全新正版华为9787566921888东华大学

绪论

篇
骨子里自带的成长基因
章以人为本...........................................................................009
1.1以客户为中心....................................................................009
1.2以奋斗者为本..................................................................016
第2章关注服务及质量.........................................................026
2.1服务..............................................................................026
2.2质量就是生命质量就是自尊心...........028
.关注细节做到.........................................031
第3章勇于变革...........................................................................034
3.1“削足适履”变革的勇气..........................................034
3.2强大的业务支撑平台...............................................036
第二
篇
萌芽期（2003—2008）
标志事件：纪平，拿出10亿做手机...........................047
第4章萌芽期终端战略...............................................049
4.1从“坚决不做手机”到“启动手机项目”049
4.2终端战略：满足运营商客户需求......................054
4.3营销及层面业务策略......................................057
第三
篇
探索期（2009—2010）
标志事件：手机部门不卖了，自己做...............................063
第5章探索期终端战略...........................................066
5.1终端公司战略：伙伴定制价值066
5.2营销及层面业务策略......................................067
5.3探索期终端成果..................................................069
第四
篇
成长期（2011—2015）
标志事件：华为终端的“遵义会议”....................075
第6章华为终端发展战略及战略.......................079
26.1华为终端发展战略.........................................................079
6.2华为战略....................................................................083
华
为6.3实例：由战略目标至个人业绩承诺..............085
零
售
目录
第7章ToC变革先从意识革新开始.......................103
3
7.1以终为始，到消费者中去......................................103
7.2以行践言，重视执行..................................................110
第8章管理关键业务举措.....................................114
8.1店面建设管理........................................................117
8.2店面运营管理........................................................128
8.3GTM及管理.............................................143
8.4人员管理........................................................148
8.5培训管理....................................................................150
8.6大客户管理..............................................................156
8.7支撑体系....................................................................161
8.8案例：我在西非卖手机............................................169
第9章组织及人才管理...........................................175
9.1组织................................................................................175
9.2人才管理................................................................................177
第五
篇
成熟期（2016—至今）
标志事件一：IPMS...............................................................................181
标志事件二：终端战略预备队................................................189
0章成熟期终端及战略....................194
10.1由全场景智能生验到“1+8+N”全场
景智慧化生态战略..............................................................................194
10.2“1+8+N”全场景智慧化生态战略下的
战略....................................................................................................199
结语.........................................................................................................................211
附录1华为终端业务大事记.................................................213
1987-2002（终端由0到1，“以消费者为中心”
意识的建立）...........................................................213
2003-2008（萌芽期）........................................................216
2009-2010（探索期）.....................................220
2011-2015（成长期）.....................................222
2016-至今（成熟期）....................................228
附录2门店运营要素一览图....................................241
附录3缩略语.....................................................................................242
参考文献............................................................................................................244
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华
为
零
售

朱秋虎资深专家、咨询顾问，曾任华为消费者业务全球管理部专家、华为渠道和变革项目海外推广负责人之一、华为大学特聘讲师，先后在诺基亚、
三星等公司从事及销售等领导岗位工作；拥有20多年、渠道等管理工作经历，一线实战经验丰富，熟悉快速消费品、
通信产品、家电产品等行业的销售领域业务运作及应用；曾撰写《门店胜利手册》指导专卖店业务开展，在行业内率先提出的销售胜利公式概念成为业界专卖店管理的重要方法和手段。
许临峰资深营销专家、咨询顾问，曾任华为消费者业务终端MTL变革项目经理、东南亚及印度区域Marketing与负责人，先后在多家上市企业任职，历任全球渠道总经理、全球副总裁、集团品牌管理委员会副主任；长期深耕消费与消费品行业，拥有近20年的、营销与品牌等领域的业务管理与服务经验；全程参与并探索了华为消费者业务Marketing与的发展实践及落地。