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全新正版熵变(后地产时代的智慧经营方略)9787513651202中国经济
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部 “后地产”时代来临,地产企业需要关注什么
一、规模、利润,两大永恒主题
1黄金十年,快鱼已成长为鱼
3有质量的增长才是更好的增长
4现金为王,财务稳健风险可控
二、创新、求变,激活组织能力
1创新商业模式,培育新的增长引擎
2追求“更轻、更快、更灵活”
3跨组织经营,提升产业链整体效率
4“信息”成为重要竞争优势
三、指标、数据,把脉企业健康
1应该关注的指标
2ROE、IRR两大核心指标
3指标不只是用来“看”的
四、不是地产不行了,而是经营理念不行了
第二部分 智慧管理大势所趋,地产智慧经营是什么
五、一张全景图玩转地产企业智慧经营
1图解地产企业经营管理全业务流程
2构建智慧经营全景地图
六、将企业放进屋内,将管理揣进兜里
1商业智能,决策辅
2数据可视化,实时智慧呈现
七、传统业务“智慧+”升级
1精准测算,拿地不再靠“赌”
2线上招采,优选供方、便捷维护
3全程管理,系统推进、成本可见、质量可控
4智慧营销,创新销售模式
5精致物业管理,智慧化综合服务
6简洁高效招商,妥善运营
7HIO(HR、IM、OA)三大基础管理保障
8财务管理,全过程控制
9更加主动的全面风险管控
八、“智慧经营”为地产企业开辟了一条出路
九、战略为纲、管控为魂、流程为本
1战略预见并选择未来
2选择适当的管控模式
3围绕地产开发核心价值链组织流程
十、信息化重塑业务流程
1一体化规划,数字化运营
2统一管理语言及数据口径
3业务流程场景化
4数据分享、协同应用
十一、多边开放式平台,全产业链跨组织合作
十二、思维变革推技术革新、落地
第四部分 科技力,地产企业机会伊始
十三、地产下半场属于全产业链整合、共享
1地产服务领域创新
2全产业链开放共享、价值共创
十四、智慧应用,地产生态圈的“产业化”升级
转型城市运营商、产业运营商过去20年,伴随着中国经济的高速增长和城市化进程的快速推进,产业和人群高度集中于几个大城市
群,而房地产在2014年后开始走向供过于求,尤其是在三四线及以下的城市,使得很多城市已经率入了存量时代,中房地市场格局已发生变化,对房地产行业提出了新的挑战。同时,城市的产业多样化、功能外溢化,为房地产行业提供了新的发展机会。
在此新形势下,地产企业开始寻求角色的转变,由“开发商”转变为“运营商”成为其转型的核心。
2011年,行业龙头万科次提出了“城市配套服务商”概念,这是地产行业内一个大的转变,改变了原来住宅开发商的定位,到了2012年。万科正式对外宣布了这个新定位。2013年末,万科完善了“5S”服务的概念,围绕居住、购物、度、办、文化五大方面转型城市配套服务商。目前,万科围绕其业主,提供覆盖住宅、商业、养老、医疗、物流
仓储、文体、教育等领域的产品和服务。2017年7月,万科牵头收购普洛斯,显示其深入布局物流地产的“野心”,同时也是完善其战略板块,实现其“住宅+全周期城市配套服务”的“生态系统”理念。在销
售额突破5000亿元后,万科又提出了未来的发展逻辑将是“服务更多的人群”,万科作为开发商的时代已经过去,做配套服务的角色将更符合万科对于未来行业的定位。
华夏幸福采取与各地方合作,进行产业园和新城建设的方式,为地方进行产业规划、招商引资,以城市为基础,承载产业空间和发展产业经济,并以产业为保障,驱动城市更新和配套服务的完成,成为产城融合下的“城市运营商”典型代表。与此类似,绿地也逐步落实其“产城一体”战略,以适应城市运营商角色的转变。
在新型城镇化建设不断完善升级的情况下,碧桂
园将原有成熟的大盘模式进一步提升为“产业新城”概念,从原有的“睡城”困境,创造出全新的“就业核”。将产业引入新城,与原有住宅、酒店、商业等融为一体,打造不局限于居住功能的产业新城。目前,南、州、贵阳等地碧桂园项目均遵循产城互动的模式进行开发推进。
以金科地产、鑫苑中国为代表的地产企业,采取了将高科技产业嫁接地产,打造科技产业园的产城结合运行模式,吸引相关科技型、创业型企业入驻,在做强做大产业综合开发的同时,将该区域打造成技术集聚、知识集聚、人才集聚区域,进而辐带动周边区域的发展。
地产开发+资本运作房地产市场环境的巨大变化,使房地产开发企业不得不在资本运作模式、融资渠道拓宽方式上进行变革、创新,这些变革和创新的核心是将行业重心由原
来的土地运营转向金融运作。目前,较为成熟的模式
苏海云著的《熵变(后地产时代的智慧经营方略)》分析了在“后地产”时代地产企业将面临的一系列挑战,并举例分析了部分房企在轻资产转型、涉足金融领域、互联网+、多元化以及产业链下游拓展等方面的尝试。在对行业发展趋势、地产开发全价值链分析、企业经营管理分析的基础上,详细阐述了如何通过信息技术、数字技术、大数据、云计算、可视化分析等信息文明实现地产企业的“智慧经营”。此外,本书还在战略理解、管控模式的建立、流程梳理优化、信息化规划等方面提供了详细的理论和方基础,协企业管理者进行企业内部的管理改造或变革。另外,结合目前更为广泛的平台经济、共享经济、生态圈等数字信息技术改造下的经济模式,为地产企业挺进“数字生态”提供了新的思路和实现路径,为地产企业实现展现、多元化发展提供更多的想象空间。
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