[正版]工程经济与管理丛书 基础设施投建营一体化理论与实务 周蕾 工程项目投资融资建设管理运营维护 基础设施 投建营一体

                                                    店铺公告

为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了投建营一体化模式的操作实施要点及风险管控体系。

本书分为战略篇、实操篇、法律及风控篇三部分，介绍了以投资为主导的投建营模式这一新概念。投建营一体化是以项目全生命周期管理为核心，在做好有效风险管控的同时为业主提供高质量服务，做到利益最大化。本书详细阐述了前期策划、投资决策、项目融资、设计建设、运营管理、滚动开发及项目退出等具体操作中的实施要点与风险管控体系，打通了从投资、融资、建设管理到运营维护的整条产业链，实现了对项目全过程、全产业链、全要素的掌控。
本书的读者定位是央企、国企等大型总承包单位，以及相关联的咨询机构及个人，意在引导中国工程企业从粗放式的对外工程承包向注重高质量发展的海外项目经营模式转型。

周蕾，贻林项目管理顾问有限公司，总裁、董事长，上海龙舟投资管理有限公司董事长, 华人建筑环境专家联盟主席，尹塾培训学校监事，贻林项目管理顾问有限公司创始股东，北京基业长青管理咨询有限责任公司高级顾问，英国诺森比亚大学工程与环境学院的建筑经济学高级讲师，博士生导师。同时兼任英国约克大学研究员，中国电力企业联合会的客座教授，对外经贸大学智能低碳研究中心首席专家、英国皇家特许建造学会会员，英国高等教育学院会员。

战略篇
第一章 对外承包业务高质量推进的机遇与挑战003
第一节 “一带一路”倡议下设施联通的进展003
第二节 设施联通存在的困难与挑战004
第三节 对外承包业务的瓶颈004
第四节 中资企业的“软肋”005
第五节 新商业模式“投建营一体化”005

第二章 投建营的概念与模式007
第一节 投建营模式的概念与理论007
第二节 投建营模式的核心价值010
第三节 国际承包商的成功案例011
第四节 主要的基建投资机构013
第五节 基于投资人的视角与逻辑015

第三章 中资企业国际化经营的战略规划018
第一节 境外投资政策018
第二节 境外投资业务的发展路径020
第三节 中资企业的境外战略安排020
第四节 国际投资公司的组建与管理023
第五节 海外投资业务的资本金筹备027
第六节 案例分析：中国交通建设股份有限公司的国际化经营战略规划028

第四章 投建营业务外部合作伙伴031
第一节 战略合作伙伴的确定031
第二节 联营体的组建036
第三节 顾问咨询机构的选择040
第四节 外国政府的合作044
第五节 上下游产业链的整合046

第五章 投建营人力资源队伍建设048
第一节 投建营人才需求特点048
第二节 投建营业务人才结构及素质049
第三节 如何建设“投建营”人力资源队伍050

第六章 海外市场研判053
第一节 海外基建市场投资缺口053
第二节 区域与国别市场分析060
第三节 各国的投资政策比较072
第四节 国际PPP市场发展074
第五节 国际市场选择075

第七章 海外产业布局079
第一节 海外产业布局079
第二节 传统产业布局079
第三节 海外工业园区的开发083
第四节 朝阳产业的选择085

实操篇
第八章 海外基建项目的投资策划089
第一节 投资策略分析089
第二节 投资团队组建092
第三节 投资模式设定094
第四节 小股权投资模式095
第五节 国际并购的交易结构设计097
第六节 投资项目类别098
第七节 案例分析099

第九章 投资项目前期开发102
第一节 投资项目前期开发的工作内容102
第二节 项目信息的收集103
第三节 宏观市场分析104
第四节 中观区位分析106
第五节 微观项目评估与筛选108
第六节 项目前期策划与建议书110
第七节 投资成本收益测算111
第八节 项目的尽职调查114
第九节 可行性研究报告与项目立项114
第十节 投资决策与备案115

第十章 融资渠道选择与结构设计120
第一节 中企传统融资模式分析120
第二节 债务性融资与权益融资122
第三节 特许经营模式126
第四节 资本市场的引入127
第五节 基建基金的设立130
第六节 资产证券化与二级市场133
第七节 资金筹备与出境134

第十一章 海外项目投资控制与现金流管理137
第一节 建设项目的成本控制137
第二节 海外项目资金的管理141
第三节 资金使用与项目进度控制147
第四节 项目的现金流与外汇管理148

第十二章 海外项目的税务筹划150
第一节 海外税务筹划的重要性150
第二节 我国企业海外项目税务管理150
第三节 海外投资的税务筹划原则152
第四节 国际会计准则153
第五节 所在国税务制度154
第六节 主要税种和涉税内容156
第七节 纳税主体选择157

第十三章 项目建设阶段价值最大化159
第一节 价值工程与投资收益159
第二节 设计方案比选160
第三节 设计优化163
第四节 施工阶段价值最大化165

第十四章 投建营项目的运营管理167
第一节 产业园区运营管理167
第二节 海外铁路项目的运营管理169
第三节 中国标准的输出171
第四节 企业的国际社会责任173
第五节 海外项目安全与突发事件管理174
第六节 海外项目后评价178

第十五章 投资项目的联动开发及其实践183
第一节 股权投资项目的后续开发183
第二节 海外产业园区开发184
第三节 “港区城”建设模式的区域联动开发188
第四节 铁路经济带联动开发191
第五节 其他联动开发模式194

第十六章 项目再融资与项目退出197
第一节 项目的再融资197
第二节 海外项目退出200

法律及风控篇
第十七章 海外投资项目的法律纠纷处理205
第一节 海外项目合规合法性经营205
第二节 海外投资项目法律纠纷类型207
第三节 海外投资项目法律纠纷防范208
第四节 海外投资项目的争端解决机制211

第十八章 投建营项目的风险管理215
第一节 投建营项目的风险特征215
第二节 投建营项目的风险识别216
第三节 投建营项目的风险控制策略219
第四节 阶段性风险管理与控制225
第五节 财务税收风险管理233
第六节 合规性与法律风险236
第七节 海外保险机构240

第十九章 投建营一体化的成功要素242
第一节 确保投建营项目成功的要素242
第二节 实现项目成功的信息化平台与数据库243
第三节 总结243

参考文献245

无