅的士兵不是好士兵
星期二 构建一个公平的机制，给人才一个释放的平台
星期三 国际化的人才是一种努力的自然结果
星期四 透明的晋升机制
星期五 多元化的人才结构
一月小结：找到的人，让他们发挥的能量
二月 发展源于创新
周
星期一 技术只有满足需求才有价值
星期二 细节决定价值
星期三 解决问题是创意的诉求
星期四 高科技更需要以人为依托
星期五 能够影响大多数人的技术才是追求的目标
第二周
星期一 框广天下，搜嬴未来
星期二 将创新精神融入企业的发展
星期三 创新成就技术梦想
星期四 创新的立足点是实用价值
星期五 做一个时刻反省的创新者
第三周
星期一 努力尝试新业务
星期二 创新要紧跟时代的发展
星期三 竞争促进创新
星期四 执行力也是关键因素
星期五 构建共嬴的创新平台
第四周
星期一 不进步就会落后
星期二 隐藏在背后的创新
星期三 行业的创新和赶超需要一个过程
星期四 创新的目的在于为社会创造价值
星期五 短板效应体现在任何时候
二月小结：创新是企业发展的动力，但不要做无谓的创新
三月 危机与转机本是孪生兄弟
周
星期一 在挫折中寻找新的转机
星期二 有变化才有机会
星期三 要有置之死地而后生的决心和勇气
星期四 危机中的果断转身让百度驶入高展轨道
星期五 黑客困扰让防御更加成熟
第二周
星期一 勇于承担责任
星期二 管不好就关掉
星期三 人才的流失是一种遗憾
星期四 在日本的暂时失利并不能阻碍百度化决心，因为这是未来发展的趋势
星期五 当你被荣誉包围的时候，你同时也会被各种苛求所困扰
第三周
星期一 看准时机再做行动
星期二 要看到企业未来的发展前景
星期三 暂时的迷茫并不可怕，可怕的是失去了奋斗的方向
星期四 在挫折面前不能够丧失人的信念
星期五 每种艰苦的经历都是人生的财富
第四周
星期一 用一颗平常心去面对人生的各种艰难
星期二 遭受歧视反而更加激发了斗志
星期三 遭受质疑和争端的时候要寻求一条双方的共赢之路
星期四 职业底线与金钱没有任何关系
星期五 金融危机面前要积极应对
三月小结：挫折面前不要气馁，迈过去就是机会
四月 营销艺术的现实张力
周
星期一 搜索赢利的利器：竞价排名
星期二 商业与客观的调和
星期三 不断地满足用户需求才能永葆企业活力
星期四 搜索引擎是企业营销极为有效的手段
星期五 搜索营销改变企业营销格局
第二周
星期一 把广告做给有需要的人
星期二 搜索引擎销售是投入与产出比的销售模式
星期三 搜索引擎销售是互联网的营销价值模式
星期四 把握人们的搜索信息就能够把握商机
星期五 合作共贏的营销模式帮企业成功
第三周
星期一 用建立联系的方式取代单纯地灌输广告思想
星期二 构架用户兴趣与销售的桥梁
星期三 网民用户数据库是营销的利器
星期四 百度跑贏网络营销时代
星期五 用技术手段推动企业营销
第四周
星期一 企业应该将搜索引擎营销单独作为一个部门
星期二 传统企业也应该重视网络引擎销售
星期三 互联网影响美国总统竞选
星期四 用搜索引擎帮别人建立利益共同体
星期五 只有懂得时代精神，才能懂得营销
四月小结：搜索引擎营销从做好桥梁角色做起
五月 本土优势战胜强敌
周
星期一 避实就虚，充分利用自身优势
星期二 中文搜索是百度的中国价值
星期三 中文优势成就百度
星期四 将中文的信息进行归集
星期五 让中文成为搜索语言
第二周
星期一 百度是时代的产物
星期二 搜索扭转中国形象
星期三 百度是现代企业管理与传统文化的结合
星期四 语言优势成就百度
星期五 百度的本土化是一种理念
第三周
星期一 进口技术的时代终会被终结
星期二 中文是一种重要的互联网语言
星期三 企业家要顺应社会的发展才能赚钱
星期四 中文优势让百度在本土打败google
星期五 民族情结也是企业经营的法宝
第四周
星期一 做好本土是为国际化打基础
星期二 以开发符合中国人使用习惯的搜索引擎为己任
星期三 图片也许是未来的一个发展方向
星期四 本土化的实质是符合市场需求
星期五 走国际化路线，进军日本市场
五月小结：本土不仅仅是中文优势，更是对市场的准确把握
六月 有效管理的力量
周
星期一 多问几个为什么，从根源上解决问题
星期二 ”拿来主义”少走弯路
星期三 学习型企业是当今的趋势
星期四 在资金充裕的时候去融资
星期五 让对的人在对的事情上下功夫
第二周
星期一 管理者要掌握核心的决策权
星期二 “牛卡计划”紧紧把握企业控制权
星期三 简单的管理充分发挥人的主观能动
星期四 管理方式要与时俱进
星期五 管好自己的事情
第三周
星期一 果断剥离一些非核心业务
星期二 不要死守，要灵活
星期三 放权和信任，帮下属成功
星期四 各自忙各自的事情，杜绝官僚汇报机制
星期五 简单的内部关系促进企业发展
第四周
星期一 用软件或技术手段降低管理者的工作量
星期二 管理不等于制约，而是激发
星期三 做决策不能只顾眼前利益
星期四 技术立身的经营基础
星期五 技术只有经过有效的商业运作才能够发挥作用
六月小结：管理是一种隐的产力
七月 专注自己，不跟风
周
星期一 专注于一个自己看好的领域
星期二 清醒地认识自己
星期三 不能过分乐观地估计未来
星期四 努力做事，少作过大的承诺
星期五 谨慎的自信是事业的基石
第二周
星期一 努力做好一件事情
星期二 创业要做好充分的准备，不主张盲目跟风似的创业
星期三 做企业不可三心二意
星期四 企业的控制权方面绝不让步
星期五 创业是一件需要持之以恒的事业
第三周
星期一 门槛越高意味着利润空间越 星期二 找准自己所处的位置
星期三 坚持自己的判断
星期四 百度为者带来了丰厚的利润回报
星期五 技术改变世界，矢志不渝
第四周
星期一 坚持走自己的路线
星期二 要看到长远的利益
星期三 我只担心我们哪一个竞争对手比我们更专注
星期四 坚持做中文搜索让百度走向成功
星期五 找到一种好的模式并为之坚持
七月小结：认准了就要干，专注自己的选择
八月 不迷信既成传统
周
星期一 搜索引擎的好坏不取决于钱的多少
星期二 业务多样化并不一定是好事
星期三 价格不是百度的压力
星期四 竞争对手不会导致业绩下滑
星期五 数据说服力
第二周
星期一 并不是面越宽就越好
星期二 百度不是一夜暴富
星期三 在不需要钱的时候去融资
星期四 对手的错误就是我们的机会
星期五 平台不单单指操作系统
第三周
星期一 中国互联网有很多机会
星期二 要懂得放弃，更要懂得坚持
星期三 没有任何人是可以瞧不起别人的
星期四 年轻人要恪守守自己的那份执著
星期五 找到问题更重要
第四周
星期一 找到适合自己的道路重要
星期二 找准自己梦的方向
星期三 要有自己的主见
星期四 每段人生的经历都是日后的铺墊
星期五 盲目跟风是一件可怕的事情
八月小结：约定俗成的不一定是对的，要敢于打破传统
九月 多向合作开拓巾场
周
星期一 合作让百度成为信息纽带
星期二 构建一个庞大的网络联盟
星期三 分散客户就是分散风险
星期四 做企业要有起码的政治意识
星期五 国外企业进驻中国要迅速把握机会
第二周
星期一 区域合作提高企业影响力，选择深圳为自己构建跳板
星期二 百度音乐唱片赢利新模式
星期三 与专业类数据库合作丰富搜索资源
星期四 与银行合作构建支付平台
星期五 与硬件开发商合作扩展搜索业务
第三周
星期一 构建一个合作的链条
星期二 与官方合作进行行业评介
星期三 与电视台合作提高商业影响力
星期四 中国是一个机会丰富的活跃市场
星期五 互联网改变公司的运营模式
第四周
星期一 商务是一种合作模式
星期二 看到不成熟的机会，多观察
星期三 根据市场的变化做好调整
星期四 填补了空白就是机会
星期五 百度联盟是一个共嬴的衔接平台
九月小结：独木不成林，联盟合作让理念渗透到相关领域
十月 巧用搜索优势潮流
周
星期一 为人们提供捷的信息获取方式
星期二 用户的需求是搜索技术发展的指挥棒
星期三 用户体验是相关提升的准则
星期四 立足信息检索，不断满足用户需求
星期五 不断开发和用户的需求
第二周
星期一 百度国学频道，现代信息技术与国学的传承
星期二 百度新闻，消息的获取入口和历史新闻的数据库
星期三 百度音乐创造新的唱片贏利模式
星期四 网络不只是属于年轻人
星期五 百度“贴吧”，搜索与社区的创意结合
第三周
星期一 构建以搜索引擎为依托的系统应用平台
星期二 让用户的搜索负担越来越小
星期三 搜索让用户在信息获取方面更加主动
星期四 搜索引擎让用户主动表达需求
星期五 搜索技术关系信息发展
第四周
星期一 凤巢启动新的商业赢利模式
星期二 进军一个新的领域要抓准时机
星期三 搜索的优势可以在不同的市场之间复制
星期四 搜索帮每一个人掌握信息
星期五 搜索彰显时代精神
十月小结：赶超永远慢一步，潮流才是风范
十一月 永远的激情成就永恒的事业
周
星期一 选准方向，并为之坚持
星期二 放弃是一门人生的艺术
星期三 要善于把握时机
星期四 为别人创造价值，挫折也幸福
星期五 成功只是阶段的，后的路还有很长
鎊二周
星期一 激情是企业发展的催化剂
星期二 永远对未来怀抱憧憬
星期三 将自己沉浸在工作之中
星期四 创业是一种乐趣
星期五 机遇与努力同样重要
第三周
星期一 找到适合自己的重要
星期二 做自己擅的事情
星期三 保持的心态就是注重细节
星期四 为理想和创造价值而奋斗
星期五 给别人带来安全感是百度追求的目标
第四周
星期一 理想是创业的支撑
星期二 激情你度过困难时期
星期三 勇敢闯一闯
星期四 要勇于尝试，边走边看
星期五 做自己理想的事情，失败了也不后悔
十一月小结：激情是创业人生的发动机
十二月 视野决定高度
周
星期一 用的心态去经营企业
星期二 要有前瞻的进步动力
星期三 的企业需要的气质
星期四 规划左右发展轨迹
星期五 立足当前，展望未来
第二周
星期一 用一颗正义的心去做企业
星期二 碰上”赶超”的时代是一种幸运
星期三 努力做好自己的事情，容得下竞争对手
星期四 百度离破产只有30天
星期五 成大业者，坚若磐石，韧如蒲苇
第三周
星期一 不要只满足于校园经历，社会经验同等重要
星期二 要敢于冒险
星期三 做高科技，往前看两年
星期四 关注企业的长期利益
星期五 创业者要做好经受挫折的准备
第四周
星期一 少承诺，多兑现
星期二 学习让自己适应企业的发展需求
星期三 质疑只是暂时的不解，勇敢走下去就会被认可
星期四 不畏惧，要清醒地认识竞争对手
星期五 创业是一种人生体验，不是人生的全部
十二月小结：站得高，就看得远

唐寅，财经作家，企业精益管理咨询师。曾就职三一重工集团，从事生产管理工作，兼任公司讲师，主讲精益生产。对企业战略管理、创新、创意进行长期跟踪研究，已出版《物流工程》(合著)等多部作品。

【李彦宏的创意】李彦宏在硅谷受到了深刻的西方企业文化的洗礼，百度带有很多明显的硅谷特色，然而，百度也不是全部照搬西方现代企业制度的经营管理哲学，而更多地融入了东方人的特有文化特色。
【李彦宏有话说】“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但我知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的，在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说清楚了：结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点，可以说是中国的中庸之道。东西方文明对于企业的影响分别在于：现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维来处理的。我有时候在想，所谓海归回国，都应该做到两件事：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式；二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。
【思考与启示】在中国的大环境下生存，企业必然要了解这个大前提下的生存法则，否则必然受到各种意想不到的挫折和打击。而如果一味地遵从这个规则，我国所特有的人情文化会给企业带来不利的影响，李彦宏西体中用的做法有效地规避了这个矛盾。
用中国企业的外壳去适应环境，用西方企业的规范去进行管理，发挥了两种文化的特长。很多时候，相互矛盾的事情找到了切合点是可以同时发挥优势的。
星期二错误是成功创新的前提【李彦宏的创意】在百度，如果你经过了详细的论和考量，确定了一个新的方式，允许在小范围内进行试验，如果成功了，就可以进行推广，如果失败了，也不用害怕，下线就是了。在李彦宏看来，创新发生的错误都是一种经验的总结，是下一次进步的原动力。
如果你不幸在一些大家都意想不到的问题上发生了事故，不要担心，在百度是不会因为一次事故而对员工进行苛责的，找出原因才是对待这种事故的不二法门。
【李彦宏有话说】我们现在还是个小孩儿，有哪个孩子小的时候不跌个跤呢？这时就不敢跌跤了，以后长大，就更不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结果，知错就改，有何不可呢？我觉得，相比损失的那点点量，鼓励有不断改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们带来源源不断的前进动力。
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
【思考与启示】当我们现在享受着灯光灿烂的夜景的时候，有谁会想起当年爱迪生发明成功的盏电灯，就是这盏成功的电灯也不过维持了几十个小时的亮光，在这个短暂的明亮之前，还有着上千次的失败经历。
每一个成功的创新背后都隐藏着无数次的失败，人们往往看到了成功
的光环，而忽视了背后失败的历练，拒绝错误就是拒绝创新。
星期三执行效率是关键【李彦宏的创意】在百度，没有哪个人是可以懈怠工作的，因为这样你将赶不上发展的步伐，甚至会被整个团队疏远和淘汰。从百度进军日本市场紧锣密鼓地筹备上线，到百度进军商务市场“有啊”的开发运行，无不透露着这种高效执行的作风。
由于百度进军商务市场从策划到运行高效的执行力，2008年，李彦宏亲自将总裁大奖颁给了百度的“有啊”团队。
【李彦宏有话说】在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样。决策能为企业带来优势，还是取决于整个团队的执行效率。
【思考与启示】在企业经营当中，每一个好的策划项目，要做出成果都需要高效的团队执行力作为配合，一个好的将领应该不仅仅是一个战略家，还必须是一个能够激励团队高效执行的激励能手。
要想让你的企业战略不落空，团队执行力是关键。P13-16

《李彦宏创意笔记》创意面前是，生意从不平等。有无创意，决定企业成败。