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全新正版平衡:管理的道与术9787504750839中国财富出版社
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章 职位权力与非职位权力影响力
发挥职位权力的,利好菲职位权力的影响力,不偏废,双管齐下
节 职业岗位赋予管理者的权力
一、职位权力“四位一体”:归位、到位、不失位、不越位和体现
二、刚说力:职位权力是发挥管理效能的主推力
三、行使职权是门学问,需要平衡权力、服务、责任三大关系
第二节 与职位无关的非职位权力影响力
一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值
二、非职位权力影响力强化和补充职位权力
三、从“功高震主”说起:分析非职位权力影响力之利与弊
第三节 职位权力与非职位权力影响力的关系
一、职位权力与非职位权力影响力的平衡
二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律
第二章 权力、责任与利益相匹配、相适应
有权,有责,有利,缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡,需要管理者精心统筹、平衡和调控
节 为每一个职位设计一定的权力
一、任何一个职位都对应着一定的权力,没有权力的职位是低效职位
二、职位权力其实就是有自主决定权
三、“拍板权限”要符合职位设计的目的
第二节 权责利的平衡是岗位设计的基本原则
一、“权”是爆“力”点,无“权”就乏“力”
二、责任产生压力,没有压力的权力必然走向低效率和腐败
三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力
第三节 权责利平衡的价值和原则
一、限度地激发主动,调动积极
二、自主管理与制度管理的关系
三、大权大责大利,小权小责小利
第三章 相对稳定与适时、适度变革的机理
谈平衡,并不是消极的“维稳”,变革中的“稳定”“平衡”
节 辩看待企业平衡管理中的“变”与“不变”
一、平衡管理理念不是针对“状态”而言,勿误解为追求“稳定”
二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”
三、使变革成为管理中的“稳定状态”
第二节 变革是的,变是相对的
一、“不变革”形同死水一潭,“频繁变革”导致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定
三、平衡管理本身(理念和手段)需要不断创新
第三节 有所变,有所不变
一、企业愿景和文化等需要长期稳定
……
第四章 待遇:公正原则之上的激励
第五章 控制与有效释权
第六章 情绪稳定与心理激荡的限度
第七章 管理“势能”与工作“动能”的转化
第八章 团队内外张力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具:平衡计分卡BSC系统
韦良军,靠前劳工(SIYB)培训师,企业培训师。曾受聘于20多家企业做管理顾问和人力资源顾问,拥有丰富的管理和培训经验。2007年被劳动和社会保障部评为SIYB“很好培训师”、2009年荣获中国企业培训教育50强培训师,同年被中华讲师网、直播中心和美国优选竞争力研究院联合选评为“优选华人人力资源10强培训,优选华人500强培训师”,同时为近200家企业培养了300多名企业人力资源管理师(经理)。出版有《落实高于一切》《务实高于一切》等作品。
台湾地区经营神永庆曾说:“任何企业总离不开人和事,事是人做的,离开人则无以成事。”有人的地方就有江湖,如何保持企业生态平衡需要一定的原则和技巧。企业管理平衡只有企业和员工将彼此的定位定准了,找到自己位于跷跷板上很适当的位置,两者才能取得平衡点,从而在一定程度上互惠互利,共同发展。
由韦良军、苏庆威编著的这本《平衡(管理的道与术)》为读者展现了触摸管理之道的方法——职位与影响;稳定与变革;待遇与激励;控制与授权;稳定与激荡;势能与动能;内敛与外扩;概念与工具。这些都是管理的虚与实的表现,也就是管理大道的若干侧面。 本书适读于企业各级管理者。
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