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全新正版ERP沙盘模拟演练教程9787305928清华大学出版社
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章 企业经营管理基础1.1 企业经营管理方法应用1.1.1 利用BSC/MAP制定有效发展战略1.1.2 利用ET行市场与客户需求分析1.1.3 利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析1.1.4 利用FD/RP/BCG制定解决方案和策略1.1.5 商业竞争策略1.1.6 潜在问题和风险分析与对策1.2 ERP与企业管理1.2.1 认识ERP1.2.2 ERP系统的计划体系1.. 主生产计划1.2.4 物料需求计划1.2.5 车间作业管理1.2.6 采购与库存管理1.2.7 基于ERP环境的财务管理1.3 借ERP获取竞争优势1.3.1 企业经营管理模式的转变1.3.2 认清ERP在企业管理中的角色和地位1.3.3 如何利用ERP制胜本章小结第2章 ERP沙盘模拟演练简介2.1 ERP沙盘模拟课程简介2.1.1 课程内容及2.1.2 ERP沙盘模拟局限分析2.1.3 认识ERP沙盘模拟演练教具2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演2.2.1 指导教师扮演的角色及任务2.2.2 学生分组及角色分配2.. ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务. ERP沙盘模拟企业的现状..1 模拟企业的经营现状..2 模拟企业的经营环境分析.. 模拟企业的财务状况及经营成果2.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则2.4.1 单纯但不简单的思考方式2.4.2 专注而不盲目的做事风格本章小结第3章 ERP沙盘模拟演练准备3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定3.1.1 沙盘初始状态设置要素介绍3.1.2 模拟企业初始状态设定3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析3.2.1 市场开拓与准入规则3.2.2 产品研发和生产规则3.. IS09000和IS014000开发规则3.2.4 厂房买卖规则3.2.5 生产线购买、转产、维护及出售规则3.2.6 产品生产规则3.2.7 原材料采购规则3.2.8 融资规则3.2.9 综合费用与折旧、税金规则3.2.10 广告投放与销售订单争取规则3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力3.3.1 模拟企业的组织结构3.3.2 往年年初计划会烦恼3.3.3 市场需求预测分析……第4章 ERP沙盘模拟运营演练第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力测评及感言分享第7章 ERP沙盘模拟演练要点分析第8章 ERP沙盘模拟对抗演练资料
《ERP沙盘模拟演练教程(第2版)/21世纪经济管理类精品教材》本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则,以的企业经营管理环境和运营操作流程为主线,通过ERP沙盘模拟演练,使学生置身于一个模拟的企业经营环境中,通过经营和管理一个模拟企业,让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、管理、财务会计与财务管理等方面的经营管理决策,并利用有价值的信息及时调整相应的决策和方案,获取竞争优势。另外,作者结合十多年的ERP沙盘模拟演练指导经验,重点剖析ERP沙盘模拟演练的主要关键点内容,给出教师的要指要点,总结提炼了学生在演练过程中易犯的错误并给出相应的解决办法,藉以提升ERP沙盘模拟演练的教学或培训效果。因此,《ERP沙盘模拟演练教程(第2版)/21世纪经济管理类精品教材》内容不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题,还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。 《ERP沙盘模拟演练教程(第2版)/21世纪经济管理类精品教材》主要针对非经济学专业的财经类学生使用,也可作为相关专业学生的参考用书。
《ERP沙盘模拟演练教程(第2版)/21世纪经济管理类精品教材》: 体验式教学方式:让学生亲自体验ERP的整个操作和运营流程。 理论结合实践:学员模拟企业中各个角色进行企业经营,将所学到的理论知识综合应用到实际当中。 知识综合运用:通过搭建的企业平台,可以使学员仿置身于企业的实际环境中,促使学员动学,达到知识能力综合运用的效果。
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