全新正版绩效飞轮9787557030285广东旅游出版社

"绪? 论 //01 拥有战略思维 透过现象看本质——总结规律? ? // 003 瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡? ? // 003 百丽案例中的启发——数据服务平台? ? // 005 李宁公司复苏的原因——数字化改造? ? // 007 企业获得成功的关键——数字化战略? ? // 010 战略与战术——升维认知才能降维打击? ? // 017 战略是什么? ? // 017 战略如何选择? ? // 021 升维认知才能降维打击? ? // 025 企业可持续发展的四大战略 ? ? // 028 企业的差异化战略? ? // 028 企业的规模化战略? ? // 033 企业的平台化战略? ? // 034 企业的社会化战略? ? // 037 BLM 模型的战略共识：战略 认识 BLM 模型的战略工具 ? ? // 043 对 BLM 模型的基本认识? ? // 043 《隆中对》中的战略分析? ? // 045 战略——战略意图 ? ? // 047 “三把钥匙和一个钥匙环”? ? // 047 战略中的企业目标和愿景? ? // 050 战略——市场洞察 ? ? // 053 市场洞察的三个角度? ? // 054 SWOT 分析——细分市场的策略及目标? ? // 055 战略——创新焦点 ? ? // 057 创新焦点的角度一：未来业务组合? ? // 058 创新焦点的角度二：模式创新? ? // 061 创新焦点的角度三：资源利用? ? // 062 战略——业务设计 ? ? // 063 客户选择? ? // 063 价值主张? ? // 064 价值获取? ? // 065 活动范围? ? // 065 战略控制? ? // 066 战略的根本与陷阱 ? ? // 068 V+ 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”? ? // 068 令人振奋的前景? ? // 069 的根本：职业化创业精神? ? // 071 战略的三大陷阱? ? // 072 BLM 模型的战略执行：关键任务 了解关键任务基本思想 ? ? // 078 关键任务的五个定义? ? // 078 关键任务如何识别? ? // 079 价值创造流程? ? // 081 关键任务的特征? ? // 083 战略盘点与战略规划 ? ? // 084 企业要做的三大盘点? ? // 084 战略规划的重要? ? // 085 战略规划示例 ? ? // 087 年度战略规划方案架构? ? // 089 运用工具进行战略解码? ? // 096 BLM 模型的战略执行：正式组织 组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论? // 105 组织与组织理论的发展? ? // 105 历的四次管理? ? // 107 世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比? ? // 111 组织才是战略到执行的关键 ? ? // 113 组织的内涵? ? // 113 压强原则与力出一孔? ? // 116 组织熵理论? ? // 117 组织的设计与运营 ? ? // 119 谁是组织的操盘手? ? // 119 组织行为学的应用? ? // 121 企业发展的软实力? ? // 128 中小企业正式组织搭建关键按钮? ? // 129 组织能力? ? // 146 互联网时代的组织管理 ? ? // 148 互联网时代组织的变化? ? // 148 互联网时代组织的运营模式? ? // 150 组织中的人力资源管理发展? ? // 157 开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织? ? // 160 组织发展新趋势 ? ? // 164 背景分析：组织发展面临的考验与挑战? ? // 164 变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建? ? // 165 重塑组织：未来的组织形态? ? // 171 突破边界：社会化思维的组织建设? ? // 173 BLM 模型的战略执行：人才管理 战略落地与组织变革的关键在于可靠的人 ? ? // 179 人才管理的三大核心? ? // 179 好员工才是公司重要的财富? ? // 181 人才发展的数字化变革与应用趋势 ? ? // 183 中国人才发展现状? ? // 183 不要求“996”，一样市值 1 万亿? ? // 184 数字化人才发展趋势? ? // 187 企业员工的敬业指数? ? // 191 企业数字化人才转型方向? ? // 192 人力资源变革推动新组织赋能 ? ? // 196 人力资源现状分析? ? // 196 云南某企业人力资源“十宗罪”? ? // 199 HR 在任何组织中都应该是二号人物? ? // 203 国内 HRBP 的三种成功模式? ? // 206 人力资源部消失，首席组织官崛起? ? // 210 干部与机制? ? // 212 BLM 模型的战略执行：文化与氛围 文化与氛围对企业绩效的影响 ? ? // 2 闻出团队味道的方法 ? ? // 224 衡量组织文化的两大维度? ? // 224 文化氛围的四大类型? ? // 225 调试组织氛围的四个杠杆? ? // 226 文化建设四步法 ? ? // 228 企业文化梳理与提炼? ? // 228 企业文化形象与表现? ? // 0 企业文化宣传与考核? ? // 0 企业文化持续与升华? ? // 1 BLM 模型的战略准则：领导力和价值观 领导力 ? ? // 领导力的内涵? ? // 成功领导力的风格? ? // 情境领导理论? ? // 企业的价值观——保持初心 ? ? // 243"

"方永飞 有名商业咨询顾问、培训师，天使人，企业BLM科学经营、绩效飞轮席专，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。 共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。 主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。 著有《赢在中层》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。"

" 本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮企业进行系统化的学习。 通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，将组织内部的、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。"

"探索企业智能管理新范式，开启企业智能管理新时代 本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开，意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容，帮企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义，及时发现和改进企业管理中存在的问题，力企业激发员工天赋，在迭代反馈中持续成长。"

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。