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全新正版褚时健(管理至上)9787213093791浙江人民
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前言 褚时健的管理有何不同
部 把人当作人来看待
章 让工人把家,先把工人当人
工厂是家
解决职工的后顾之忧
关怀与平等
第二章 只有抓住人心,才能发掘人才
培养人才
公正用人
知人善任
留住人才
把机会留给年轻人
第三章 凡事冲在线
成为内行
带头解决问题
以实际行动影响他人
吃苦在前,享受在后
第四章 任能者责成而不劳
组织与个人的一致
分权而治
把管理的钥匙交给职工
第二部分 制度是的管理
章 生产管理
从设备改革管理
工艺提效率
从原料开始
第二章 物资管理
食堂的启示
管钱+管物
从计划出发
仓储管理“两化”
第三章 质量管理
抓质量 监督
立体化质量管理
全员质量意识
“走出去,请进来”
第四章 市场管理
把握市场法则
让利不让市场
掌握供求与趋势
做的品牌
杜绝货
第三部分 管好执行和利益
章 高效执行
执行要务是“快”
目标管理
尽力做标准
信息化管理
第二章 组织关系:建立利益共同体
组织体制变革
张小军财经作家,专栏作者,资深媒体人,天使人,现为i有机、优果仓联合创始人,“考拉看看”签约作家。 褚时健研究者,曾为褚橙营销推手,2012年将褚橙推向市场,打入西南地区,在与褚时健夫妇三年接触中,对褚时健的管理、营销进行研究,著有《褚橙方法》《橙味人生:褚时健传奇》,同时个人出版有《知行金融:曾康霖》《用友父:文京传》《富世绘》《像童话一样生活》等书。 联系方式:24973558@qq.com
前言
褚时健的管理有何不同(一)现在的中国正处于经济转型的关键时期,企业家们到底应该如何经营企业、管理企业,是一个值得深入探究的问题。褚时健先生的经营管理智慧或许会给我们带来一些新的启发,通过他的企业管理经验,我们试图总结出他的一套经营管理体系,如果用一个词总结的话,我们觉得应该是——管理至上。
中国现代经济发展史是一部企业家的创业史,许许多多的企业家用他们的努力,造就了改革开放40多年来中国经济发展的奇迹。褚时健就是这些企业家中突出的一员,王石称他为“影响企业家的企业家”。若提到中国经济的某些节点,“褚时健”一定是绕不开的名字。
1928年出生的褚时健有着传奇的人生经历:在他15岁
时,他的父亲去世,为了扛起家庭的重担,他不得不离开
学校回家劳作。因为抓住了机遇,后来他幸运地得以继续学业,去了位于昆明的富春中学读书。解放战争期间,他积极投身,由于工作表现突出,被任命为连队指导员。解放战争结束后,褚时健当上了昆明市华宁县盘西区的区长。在“反右”运动中,他被打成“右派”,送到农场劳改。他在跌入命运谷底时并没有灰心,并以杰出的工作表现被调到戛洒糖厂当副厂长,在全行业几乎都处于亏损
状态的时候,他领导的镇办糖厂却获得了30余万元的净利润。1979年,51岁的褚时健又被调到玉溪卷烟厂当厂长,此后他创造了一个经营奇迹,将一个濒临破产的小厂变成了亚洲的集团。1995年,他从跌入谷底。直到2001年,他获得保外就医的机会,在所有人都以为他会安度晚年的时候,他却借钱承包了几千亩荒山种橙子。现在,他所创建的“褚橙”已经红遍全国各地,他的经营传奇也被广为传颂。
(二)在事物发展的过程中,会出现各种各样的矛盾,但是每个阶段肯定有一种并且只有一种矛盾是处于关键地位的,这种矛盾也被称之为主要矛盾。
褚时健的创业故事告诉我们,一个企业要想得到长久稳定的发展,必须抓住企业经营过程中的主要矛盾。正因为他一直力行这一点,所以他的历次创业均取得了令人瞩目的成果。
在玉溪卷烟厂时期,当时卷烟厂的工作重心就是提高烟的质量。当设备满足不了企业的需求时,他毅然决然地新设备,并且用他缜密的管理思维,判断出设备可以提高企业的产量,同时也让企业有了生产高档烟的条件,这为卷烟厂后来的发展打下了的基础。
在褚橙时期,他在提升产品品质的基础上,还根据自己的人生经历,打造了“励志”的产品标签,使褚橙迅速
崛起,在市场上甚至出现了一橙难求的景象。
如果将时间维度再拉长的话,我们可以将褚时健抓住主要矛盾的方式总结为三大块:一是把人当人看,尊重员工,尊重人才;二是制度是的管理,只有在制度完备
1.作者持续8年跟踪研究之成果,目前为止拥有独特和靠前的褚时健研究之精华。
2. 北京大学发展研究院教授周其仁,万科荣誉、知名企业家王石,云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌作序。
3.管理要落到实处,必须抓住关键点,褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中,主抓三个方面,一个是要把人当作人来看待,激发人的主观能动;一个是健全管理制度,让人做事有章可依;一个是狠抓落实,只有执行到位,才能实现目标。本书就是从这三个方面入手,把褚时健的管理精髓在具体事件中一一展现。
现在的中国正处于经济转型的关键时期,处于这样一个外忧内困的时间点,企业家们到底应该如何经营企业,是一个值得我们深入探究的问题。褚时健的经营智慧或许会给我们一些新的启发,通过他的企业管理经验,本书试图总结出他的一套经营管理体系,如果用一个词总结的话,那就是“管理至上”。
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