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  • 全新正版商国演义9787516832820台海出版社
    • 作者: 一本著 | 一本编 | 一本译 | 一本绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: 一本著| 一本编| 一本译| 一本绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:221000
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • ISBN:9787516832820
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:一本
    • 著:一本
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516832820
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:272
    • 外部编号:31479781
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 谋局篇
    章 企业成长,谁献地图;生命周期,何为基点
    节 企业成长需要地图
    第二节 企业生命周期理论的研究
    第三节 企业成长理论的演进
    第四节 企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点
    第二章 商场如战场,以何为重;经营与管理,谁主沉浮
    节 企业成长四大基本驱动要素
    第二节 经营与管理
    第三节 经营与营销
    第四节 战略与商业模式
    第三章 一念既出,万山无阻;半山听雨,显化乾坤
    节 企业就像一棵树
    第二节 树种—想法与信念
    第三节 树根—心智力
    第四节 树干—角色与特征能力
    第五节 树枝与果实—行为与成果
    第六节 显化定律
    第二篇 兵法篇
    第四章 千里之行,始于足下;万里江山,以活为 节 企业经营那点事—经营系统的建立
    第二节 “爬”的阶段的企业成长
    第三节 “爬”的阶段的企业家成长
    第四节 多“爬”一阵儿没坏处
    第五章 模式代老板,稳中求胜;杯酒释兵权,责任优先
    节 “走”的阶段的企业成长
    第二节 企业管理那点事—管理系统的建设
    第三节 “走”的阶段的企业家成长
    第六章 三军已动,粮草可有出处;富国强兵,共赢打造平台
    节 “跑”的阶段的企业成长
    第二节 企业资源那点事—资源平台的打造
    第三节 “跑”的阶段的企业家成长
    第七章 产业责任,吾辈自当承担;雨润大地,精神未来
    节 “飞”的阶段的企业成长
    第二节 企业文化那点事—企业文化系统的打造
    第三节 “飞”的阶段的企业家成长
    第四节 创业新趋势
    第三篇 卓越篇
    第八章 一步踏错,满盘皆输;君子务本,守正出奇
    节 商业陷阱
    第二节 商业本质
    第三节 经营的智慧:让子弹飞一会儿
    第九章 三条线,决定生死;可能,显化乾坤
    节 三条生死线
    第二节 心智力的八卦模型
    第三节 三项核心心智力
    第四节 四象生八卦—八项心智力与君子八德
    第五节 企业成长与八卦卦辞
    第六节 企业家修行的历程

    一本,原名赵勇。深圳道企业顾问技术有限公司创始人,首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验,数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。
    有独立版权作品:企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。

    前言
    诗曰:瓶颈难突破,诱惑难抉择。
    明日黄花远,资源难把握。
    有劲使不上,调整没效果。
    画饼难充饥,转型没着落。
    一、巨变就在眼前,君当如何应对时光荏苒,岁月如梭!世界进入了21世纪,经济发展进入新常态,实体企业更是面临的挑战。
    一首打油诗道不尽企业面临的危机。
    (一)瓶颈难突破我的一个学员曾对我说:过去我的企业只有十几人,一年营业额3000多万元。那时感觉很舒服,今年买辆车,明年换套房,似乎赚钱并不难!现在一年营业额7000万,员工80多人,年底一算账,竟然发现不赚钱了!
    其实,这正是企业遭遇瓶颈的一种典型表现,另一
    种典型表现是连续3年营业额上下变化不。(二)诱惑难抉择面对瓶颈,当然想要突破。可举目四望,方法没找到,诱惑一大堆。互联网+、区块链、物联网、工业4.0、人工智能、资本运作、顶层设计、股权激励、全返模式、分享经济……凡此种种,不一而足。听谁的似乎都有道理,瞬间感到危机重重,似乎再不改变,分分钟就会被时代抛得远远的。可真导入企业,却发现根本不是那么回事!
    (三)明日黄花远遥想“公瑾”当年,也曾羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭。往事不堪回首,只剩下一声叹息,辉煌不再了!
    (四)资源难把握细思细想,总觉得自己资源不够,于是拼命“混圈子”。今天这个商协会,明天那个朋友圈,今天与这个吃饭,明天跟那个合影。发现,真到了较劲之时,谁也指望不上!
    (五)有劲使不上也想扎扎实实练好企业内功,但总感觉如隔靴搔痒,找不到着力点!
    (六)调整没效果曾有一名企业家学员向我抱怨:过去发现业绩不佳,搞一场团队训练就能好一段时间,或者做一次销
    也能看到效果,实在不行搞个激励政策,业绩增长也很明显,现在似乎所有招数都不灵了!
    (七)画饼难充饥于是,学猪找风口,希望自己也能飞上天。可发现这个模式、那个方法,多半是炒概念的,真正落地,自己都越说越没底气。竟,这个世界的运作还是有规则的,一个基本规则就是,的永远真不了!
    (八)转型没着落然而,真要系统去调整一家企业谈何容易。感觉自

    卖点一:作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验,数百个企业调整案例。力企业成长的实战经验丰富。
    卖点二:在研究方法上,既注重理论的传承与演进,又结合了大量的企业调整实操案例;在哲学体系上,把科学研究领域的新成果与中国传统文化结合,跳脱出西方已有的以分析为逻辑的研究体系,回归到东方传统的整体与局部合一的哲学思维上;在主题的选择上,没有选择时下流行的方向,告诉读者朋友一个快速成功的秘诀,或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法,而是回归到商业本质,揭示企业是如何成长的,企业家是如何炼成的。
    卖点三:理论基础丰富、容资翔实;绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作强。

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