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全新正版班组长现场管理培训教程9787122425720化学工业出版社
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章现场管理基础
节班组长现场管理的职责
一、班组长现场管理的6大任务
二、现场管理的目标——CDS
三、现场管理的基本内容
四、现场管理的工作原则
五、现场工作有效推进的步骤
第二节班组长现场管控的基本方法
一、现场管理的基本方法
二、什么是三现法
三、什么是巡视法
四、什么是5Why法
第三节班组长现场管理的技巧
一、如何进行现场工作指导
二、如何进行交接班管理
三、工位需要顶替怎么办
四、如何做到让现场井然有序
第二章现场作业管理
节班组长现场作业前的工作
……
杨剑,深圳中新智源文化工作室,总编。1991年8月至1997年5月,作为公务员,就职于湖南省某市人大会,任法制工委委员、财经工委委员,期间曾到国企挂职任副厂长。 1997年至20019年分别任深圳综合开发研究院总编理、中资海派出版公司(香港)策划总监、金融联集团华盈恒信咨询公司出版部经理、清大文产规划设计院深圳出版策划中心副总经理兼总编;深圳华信智源文化传播股份有限公司总编。 2020年至今,任深圳中新智源文化工作室总编。
本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长,详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,本书将班组长现场管理培训分为十个标准模块,尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,注重实际操作。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S 管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持与改善、现场物料管理、现场设备管理、全面质量管理及生产自动化管理等内容,既有系统,又有很强的可操作。本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。本书适用于企业内部培训或培训公司对企业员工进行培训,也可供企业员工和管理人员学参。
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