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全新正版华为核心管理法9787307211087武汉大学出版社
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章华为目标管理法:目标决定行动坚持的梦想工作不要瞎忙,有了目标再行动目标不要好高骛远,适合自己就行学会把大目标分解成小目标给自己的目标设定一个“ Deadline”?第二章华为执行力法则:再好的计划,没有执行也白搭不为失败找借口,只为成功找方法拖延是执行力的学会时间管理,打造执行力与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”在老板发现问题之前就解决它华为的“ 匠人精神”执行时不做“ 差不多”先生?第三章 ?华为科学管理法:掌握科学方法,让工作事半功倍一切先从简单的开始重要的事情要先做把琐碎的事情集中起来处理遵循流程很重要把工作变得简单一些做正确的事,用正确的方法去做工作中需要逆向思维?第四章 ?华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队构建自己的“唐僧团队”用大“ 砍”出狼团队激发团队狼的不仅仅是金钱丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”适的,就是的打造团队的认同感?第五章 ?华为工作调动法:有时候态度比能力更重要机遇偏爱踏踏实实的工作者以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗像狼一样拼尽全力“ 板凳要坐十年冷”只有“不要脸”的人,才能获得成功尽心与尽力是两回事?第六章 ?华为自我更新法:有危机才有成长,推翻自我才能重塑自我与对手同行对手是一起成长的伙伴能跟泰森打拳也是一种福气企业制胜的秘密法宝就是愿景否定自我,才能自我基业长青的法则就是与时俱进??第七章 ?华为创新法:虽然创新有风险,但不创新才是的风险创新之路没有终点与众不同,才能脱颖而出宽容失败,才会有创新 ?面对质疑,敢于坚持初心“ 拿来主义”式创新为价值而创新创新人才激励机制?第八章 ?华为组织考评法则:军事化管理,下属要服从领导的影响力,不仅仅是手中的权力化解矛盾与把握平衡的演绎适度放权 ???轻松管理?放权必须与监督相结合敢于放权是的用人选材之道放权后,让员工对自己负责要绩效精神,不要绩效主义华为绩效管理的之处?第九章 ?华为的社会责任:成就越大的人,责任也越成功的企业要造福社会企业要懂得回报社会钱来自社会,也要用于社会收获另外一种财富帮他人就是成就自己
李涵,女,石家庄人,于河北大史系,现在新浪财经栏目做编辑,熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书,比较有深度。
华为,曾经是一家低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为*企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,*终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。
阅读本书前先思考三大问题: 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就? 2.华为的管理有哪些独到之处? 3.为什么企业不能做到像华为那样所向披靡?
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