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全新正版建筑企业战略透视9787112249541中国建筑工业
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篇 透视行业:被动行业,顺势而为
1 看本质:建筑业到底是什么行业
1.1 建筑业是主动还是被动行业
1.2 能解决建筑业务的发展问题
2 看:建筑业市场到底由什么决定
2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关
2.2 关注哪些态势
. 基础设施的增长能持续
3.1 总体市场规模到了区间
3.3 建设模式发生了哪些变化
3.4 海外市场是坦途还是陷阱
4 看企业:做大做强到底是谁的归宿
4.1 企业走向大“分化”
4.2 风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战
4.3 大趋势下如何赢得未来
5 看竞争:市场化是梦想还是现实
5.1 统一开放的外部市场离我们有多远
5.2 企业如何应对外部市场化的挑战
第2篇 透视战略:明确目标,信念坚定
6 看规划:规划是谋未来还是说鬼话
6.1 为什么要做战略规划
6.2 企业的战略设前提发生了怎样的改变
6.3 画“延长线”还是“跳跃战略”
7 看方向:大争之世,如何从“战略趋同”走向战略不同
7.1 “千企一面”的企业战略
7.2 为什么企业战略会如此趋同
7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势
7.4 如何走“差异化战略”之路
8 看转型:行业还有没有“蓝海”
8.1 转型方向:建筑业有没有“蓝海”
8.2 不打无准备之仗:转型有多难
8.3 只要生长,何须转型
9 看目标:战略目标仅仅是一个数字
9.2 怎么看“胆大包天”的目标
9.3 如何用“三条腿”平衡地走路
10 重执行:是规划重要,还是执行重要
10.1 战略的执行之美,美在哪里
10.2 如何切实推进战略规划
10.3 战略修正要关注什么
第3篇 透视业务:优化模式,久久为功
11 看客户:客户,是甲方还是伙伴
11.1 谁是“上帝”
11.2 向服务转型有多难
12 看产品:选择和努力,哪个更重要
12.1 建筑企业有哪些业务产品
12.2 如何选择适合自己的业务产品
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