返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版小公司管理术9787548068990江西美术
    • 作者: 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇著 | 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇编 | 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇译 | 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇绘
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇著| 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇编| 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇译| 赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇绘
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:无
    • 页数:211
    • 开本:16开
    • ISBN:9787548068990
    • 版权提供:江西美术出版社
    • 作者:赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇
    • 著:赵涛//赵彦锋|责编:楚天顺//李小勇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787548068990
    • 出版社:江西美术
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:211
    • 外部编号:30996195
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 大道至简:小公司管理越简单越好
    制度太多,等于作茧自缚
    简单的管理是的
    让简化成为一种管理习惯
    简化的极点:零管理层
    打破层级过多的管理“瓶颈”
    边组织:砸断组织的锁链
    一页备忘录:把问题搞清,把事情搞透
    立竿见影的“一分钟管理”术
    人员少化,效率化
    精兵简政,为公司“瘦身”
    一个简单有效的愿景胜过干言万语
    第二章 自我管理:江山之固,在德不在险
    魅力是统率员工的指挥棒
    吸引下属追随你赴汤蹈火
    以身作则,当好“带头大哥”
    带动“发动机”,然后提供舞台
    变“照我说的做”为“照我做的去做”
    对工作投入初恋一样的热忱
    将宽容融入管理中
    管理尽量做到一碗水端平
    对员工的傲慢是一种“犯罪”
    与你员工心心相印,同甘共苦
    第三章 人才管理:善于用人,小公司一样是巨人
    人才要与公司职位相匹配
    寻找员工中的“潜力股”
    二流人才在公司中不可或缺
    为“空降兵”在公司着陆开绿灯
    聘用兼职员工,可收一箭双雕之效
    用对人才做对事,知人善任辅业 用人佳境:人得其位,位得其人
    把合适的人放在合适的地方
    任用强人,让自己变得更强
    给每个员工一片驰骋的舞台
    建立后备军,注重人才梯队建设
    第四章 权力管理:是猴子给座山,是龙给条江
    不懂授权,管理就累到倒
    管理不能一竿子插到底
    放权,让下属施展自己的拳脚
    将权力放心地交给下属
    为自己选一个好主管
    是猴子给座山折腾,是龙给条江扑腾
    精准授权:授权有术,管理有道
    高效授权的六大原则
    不当安享清闲的“甩手掌柜”
    授权如放风筝,能放亦能收
    第五章 沟通管理:心通了,管理就通了
    管理就是沟通、沟通、再沟通
    和谐沟通,家和万事兴
    有效沟通,从“心”开始
    走走动动,让管理流动起来
    推心置腹,坦诚地与下属沟通
    没有平等就没有真正的沟通
    倾听,开启员工的心门
    聊天沟通术,聊着聊着就“通”了
    餐桌沟通术,边吃边沟通
    批评有术,员工心悦诚服
    高效开会:凡会议,必产出
    话多不如话少,会长不如会短
    第六章 激励管理:赶员工跑,不如让员工自己跑
    激励,让员工跑起来
    激励不是天马行空的承诺
    激励偏心,员工就会离心
    激励要“雪中送炭”,不能“雨后送伞”
    竞争激励术,激起员工的好斗心
    参与激励术,每个员工都是老板
    晋升激励术,为员工搭建“天梯”
    薪酬激励术,喂好员工的“胃口”
    情感激励术,点燃员工的激情
    精神激励术,给员工注入一针强心剂
    赞美激励术,让员工乐于效命
    随时随地对员工进行激励
    第七章 薪酬管理:鞭打快牛,给员工合理报酬
    关于薪酬的那些事儿
    小公司薪酬管理的5大原则
    薪水不仅仅是一定数目的钞票
    薪酬保密制度与薪酬透明制度
    奖金的发放大有讲究
    三个人拿四个人的钱干五个人的活
    适度拉开差距,给核心员工高工资
    第八章 结果管理:拿结果说话,靠结果生存
    指明方向,别让员工整天瞎忙
    将效率意识植入员工的大脑中
    工作就要以结果论成败
    狠抓结果,让执行落地有声
    用好绩效考核这把利剑
    行为评价考核术,看你“行不行”
    工作成果评价考核术,拿成果说话
    排序考核术,谁是公司排头兵
    等级鉴定考核技术,为员工打分
    反馈工作结果,让员工更关注结果
    对低绩效员工不宜心慈手软
    第九章 团队管理:管理定江山,团队打天下
    做团队的“造梦”师 抱成团走向胜利:苹果创业的启示
    培养员工的团队意识
    一手抓分工,一手抓合作
    绝不允许破坏团队的“野狗”存在
    把团伙改造成高效团队
    打造彼此谦让、一团和气的团队
    当好“头蟹”,率领“群蟹”同舟共济
    引入“鲶鱼”,激活一潭死水
    处理好“空降兵”与老员工的磨合
    第十章 打破“富不过三代”咒语,缔造长青公司
    “富不过三代”并非咒语
    打破制约家族公司发展的怪圈
    明晰产权,亲兄弟明算账
    “家人”与“外人”一视同仁
    巧妙“剥夺”元老的权力
    选拔继承人要慎之又慎
    培养接班人:带三年、帮三年、看三年
    让贤,让职业经理人执掌帅印
    甘当“老二”,潜心修炼内功
    突破融资困境,为家族公司输血
    以“思利及人”的理念造就长青公司

    \\\\\\\"赵涛,男,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。
    赵彦锋,硕士,任职于西安财经大学,高级,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的常识全图解》等多部著作。\\\\\\\"

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购