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  • 全新正版海尔转型笔记(精)9787300260273中国人民大学
    • 作者: 郝亚洲著 | 郝亚洲编 | 郝亚洲译 | 郝亚洲绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 郝亚洲著| 郝亚洲编| 郝亚洲译| 郝亚洲绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • ISBN:9787300260273
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:郝亚洲
    • 著:郝亚洲
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787300260273
    • 出版社:中国人民大学
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30275625
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引子
    上篇 从流水线到资源平台
    1.海尔周六例会
    2.海尔生态圈战略
    3.海尔不想挤
    4.在AOM年会阐述“人单合一”
    5.让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
    6.从流水线到资源平台
    7.这里没有帝国,只有平台
    8.迷失的独角兽和进击的大公司
    9.海尔辩法
    10.作为金融衍生品的牛
    11.海尔你学不会
    12.海尔会在红利期停留多久
    13.海尔电商简史
    14.人单合一的高度
    下篇 从泰勒到张瑞敏
    15.致管理者
    16.29条军规
    17.要蒲公英,不要兰花
    18.从泰勒到张瑞敏
    19.打领带、穿布鞋的张瑞敏
    20.关于硅谷悖论
    21.谁终将声震人间
    22.消灭时间的人
    .张瑞敏的大数据观
    24.不二
    25.观自在三章
    26.你若是芙蕖,就在红泪清露里盛开吧
    27.重新定义创新和企业家精神

    郝亚洲,中国人民大学新闻系。曾任《北大商业评论》主笔,《中欧商业评论》高级编辑,长期专注于管理创新和组织转型。著有《知识论导言:张瑞敏的实践智慧》,《张瑞敏思考实录》,《海尔创新史话》,译著《管理是一种风格》。现为长江商学院创新中心研究员。

    3.海尔不想挤2015年12月17日,张瑞敏在乌镇举办的第二届互联网大会上发表了一个大胆的观点:现在没有真
    正的互联网企业,只有拥有互联网技术的企业。张瑞敏就像《皇帝的新衣》中的那个孩子,一举戳破了在国内已经膨胀多年的泡沫。
    对于传统产业的公司而言,鼠标+混凝土就是所
    谓的“互联网+”。在这些自以为看破新经济本质的人看来,互联网不过是一个高效的信息渠道。
    张瑞敏此前接受《财经》记者采访时有过这样一段表述:互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真
    正达到水融。我们称之为“用户付薪”。
    比如,海尔物流管理车队,以前人工派活,现在改成ERP系统派活,这不是互联网+,这只是信息化手段。我们需要颠覆整个传统流程,去中心化、
    去中介化,让用户直接上系统抢单,车队和用户直接沟通。
    去中心化,就是使每个员工都成为市场中心,所有的管理者把手里的权力全部让渡,包括决策权、用人权、分配权。传统企业也试图分权,但是分来分去,还是在管理者手里,现在管理者剩下的权力,就只是提供资源。朝着这个方向去做,也许就能达到德鲁克所说的,21世纪的企业应当是每个人都是自己的CEO。
    去中介化,就是去掉原来要在企业中走的流程,每一个员工自己跟用户零距离。
    互联网+对企业来说就是要脱胎换骨。如果花了钱上ERP系统,还是传统模式的话,不解决任何问题。传统企业不能习惯于旧瓶装新酒。
    过去海尔也经历过多次变革,但是这次完全不一样。过去变化有路标,可以学习美国和日本企业,这次恰恰没有路标。那些用互联网技术发展起来的企业,组织结构在某种程度上也是因循传统企业的管理经验做的,我们不能对照腾讯、阿里、小米来套出海尔应该做什么平台。
    企业从0到1之后,必然都想着从1到n,此后,企业的组织结构又会回到传统,变成自己的束缚。
    大之后是大挤压,别人看明白之后都会跟你去挤压。海尔不想挤,就必须从头摸索。
    “海尔不想挤”,这就是当初张瑞敏问安德森创客做大之后去向如何的本意。我们总说互联网思维,却不过是穿着新鞋走老路,除了在营销上或许会产生的效果之外,组织在营销之外的环节
    又会走到工业时代的路径上。这样的例子在中国的创业公司中并不少见。
    ERP是组织互联网化的必要非充分条件。如果要
    完成向互联网公司的转型,则要对权力充分分解。

    郝亚洲著的《海尔转型笔记(精)》分为上下两篇讲述海尔在从传统制造企业向平台企业转型的过程中,海尔所进行的管理转型和创新路径,以及张瑞敏的管理智慧。上篇从流水线到资源平台,介绍海尔所行的台化转型和创新为我们带来的思考,下篇从泰勒到张瑞敏,侧重讲张瑞敏个人的管理智慧和人格魅力。作者长期深入海尔进行观察,亲自采访张瑞敏及海尔高管、创客,旁听海尔例会,他以讲故事的方式和极富感染力的叙述,向我们讲述海尔故事,是对中企业、创业者及商业人士很好的启发,也是向世界讲述中国企业故事。

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