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  • 全新正版建筑企业战略透视9787112249541中国建筑工业
    • 作者: 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶著 | 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶编 | 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶译 | 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶绘
    • 出版社: 中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01
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    • 作者: 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶著| 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶编| 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶译| 李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶绘
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:292000
    • 页数:300
    • 开本:16开
    • ISBN:9787112249541
    • 版权提供:中国建筑工业出版社
    • 作者:李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶
    • 著:李福和//蔡敏|责编:王砾瑶//范业庶
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:65.00
    • ISBN:9787112249541
    • 出版社:中国建筑工业
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-05-01
    • 页数:300
    • 外部编号:30865076
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 透视行业:被动行业,顺势而为
    1 看本质:建筑业到底是什么行业
    1.1 建筑业是主动还是被动行业
    1.2 能解决建筑业务的发展问题 1.3 建筑业务的价值在哪里
    2 看:建筑业市场到底由什么决定
    2.1 宏观经济和建筑业有怎样的相关
    2.2 关注哪些态势
    . 基础设施的增长能持续 3 看行业:大发展三十年后的行业到底会走向哪里
    3.1 总体市场规模到了区间 3.2 细分市场在怎样加速“分化”
    3.3 建设模式发生了哪些变化
    3.4 海外市场是坦途还是陷阱
    4 看企业:做大做强到底是谁的归宿
    4.1 企业走向大“分化”
    4.2 风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战
    4.3 大趋势下如何赢得未来
    5 看竞争:市场化是梦想还是现实
    5.1 统一开放的外部市场离我们有多远
    5.2 企业如何应对外部市场化的挑战
    第2篇 透视战略:明确目标,信念坚定
    6 看规划:规划是谋未来还是说鬼话
    6.1 为什么要做战略规划
    6.2 企业的战略设前提发生了怎样的改变
    6.3 画“延长线”还是“跳跃战略”
    7 看方向:大争之世,如何从“战略趋同”走向战略不同
    7.1 “千企一面”的企业战略
    7.2 为什么企业战略会如此趋同
    7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势
    7.4 如何走“差异化战略”之路
    8 看转型:行业还有没有“蓝海”
    8.1 转型方向:建筑业有没有“蓝海”
    8.2 不打无准备之仗:转型有多难
    8.3 只要生长,何须转型
    9 看目标:战略目标仅仅是一个数字 9.1 企业需要具体、明确的战略目标
    9.2 怎么看“胆大包天”的目标
    9.3 如何用“三条腿”平衡地走路
    10 重执行:是规划重要,还是执行重要
    10.1 战略的执行之美,美在哪里
    10.2 如何切实推进战略规划
    10.3 战略修正要关注什么
    第3篇 透视业务:优化模式,久久为功
    11 看客户:客户,是甲方还是伙伴
    11.1 谁是“上帝”
    11.2 向服务转型有多难
    12 看产品:选择和努力,哪个更重要
    12.1 建筑企业有哪些业务产品
    12.2 如何选择适合自己的业务产品

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