由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版经理人员的职能(珍藏版)9787111422761机械工业出版社
¥ ×1
从书赞誉
出版说明
总序
序一
序二
序三
译者序
30周年版导言
序言
部 有关合作系统的基本思考
章 导论
第2章 个体与组织
第3章 合作系统中的物质限制与生物限制
第4章 合作系统中的心理因素与社会因素
第5章 合作行动的原则
第二部分 正式组织的理论和结构
第6章 正式组织的定义
第7章 正式组织理论
第8章 复合正式组织的结构
第9章 非正式组织及其同正式组织的关系
第三部分 正式组织的构成要素
0章 专业化的基础和种类
1章 诱因的经济
2章 权力理论
3章 决策环境
4章 机会主义理论
第四部分 合作系统中的组织职能
5章 经理人员的职能
6章 管理过程
7章 经理人员责任的质
8章 结论
附录
译者简介
本书作者所提及的代表论著
切斯特I.巴纳德,1886年出生于美国的马萨诸塞州。由于家庭的原因,他从小就养成了用哲学方法思考问题和弹钢琴的习惯。1906-1909年,他在哈大学读完经济学,但因缺少实验学科的学分而未能获得士学,后来,他反而因为对组织和管理方面的研究而获得了7个名誉博士。
巴纳德是一位杰出的管理实践者,他生都从事企业管理工作。1909年他进入美国电话电报公司(AT&T),1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理,直到1952年退休。
没有人在背后议论巴纳德的为人,即使对于他自己领导的组织,他也显得相当超然。他矜持寡言、庄重高尚,有些让人敬畏。
1938年,巴纳德有名的代表作《经理人员的职能》出版了,本书问世后,受到了西方管理学界的普遍重视,被奉为管理学的经典著作。
在有关社会改革的文献中,似乎所有论述都与现代的不安现象有关,人们实际上根本无法找到关于正式组织的内容。这里所说的正式组织指的是具体的社会过程,社会活动主要就是在这种社会过程中完成的,即在社会组织中完成的,但遗憾的是,如上所述的具体过程,即使是作为一种社会条件或社会情境因素,也几乎被完全忽视了。例如,在当前有关劳动条件、政策与组织等的文献中,探讨任何一个主题的不同群体几乎都没有提及工作组织的必要,没有提及经理人员的职以与其有关的组织。乔赛亚·斯坦普爵士(SirJosiahStamp)近出版的作品——《社会调节的科学》(TheScienceofSocialAdjustment)是一部激励人们去深入探究扰乱社会均衡的原因的著作。如果对这部著作进行分析就会发现,虽然作者实际上花费了许多笔墨来探讨正式组织的相关问题,但却很难找到一行字来阐明正式组织的存在。在该部著作中,作者也并未把正式组织作为科学探索的重要
领域之一提出任何建议。这里所说的科学探索可以在不断变化的条件下为实现更适
当的社会调节做好准备。
对我而言,这一缺陷就好像在解剖学中忽略了一个重要器官一样,或像在生理学中忽视了重要器官的功能一样。如果仔细地剖析在社会中可以观察到的人类行为(包括人类的动作、语言以及通过动作和语言所表明的思想和感情),就可以发现其中许多(有时是绝大部分)行为是由他们同正式组织的关系所决定和指引的。在雇员和家庭主妇这类人的行
本书开创了一个组织管理研究的新时代,对经理人员的职以在社会系统中应该承担的责任进行了深入的分析。特别关注个体,再由个体拓展到组织,依次循序渐进,并强调个人合作和组织协调的重要,进而对经理人员的职能和责任进行了深刻阐述,并别具匠心地运用联系的观点对经理人员的管理过程进行了剖析。本书适合希望对管理学知识,尤其是组织管理有深入了解的学生和企业家使用,它可以帮广大读者获得对职业经理人职能的深刻理解。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格