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全新正版钢企蝶变:互联与路由9787564358华南理工大学出版社
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章 钢铁之缘华南**个钢铁厂技术制胜管理添翼求索不停步兼并重组钢铁的压力第二章 大跨越:从棒线到板带筹建珠钢:众志成城紧追TSCR新技术跨越挑战:无愧于***个CSP工厂战略创新:基于价值创造的竞争战略战略取胜:价值创造战略的实施**竞争:造就集装箱用钢板的龙头地位效益源于价值创造价值创造战略实施的遗憾第三章 搬迁迈步:勇攀高峰搬迁再造:城市钢厂走出窘境之道启动搬迁:梦往南沙应用战略联盟策略中外联盟,搬迁迈步资产重组,合合分分第四章 高技术的短板和命运高技术的短板补缺陷:高炉工程三起三落找出路:嫁接熔融还原技术未了后危机时期的困局和命运第五章 退出之痛退出:市场不相信眼泪退出:须具先决条件退出:实施的启示第六章 新起点。新战略参考文献致谢
本书是研究单体钢铁厂企业竞争战略的一种尝试。钢铁行业历来很少关注系统研究单体钢铁厂企业的竞争战略,本书走进钢铁行业的技术背景和单体钢铁厂企业的微观世界,尝试深入研究单体钢铁厂企业的战略选择和变化。本书还次披露了的“基于价值创造的竞争战略”理论、实践和成效;描述了战略联盟策略的研究和在钢铁项目的应用。
张若生编著的《钢企蝶变(互联与路由)》一书主要从公司战略层面,探究企业转型的动因、影响企业转型战略决策的内外环境因素、企业转型成功的关键、不同的企业转型类型和模式等,着眼于企业集团的宏观层面,着重于公司战略包括战略制定和实施的逻辑描述。碍于搭建转型战略框架、突出转型战略制定和实施重点等,该书并没有深入到研究对象所处的钢铁行业的技术基础或行业背景中进行研究分析和整理,也没有进一步着眼于单体的钢铁厂,研究微观因素的影响和规律,*缺乏对钢铁行业技术逻辑与转型战略制定和实施之间的关系进行必要的梳理和描述,令不熟悉钢铁行业的人士对转型战略难以理解,也显得转型战略的逻辑基础不牢靠、不扎实。
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