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  • 全新正版财务高效管理实务方案9787218160979广东人民出版社
    • 作者: 李永正,常洪瑜,常诚著 | 李永正,常洪瑜,常诚编 | 李永正,常洪瑜,常诚译 | 李永正,常洪瑜,常诚绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2022-12-01
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    • 作者: 李永正,常洪瑜,常诚著| 李永正,常洪瑜,常诚编| 李永正,常洪瑜,常诚译| 李永正,常洪瑜,常诚绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2022-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:230000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • ISBN:9787218160979
    • 版权提供:广东人民出版社
    • 作者:李永正,常洪瑜,常诚
    • 著:李永正,常洪瑜,常诚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:80.00
    • ISBN:9787218160979
    • 出版社:广东人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-12-01
    • 页数:288
    • 外部编号:31652888
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 财务高效管理的相关要素
    节 计知识的理论框架
    第二节 会计科目与会计账户
    第三节 借贷记账法
    第四节 权责发生制、历史成本制和收付实现制
    第五节 从会计信息中透视企业信息
    第六节 财务管理的含义及其在企业管理中的中心位置
    第七节 财务管理对企业发展所产生的作用
    第八节 财务管理中所需的企业信息
    第九节 财务管理在企业发展中的目标
    第十节 企业的健康明:资产负债表
    十 节企业利润的来龙去脉:利润表
    第十二节 企业资金的流动路线:现金流量表
    第十三节 财务报表的局限

    第二章 财务工作职责实务
    节 财务部门的工作目标
    第二节 财务部各部门的工作职责

    第三章 财务部门的组织管理方案
    节 财务部组织建设管理
    第二节 财务管理制度设计
    第三节 会计出纳管理

    第四章 财务规划与管理实务
    节 财务战略规划方向
    第二节 企业财务管理与预算制度细则
    第三节 企业财务管理工作流程

    第五章 企业资金管理方案
    节 企业的筹资管理
    第二节 企业的管理

    第六章 企业资产管理方案
    节 企业的有形资产管理
    第二节 企业的无形资产管理

    第七章 财务分析评估管理方案
    节 精准的财务分析
    第二节 正确的财务评估

    李永正,1982年1月2日出生于山东省青岛市,2004年7月于山东经济学院会计学院会计学专业,2018年1月获得青岛理工大学工程硕士。2004年参加工作,先后担任青岛恒源电力集团计划发展部、综合管理部副主任,青岛恒源送变电工程有限公司、青岛电气工程安装有限公司副总经理,青岛恒源电工集团财务资产部主任,国网青岛供电公司财务部主任等职务。
    经济师、高级会计师、二级建造师。“电网企业基于云技术的工程全链条可视化管理”,“电网企业在输配电价改革过程中的经营风险动态预警管理”等课题研究项目,获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。
    常洪瑜,1987年5月生,硕士。2012年7月—2021年8月,供职国网青岛供电公司,2021年8月至今,供职于青岛恒源电工集团有限公司。
    高级会计师、注册会计师(CPA)、美国管理会计师(CMA),财务资产部经理。著有《内部会计控制岗位实用技能与技巧》(中国时代经济出版社,2014)、《基于作业成本法的电网工程费用预算编制方法》(《中国集体经济》,2016)。
    常诚,1988年11月出生,山东济宁人,硕士,2013年起就职于国网青岛供电公司,现任财务部副主任,注册会计师,山东省高端会计人才。多次获得山东电力、青岛供电公司员、工作者等称号,主笔《电网企业基于云技术的工程全链条可视化管理》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

    财务管理是企业管理的核心,搞好财务管理,许多问题就能迎刃而解。不论是财务部门还是业务部门、人事部门等的管理人员,都应掌握财务管理的相关知识,为企业带来更多的财富,赢得更大的市场。
    了解财务管理,可以为企业设计合理的资本结构,选择合理的筹资方式和筹资策略;为企业选择正确的方向和项目;更好地控制企业的营运资金,提高资金利用率;同时还可以帮企业进行税务筹划。
    目前,关于企业财务管理的书籍多,但是适合小企业管理人员学习使用的还很少。许多小企业的管理人员没有系统地学习过财务管理方面的知识,对许多财务、会计方面的理论和概念的知识不太清楚,因此在理解财务管理的知识点上比较困难。《财务高效管理实务方案》正是针对小企业管理人员的这一“苦衷”,计与财务管理的基本理论知识和实用知识为一体,力求为小企业管理人员带来经营管理方面的便利。

    1.内容丰富,针对强,
    本书共七章,分别是财务高效管理的相关要素,财务工作职责实务,财务部门的组织管理方案,财务规划与管理实务,企业资金管理方案,企业资产管理方案,财务分析评估管理方案,对财务管理的具体理论内容与操作流程进行了详细的讲解,实用和针对较强,满足企业主繁忙中了解财务知识的需要。
    2.具体案例,分析深入
    本书不只是生搬硬套地讲解财务理论知识,融入大量真实案例,便于读者理解,深刻领悟准则在具体实践中如何应用,同时更有效的解释了财务管理应用指的重难点。通过实例引导,帮你熟练驾驭财务工具,防范和降低财务风险,全面提升财务管理水平;办公模块,帮你解决常见财务问题,提升企业竞争力,顺乎时代优化内部财务结构。

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