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全新正版华为之国际化战略9787550725201海天出版社
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章 只有文化可以生生不息?节 华为文化的核心是高绩效?第二节 华为文化的特征就是服务文化?第三节 开放、妥协和灰度是华为文化的精髓?延伸阅读 任正非 :为客户服务是华为存在的理由?第二章 变革:重塑华为文化?节 初期的“狼文化”?第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战?第节 思狼弊端?第四节 薇甘菊的精神?第五节 逐渐成熟的高绩效文化?延伸阅读 逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化?? ?第三章 华为企业文化的基石——核心价值观?节 以客户为中心:源泉?第二节 以奋斗者为本:动力?第三节 长期艰苦奋斗:基因?第四节 坚持自我批判:工具 ?延伸阅读 从泥坑里爬起来的人就是圣人?第四章 文化传递:来自于制度?节 制度环境:高层以身作则?第二节 制度安排:文化制度化 ?第三节 制度机制:考核固化文化?延伸阅读 企业的秩序与活力?第五章 落地:文化观念要传播出去?节 打造学习型组织?第二节 培训:使员工增值?第三节 将军的摇篮:华为大学?第四节 企业内刊?第五节 构建质量体系?第六节 细节培养习惯?延伸阅读 修“心”人?? ?第六章 企业文化的化?节 播种机和宣传队?第二节 为本地骨干提供培训?第三节 包容不同文化?第四节 勇于承担企业社会责任?延伸阅读 融入海外,由“吃”开始?第七章 启示录?节 客户需求是华为发展的原动力?第二节 高绩效的企业文化?第三节 化:从学习开始?第四节 创新是华为文化的表达
华为是一家值得尊重的企业。
——思科前董事会兼席执行官 ??约翰·钱伯斯??华为已经具备“*企业”的资质,它的崛起震惊了原来的大佬们,如北电、 诺基亚、阿尔卡特-朗讯。?????
——美国花旗银行顾问?? 罗伯特? 劳伦斯 ? 库恩
?
?年过六旬的任正非显示出惊人的企业家才能。
——美国《时代》周刊
?华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股前董事局? ?柳传志??华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在舞台上,华为是硬碰硬打出去的。
——万科集团前董事长? ?王石
?《华为创新三十年》系列书既得到了华为官方的配合,也有管理专家的,对华为的经营管理各个环节进行了全面而深刻的剖析。站在发展需要科技创新的高度,对华为的管理变革、人力资源制度、企业文化、化、研发创新等领域深入剖析,是对华为成功经验的高度总结。
-——深圳大学中国经济特区研究中心副主任、博士生导师 高兴民??这套《华为创新三十年》丛书的每一本介绍了企业一个方面的实践,同时结合任正非的经典语录进行剖析,这样可以更加贴近华为实际,使读者更易接受,书中的延伸阅读及资料图片增加了真实和厚重感,兼顾了和示范,有更高的立意格局。——深圳大学管理学院教授 李丽
本书以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
1. 强。本项目从策划至今,通过、*、三大以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的。 2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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