由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版企业新维度重构经营之道9787516422212企业管理出版社
¥ ×1
引言 企业家走土路还是跑高速
章 企业家如何选择市场
节 经济周期、反周期、拐点判断
一、经济周期
二、反周期
三、拐点判断
第二节 行业集中度分析
一、行业集中度与行业机会
二、行业曲线
第三节 市场定位
一、细分市场
二、目标市场
三、市场定位
第四节 机会转折点
一、企业地位分析
二、企业转折点
案例分析:三只松鼠的成功之路
第二章 产品黄金价值和企业三大匹配
节 产品定位
一、大黄金价值:拳头产品
案例分析:北汽越野不断打造拳头产品
二、第二大黄金价值:产品包装
三、第三大黄金价值:企业服务
第二节 产品技术创新
一、技术研究学派
二、技术研发模式
案例分析:阿里云的自主研发之路
案例分析:汉能移动能源的技术创新之路
案例分析:海信的自主研发与技术创新合作
第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期
一、产品生命周期
二、市场生命周期
三、企业生命周期
案例分析:lBM的四次战略转型
第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新
节 企业竞争力分析
一、竞争的五种力量
二、竞争对手分析
案例分析:美的与格力的角逐
第二节 五大竞争武器
一、武器一:低成本战略
案例分析:娃哈哈的低成本战略
案例分析:沃尔玛的低成本控制政策
二、武器二:差异化竞争战略
案例分析:五谷道场推出非油炸方便面
案例分析:农夫果园推出混合果汁
三、武器三:目标集中战略
案例分析:巴奴的目标集中战略
四、武器四:资源导向战略
案例分析:保时捷的资源导向战略
案例分析:捷蓝航空的资源导向战略
五、武器五:价值创新战略
案例分析:农夫山泉的价值创新战略
第三节 企业产品定位深化和创新
一、产品定位深化
案例分析:Keep的产品定位深化
二、产品定位创新
第四章 商业模式和营销模式
节 商业模式研究
一、平台模式
案例分析:Airbnb的商业模式
二、租赁模式
案例分析:易点租的办公设备租赁服务
三、社区模式
案例分析:盒马鲜生的社区服务
第二节 市场营销
案例分析:鹿客智能锁的营销策略
一、数字化精准营销
案例分析:雅戈尔向数字化营销转变
二、社交媒体营销
三、内容营销
案例分析:江小白的内容营销
四、网红营销
第三节 客户分类
一、客户分类二八法则
案例分析:Costco的会员制服务
二、销售模式
第四节 服务增值
一、服务增值理论
二、服务增值实务
案例分析:沃尔玛山姆会员店
第五章 企业家如何进行资本运作
节 现金流掌控
一、现金流周转
二、现金流常见问题
三、管理现金流的三大技巧
案例分析:三钢闽光的强劲现金流
第二节 股权融资
、使
二、风险
三、私募股权
案例分析:小红书的融资历程
四、企业上市
案例分析:小米的股权融资之路
第三节 债务融资
一、债务融资的作用
二、债务融资风险和应对
案例分析:恒大的债务融资
三、夹层融资
案例分析:华夏幸福的融资策略
第四节 资产券化
一、资产券化的结构
二、资产券化的分类
第五节 国际融资模式
一、红筹模式
二、VIE(协议控制)模式
三、期权模式
第六节 兼并收购
一、横向并购
案例分析:美克家居的横向并购
二、纵向并购
三、混合并购
案例分析:恒大通过多元并购进军新能源汽车领域
四、买壳上市
案例分析:中公教育的买壳上市之路
五、管理层收购(MBO)
案例分析:耀世星辉的管理层收购
六、敌意收购:熊式拥抱
案例分析:浙民投天弘以27亿元收购ST生化
七、并购后的企业文化整合
第七节 资产重组
一、资产配置不合理的重组策略
二、组织架构不合理的重组策略
三、产业结构不清晰的重组策略
四、出现产业空缺或短板的重组策略
案例分析:中原特钢的资产重组
第六章 企业家如何打造强大的团队
节 管理团队
一、管理团队的概念
二、成功团队(唐僧师徒)模式
第二节 绩效考核的有力工具:绩效透视
一、击理论:数字目标
二、理论:执行力
三、赛马理论:电网奖惩
第三节 执行力“领导3+3模式”
一、问下属三句话
二、问自己三句话
案例分析:华为的人才战略
参考文献
陈湛匀,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、自然科学评审专家、中国拟人化资本运营专家,上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人,财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾,经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和部委峰会演讲,幽默、激情、实战的演讲风格受到。 目前,陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本,如出版专著《中国经济向何处去?》(中国金融出版社,2013年)、《资本运营一拟人他的解析:理论、方法、案例》(中国金融出版社,2012年),《外资并购直投福利效应研究一以中房地、银行等服务业为例》(经济管理出版社,2011年);所著教材《国际金融一理论、务实、案例》被列入高教规划教材;并在核心学术刊物及报纸发表近百篇。 陈湛匀教授已获10余项、省部级科研奖,如中国高校人文社科研究成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学著作奖和奖、上海市科技进步奖;数次获上海市青年教师奖、上海市育才奖;并获“曙光学者”荣誉称号。
本书立足于当下的国际国内大的经济形势,从新的维度重构企业经营的逻辑,解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识,读者可以系统且全面了解企业的生存之道;书中还有丰富经典的企业案例可以帮读者加深对专业知识的理解,给予读者更多思考和发现信息的途径。全书共有七个部分:企业战略,市场选择,产品价值,竞争战略,商业模式和营销模式,资本运作,打造成功的团队。
本书的每个部分环环相扣,对企业而言缺一不可,涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分:老板走土路还是跑高速?战略是企业的发展导向,坚定的战略可以帮企业走的更快,适宜的战略可以帮企业走得更彩。定了企业战略,企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值:老板如何选择市场?这就要求老板具备四个方面的认知,一是对经济周期、反周期、拐点的判断,捕捉经济在各个时期的发展机遇,踩准弯道超车的发展机会;二是对行业集中度的分析,如果处在集中度迅速上升的行业,就要迅速增加,如果行业集中度稳定,就应该实行差异化,要细分市场,才能做大。也就是第三点,老板要通过细分目标群体,确定细分市场,清楚市场地位。对于企业地位的分析,老板可以借金牛图分析法,判断其在市场处于领导地位、对市场价格具有较强的影响、盈利能力高于行业平均水平等,确定企业的市场优势,把握公司的转折点,即第四点企业市场地位及转折点。
适读人群 :企业老板、经理人、企业管理者
本书立足于当下的国际国内大经济形势,从新的维度重构企业经营的逻辑,解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识,读者可以系统且全面了解企业的生存之道;书中还有丰富经典的企业案例可以帮读者加深对专业知识的理解,给予读者更多思考和发现信息的途径。作者用凝练的语言、典型的案例、翔实的数据充分阐释了成功构建盈利系统,企业业绩成倍增长的秘诀。本书适合有志于将企业发展壮大,成为着、佼佼者的企业管理者阅读。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格