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全新正版人事经济学实务9787300262482中国人民大学出版社
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部分 员工筛选和员工
章 设定招聘标准
案例:招聘风险*大的员工
设置招聘标准
不信息条件下的决策制定
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第2章 员工招聘
本章引言
应聘者筛选
信号传递
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第3章 技能
本章引言
匹配度
教育
在职培训
租金分担与薪酬
隐契约
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第4章 管理员工流动
本章引言
留住员工策略
竞标员工
裁员和买断
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第二部分 组织和工作设计
第5章 决策
本章引言
经济体的组织结构
集权决策的优势
分权决策的优势
权力和责任
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第6章 组织结构
本章引言
组织结构的类型
公司应该采用哪种结构?
协调
执行
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
第7章 工作设计
本章引言
工作设计的类型
佳工作设计:技能、任务和决策
互补与工作设计
何时利用不同的工作设计
内在动机
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第8章 岗位设置
本章引言
团队
信息技术的影响
高可靠组织
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第三部分 绩效薪酬
第9章 绩效评估
本章引言
量化的绩效测量
主观评估
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
0章 绩效奖励
本章引言
如何确定激励的强度?
支付绩效工资:常见案例
应用
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
1章 基于职业生涯的激励措施
本章引言
升职和激励措施
出于职业生涯的考虑
资历薪酬和激励措施
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
2章 期权与高管薪酬
本章引言
员工期权
高管薪酬
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
第四部分 应用
3章 福利
本章引言
工资与福利
为什么提供福利?
福利的发放
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
4章 企业家精神与内部企业家精神
本章引言
企业家精神
内部企业家精神
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
5章 雇佣关系
本章引言
作为经济交易的雇用关系
管理人员和员工之间的沟通
促进合作
本章回顾
思考题
参考文献
延伸阅读
附录
术语表
经济学是广泛应用于各类人类行为中的一种方,它对关于组织以及人力资源的产了巨大的影响。这类经济学方法是在Edward Lazear奠基的研究的基础上发展起来,
它更加严谨、结构完整并且澄清了很多重要的问题。
本书的意图在于通过建立严格的框架来帮读者理解组织设计和员工管理。学生们不仅能够学习和应用微观经济学理论,还能学到对他们未来的职业有帮的基本原则。
爱德华·P.拉齐尔、迈克尔·吉布斯著的《人事经济学实务》(第2版)以人事管理推动企业创新和价值创造。
企业如何招揽英才?
企业又该如何做出裁员决策?
股权机制何以使员工激励*大化?
陟罚臧否,人事管理又该以伺为先?
要成为高效的管理者,您不仅仅需要常识和智慧,而且需要条理清晰、体系严谨地分析您所面临的问题。本书提出了人事经济学的概念,对传统的、一般的管理问题进行了严密的分析,并且重视实用,为您提供应对各类问题的分析工具,并且还能让您做到以下这些:制定招聘标准并组织招募,发展员工技能,管理人员流动;设计工作和组织结构;应用基于职业生涯的激励、期权和评估工具进行绩效评估和奖励;管理绩效;激发员工的创新精神和进取意识;实现公司员工关系的价值*大化。
本书采用了许多真实、鲜活的例子,以及作者的一些研究数据,构建了一个丰富的人事和组织设计模式,帮您构筑*强大、*富创新的组织。
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