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全新正版车间班组7S管理规范9787516427934企业管理
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章 7S管理通用规范
1.17S色彩规范 /002
1.2区域画线规范 /005
1.3定置定位规范 /010
1.4电器设施7S规范 /015
1.5消防设施管理规范 /020
第二章 7S管理专项规范
2.1常用警示标志规范 /030
2.2护栏警示规范 /038
.隐患位置警示规范 /042
2.4工器具摆放规范 /050
2.5看板7S管理规范 /063
第三章 生产现场7S管理规范
3.1生产区域整体环境 /076
3.2设备色彩规范 /077
3.3管道管理规范 /084
3.4设备点检规范 /092
3.5普通加工设备规范 /100
3.6加工中心规范 /102
3.7焊接区域规范 /104
3.8班组园地规范 /105
第四章 行政办公区域7S管理规范
4.1公共区域 /108
4.2办公室 /124
4.3电器设备 /134
4.4卫生间 /139
第五章 检验室7S管理规范
5.1检验室环境管理规范 /148
5.2检验室目视化管理规范 /150
5.3检验室安全管理规范 /157
第六章 仓库区域7S管理规范
6.1仓库整体管理规范 /162
6.2仓库目视化管理规范 /164
第七章 7S管理制度文件
7.17S管理项目实施办法 /174
7.27S管理考核及竞赛办法 /179
7.37S小组及相关责任区域的划分 /182
7.4作业区7S管理评分标准 /183
7.5检验室7S管理评分标准 /190
7.6仓库、工具房7S评分标准 /194
7.7办公区7S管理评分标准 /199
7.8员工宿舍7S管理评分标准 /203
7.9食堂7S管理评分标准 /205
7.10金切类设备点检表 /207
7.11焊接设备点检表 /208
7.12液压机类设备点检表 /209
7.13数铣加工中心类设备点检表 /210
7.14冲压类设备点检表 /211
参考文献 /212
鸣谢/214
陈晓刚深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家,专注研习丰田生产方式,在辅导5S/6S/7S管理、安全标准化、精细化管理、价值视觉化、工厂布局、精益改善等方面有丰富经验。辅导和力多家企业荣获、行业管理创新一等奖、工程质量金奖、安全文明奖等荣誉。
苏弟英深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家、工厂规划设计首席顾问。在生产制造业领域深耕多年,长期从事5S/6S/7S管理、工厂布局、现场改善、标准化建设、产效提升等精益生产现场实务辅导工作,具有丰富的生产管理革新经验。
金志刚中山职业技术学院机电工程学院副院长、副教授,数控铣工高级技师,中国模具工业协会职业教育委员会委员、广东省职业院校技能竞赛工作指导委员会委员、中山市职业能力建设评审专家。主持省级、市级多项科研项目及课题。主编出版教材2部,作者发表教科研16篇。
7.17S管理项目实施办法1.目的统一全员开展7S管理活动的思想和行动,倡导和鼓励员工在7S现场活动中努力创、争。
2.适用范围本公司各部门及全体员工。
3.方针和目标推进方针:规范、创新、和谐、持续。
推进目标。
◇优化工作场所,提高生产效率。
◇创造舒适、安全的工作环境。
◇提高员工素质,客户信心。
◇确保产品质量,提高服务水平。
4.组织架构和职责7S管理推进工作组织机构和职责。
5.考核和评比本办法前期加强活动预计从××××年××月开始,施行6~12个月。后续推进活动可参照或修订本办法施行。
为保7S工作的有效推进、培养团队精神,以部门/区域为单位开展竞赛活动。
划分各部门之间的责任区域。
由各区域指定主管对责任区域推进效率负责。
考虑各部门/区域的差异,进行评比考核时设定适当的加权系数予以修正。
由公司推进委员会组成评委团加以评比考核,评分表单由推进办公室负责收集并计算。
评比考核结果由推进委员会公布并实施奖惩。
评比考核中的重大缺点于公司宣传栏公示,各部门/区域应依照改进。
6.匾牌与奖金颁发各评比项目优胜者由公司领导颁发匾牌/锦旗和奖金(另行研究)。匾牌或锦旗必须悬挂于部门/区域的明显位置,奖金原则上作为部门按员工贡献大小分配。
各评比项目排名末位者由公司做出罚款处理,在相关责任人工资中扣除,其中部门负责人和具体推进者分别占总扣款的15%和10%。
评比项目均未达到80分时,参评单位不做奖励;评比项目均超过80分时,不处罚排名末位者。
7.评比项目样板区的激励方案样板区代表部门/区域,在验收时进行激励,项目负责人予以总奖金的15%,其余自行分配。为消除样板区差异,设定加权系数(另行研究)予以修正。
评比的激励方案。
◇评比在项目完成后以区域为单位,分为办公、生产、后勤三个类型,每一类型内各个区域设定适当加权数行比(各类型区域另行研究)。对优胜者予以奖金激励,对排名末位者予以处罚以作警示和鞭策。
◇奖金/罚款总额与该区域在编员工人数挂钩。
考核结果直接与区域负责人挂钩,负责人涉及金额占奖金/罚款总额的15%。
激励。
◇推行月度激励。
每月对各部门/区域推行状况评比,以作业完成率及会议出勤率为评比依据,对前两名进行奖励,对排名末位进行处罚。
◇实时激励。
由各部门,推进委员会决定,每月对推进过程中的员工实时激励。
8.评分办法各部门/区域的考核以评委团评分计算方法进行,评分结果由各项工作分数和加权系数组成。
加权系数。
◇各部门/区域之间7S开展难度和实际状况存在差距,为客观、公正考核各部门/区域在7S工作的投入和效果,设定加权系数。
◇7S推进办召集,各部门/区域负责人参加,根据各部门/区域的人数、面积、人员素质、硬件配置等差异确定加权系数并予以公布。各部门/区域实际状况发生变化时,加权系数应作修正。
计算公式:考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C)×100+评比得分×加权系数×D9.附则本办法由7S推进委员会制订,报总经理批准后实施。
本办法由7S推进委员会负责解释。未尽事宜随时修正并予以公布。
本办法自××××年××月××日起实施。
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