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章 监事会的国际比较 节 公司治理 第二节 监事会的产生与两大法系 第三节 公司的三种中心主义第二章 七大权利,抓实监事履职的规定动作和自选动作 节 监事的七大权利 第二节 规定动作做到位 第三节 自选动作做出彩第三章 三项基本功,充实监事的履职素养 节 监事的基本要求 第二节 监事的三项基本功 第三节 监事会的选聘之路 第四节 外部监事的独立与专业素养 第五节 职工监事的潜能发挥第四章 组织与制度,夯实监事会的基石 节 监事会的组织结构 第二节 监事的人数、提名任免 第三节 监事会的制度建设 第四节 防范公司制度建设风险第五章 参会发声,写好监事会会议的五个关键公文 节 召集临时股东会会议 第二节 召监事会议 第三节 写好监事会会议的五种文书 第四节 列席会议,了解公司经营情况,重点监督会议的合规第六章 撰文留痕,善用监事会的函、意见 节 监事会的工作文书 第二节 监事会的函 第三节 上市公司监事会的意见第七章 监督检查的流程、方法与报告 节 现场检查与非现场检查制度 第二节 现场检查的“计、案、函、查、报、督”六步流程 第三节 现场检查的“看、谈、抓、借”四法 第四节 定期、专项和综合检查报告 第五节 整改通知书与整改落实情况报告第八章 董监高的履职评价 节 对董事会、监事会的评价不同于对董事、监事的评价 第二节 董监高履职评价的时间 第三节 董监高履职评价的评价权 第四节 对董事进行履职评价 第五节 对监事进行履职评价 第六节 监事会对高管进行履职评价的探索第九章 监事会年度工作报告 节 报告的基本知识 第二节 监事会年度工作报告与监事工作总结 第三节 国有企业外派监事会的年度工作报告 第四节 上市公司的监事会年度工作报告 第五节 类型的监事会年度工作报告第十章 做实异体监督,监事会三十年探索与实践 节 国有企业探索监事会三十年 第二节 做实监事会的实践
徐登峰,管理学博士,教授级高工(管理类),出生于江西武宁,某大型中央企业高级主管、连续15年担任该公司评审委员会委员。 是中国人民大学学生的MBA企业导师之一,中国国际经济合作学会学术委员、中国国际工程咨询协会专家委员会委员,致力于成为中国境外和公司治理专家。在战略、公司治理等管理一线耕耘20余年,曾任高科技公司副总经理、上市公司资本运营部主任、大型中央企业综合管理部副主任和部副总经理,境内外公司董事、董秘、董事长。2010年出版本专著《中国企业对外直接进入模式研究》。 联系方式:xdf1968@163.com
中国的监事会起源于原经济制改革委员会1992年发布的《股份有限公司规范意见》,至本书定稿正好三十年。以稽察特派员制度为契机,中国特色的监事会从1998年开始探索,取得不少成就,也存在一些争议。2021年12月24日,《中华人民共和国公司法(修订草案)》向社会公开征求意见,改变了原《公司法》将监事会作为公司必设机构的定位。为此本书主张建立中国特色的企业大监督体系,即公司利用审计、法务、大数据等监督手段,以合规、内部控制、风险控制为监督方向,形成务、公司治理与群众监督“三位一体”的大监督格局。
本书思路清晰、架构严谨,逻辑、体系强,上务虚顶天、下务实立地,既有学院派的架构,又有实战派的典型案例。此外,本书点缀穿插了作者经历的案例、企业监事会关注的问题,从一个个活生生的截面反映了中国监事会的三十年。希望本书能够对研究中国公司治理相关问题的专家学者、政策制定者、企业家有些许启发,有于在《公司法》的体系下构建、完善具有中国特色的公司治理结构。
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