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  • 全新正版华为核心管理法9787307211087武汉大学出版社
    • 作者: 李涵著著 | 李涵著编 | 李涵著译 | 李涵著绘
    • 出版社: 武汉大学出版社
    • 出版时间:2019-09
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    • 作者: 李涵著著| 李涵著编| 李涵著译| 李涵著绘
    • 出版社:武汉大学出版社
    • 出版时间:2019-09
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 字数:150千字
    • 页数:229
    • 开本:23开
    • ISBN:9787307211087
    • 版权提供:武汉大学出版社
    • 作者:李涵著
    • 著:李涵著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787307211087
    • 出版社:武汉大学出版社
    • 开本:23开
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-09
    • 页数:229
    • 外部编号:9626080
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    华为目标管理法:目标决定行动
    坚持的梦想
    工作不要瞎忙,有了目标再行动
    目标不要好高骛远,适合自己就行
    学会把大目标分解成小目标
    给自己的目标设定一个“ Deadline”
    ?
    第二章
    华为执行力法则:再好的计划,没有执行也白搭
    不为失败找借口,只为成功找方法
    拖延是执行力的
    学会时间管理,打造执行力
    与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
    在老板发现问题之前就解决它
    华为的“ 匠人精神”
    执行时不做“ 差不多”先生
    ?
    第三章 ?华为科学管理法:掌握科学方法,让工作事半功倍
    一切先从简单的开始
    重要的事情要先做
    把琐碎的事情集中起来处理
    遵循流程很重要
    把工作变得简单一些
    做正确的事,用正确的方法去做
    工作中需要逆向思维
    ?
    第四章 ?华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队
    构建自己的“唐僧团队”
    用大“ 砍”出狼团队
    激发团队狼的不仅仅是金钱
    丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
    适的,就是的
    打造团队的认同感
    ?
    第五章 ?华为工作调动法:有时候态度比能力更重要
    机遇偏爱踏踏实实的工作者
    以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
    像狼一样拼尽全力
    “ 板凳要坐十年冷”
    只有“不要脸”的人,才能获得成功
    尽心与尽力是两回事
    ?
    第六章 ?华为自我更新法:有危机才有成长,推翻自我才能重塑自我
    与对手同行
    对手是一起成长的伙伴
    能跟泰森打拳也是一种福气
    企业制胜的秘密法宝就是愿景
    否定自我,才能自我
    基业长青的法则就是与时俱进
    ?
    ?
    第七章 ?华为创新法:虽然创新有风险,但不创新才是的风险
    创新之路没有终点
    与众不同,才能脱颖而出
    宽容失败,才会有创新 ?
    面对质疑,敢于坚持初心
    “ 拿来主义”式创新
    为价值而创新
    创新人才激励机制
    ?
    第八章 ?华为组织考评法则:军事化管理,下属要服从领导
    的影响力,不仅仅是手中的权力
    化解矛盾与把握平衡的演绎
    适度放权 ???轻松管理
    ?放权必须与监督相结合
    敢于放权是的用人选材之道
    放权后,让员工对自己负责
    要绩效精神,不要绩效主义
    华为绩效管理的之处
    ?
    第九章 ?华为的社会责任:成就越大的人,责任也越成功的企业要造福社会
    企业要懂得回报社会
    钱来自社会,也要用于社会
    收获另外一种财富
    帮他人就是成就自己

    李涵,女,石家庄人,于河北大史系,现在新浪财经栏目做编辑,熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书,比较有深度。


    华为,曾经是一家低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为*企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,*终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。


    阅读本书前先思考三大问题:

    1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就?

    2.华为的管理有哪些独到之处?

    3.为什么企业不能做到像华为那样所向披靡?
     

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