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全新正版广角镜战略(成功创新者的洞见)9787111641384机械工业
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译者序
前言
001引言
002创新活动的盲区和可避免的失败
004创新、期望和现实
005看到隐藏的陷阱
007创新活动为什么发展到现在这个局面
008广角镜战略
部
了解生态系统
013章 为什么每件事都做对,还是会出问题
015米其林防爆轮胎案例
016为什么看起来一切正常
022米其林的盲区
028有更佳的方式
036造一部3G手机
037评估风险
039协同=依存
042协同创新的风险管理
043诺基亚的昨天和今天
044能否实现不是问题,何时实现才是关键
046好消息
047第3章 采用链风险:在面对用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
049(总)成本VS(相对)收益
050砂轮
052从采用度到采用链
056数字影院如何变劣势为优势
060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
063如何评价数字影院的成功
065如何设计采用链解决方案
第二部分
选取自身定位
071第4章 生态系统导图:组成部分及其位置
072从价值定位到价值蓝图
076道路坎坷的书阅读器
078价值蓝图中的线索
082Kindle征服书市场
085解构书的价值蓝图
087可吸入式胰岛素带来的希望
092刚上市即夭折
094可吸入式胰岛素的盲点
097价值蓝图本身的价值
099第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当还是跟随者
102病历
106“迟早能做到”的业务定位方式
110谁是病历项目的
114跟随者
117回顾领导力
119第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登
121先发优势还是先发劣势
124iPod,迟到三年的成功
128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
130先行优势矩阵发挥作用的过程
134择机行动者的优势地位
第三部分
取得创新的成功
139第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求
141早期的电动汽车
143电动汽车生态系统的挑战
147电动汽车面临的潜在威胁
150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行问题
154贝雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法
157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
162为取得成功进行业务生态系统的重构
163的策略是一个好的开端
165第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜
167M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
169确定可行生态系统
170从可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
172路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
175生态系统红利的迁移:从成功走向成功
177苹果公司:跨越世纪的成就
180入ihone时代
182生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀
186iPad:利用生态系统红利开拓创新
190分步骤地实现成功:多样化
193第9章 让成功的概率倍增
194广角镜工具箱
196认识风险,让成功的概率倍增
198写在结尾的祝愿
200贝雷斯公司后记
200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
202错在哪里
205贝雷斯公司带给我们的三个启示
206致 谢
208注 释
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