店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。
总定价：191.00元
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| 产品展示 |
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| 基本信息 |
| 商品名称： | 6S管理现场实战全解 |
| 作 者： | 姜明忠 著 |
| 定 价： | 58.00 |
| 重 量： | |
| ISBN 号： | 9787111509240 |
| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
| 开 本： | 16 |
| 页 数： | 173 |
| 字 数： | 213000 |
| 装 帧： | 平装 |
| 出版时间/版次： | 2015-10-1 |
| 印刷时间/印次： | 2015-10-1 |
| 编辑推荐 |
| 《6S管理现场实战全解 全彩版》一书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境、顺利推行6S管理活动，解决在6S管理活动推进过程中出现的各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮奠定坚实的管理基础。 |
| 内容介绍 |
| 《6S管理现场实战全解》用来自于企业一线现场的大量真实案例、以简洁通俗的语言，QM、详细、具体地阐述了6S管理活动的实施方法、推进工具及原理，并配以丰富的图表工具和现场照片。同时根据大量的企业推进参考事例，深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，有章可循，有据可依，方便实用；并在网络上提供包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单，购买本书的读者可拿来即用，是一本不可多得的6S管理实战指导工具。 |
| 作者介绍 |
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| 目录 |
| 前言 DY章 重新认识6S 1.1再看我们的现场 1.1.1观察是推进6S管理的DY步 1.1.2没有实施6S管理的现场 1.1.3实施了6S管理的现场 1.2改善陷入误区的6S现场 1.2.1陷入误区的6S现场 1.2.2用精益生产的目光审视6S的行为 1.2.3推进6S管理的目的究竟是什么？ 1.2.4增加6S管理实施的深度 1.36S管理在现场管理工作中的地位 1.3.16S管理是一种基础管理方法 1.3.2摆正推进6S管理的心态 1.3.3从日本品质的崛起来看6S管理的效能 第二章 6S推进中的意识障碍 2.1清扫现场之前，先清洗大脑！ 2.1.16S活动推进过程中领导重视不够 2.1.2员工和基层管理干部有抵触情绪 2.1.3多方面深入开展6S的教育培训工作 2.26S管理是全员参与的活动 2.2.16S管理是全员参与的现场管理工作 2.2.2办公室人员支持现场的改善 2.2.3搞运动，缺乏坚持 2.2.4自己动手 2.3处罚不是解决问题的好办法 2.3.1发现问题是为了改善 2.3.2处罚强度与工作积极性的关系 2.4脚踏6S实地，企业就会稳步前进 2.4.1您是用铅笔还是用圆珠笔来管理企业？ 2.4.26S管理推进中的清醒剂 第三章 6S推进的关键点 3.1整理中深究产生不要品的原因 3.1.1DY个S（整理）的概念 3.1.2进行整理的要点 3.1.3整理中的必要与不必要标准的制定 3.1.4养成每天循环整理的习惯 3.1.5深究产生不要品的原因，杜绝多余物品 3.2简洁、清晰、易于归位的整顿 3.2.1第二个S（整顿）的概念 3.2.2进行整顿的要点 3.2.3整顿应实现的效果 3.3清扫中的QM点检 3.3.1第三个S（清扫）的概念 3.3.2进行清扫的要点 3.3.3清扫即点检 3.4清洁是标准、制度的建立和执行 3.4.1第四个S（清洁）的概念 3.4.2清洁的实施要领 3.4.3标准、制度的执行 3.5习惯是培养教育出来的 3.5.1第五个S（素养）的概念 3.5.2素养的实施要领 3.5.3如何培养教育出好的习惯 3.6AQ重在预防 3.6.1第六个S（AQ）的概念 3.6.2制订AQ防范措施的依据和原则 3.6.3AQ为何重在预防 3.6.4AQ从班组抓起 第四章 进行6S管理深化的技巧 4.16S推行步骤的改善 4.1.16S管理办法推进的十大步骤 4.1.26S管理推进中的要点 4.26S管理活动的简约化 4.2.1减少6S管理活动手册的发放范围 4.2.2宣传要简单化 4.2.3工作要常态化 4.2.4推进方式与ISO 9000的不同 4.2.56S检查方式的改善 4.2.6考核方法的简化 4.36S管理改善的切入点 4.3.1少花钱的地方 4.3.2不费力气就立即能见效的地方 4.3.3能减少员工劳动强度和劳动量的地方 4.3.4新厂房建设和旧厂房改造时 4.4库存认识的深化 4.4.1库存的“好处” 4.4.2虚假的“零库存” 4.4.3对库存应当有更深入的认识 4.4.4库存改善方法和事例 第五章 6S推进十大工具的妙用 5.1工厂的QM"洗澡"运动 5.2定置管理法 5.3目视管理法 5.4定点摄影 5.5红牌作战 5.6改善手法（改善提案制度） 5.7PDCA循环 5.8看板管理法 5.9十分钟教育(班前、班后) 5.10小团队活动 第六章 全员参与的6S改善活动促进变革 6.1改善——简单的名词、复杂的内涵 6.1.1改善的原因 6.1.2认识改善的角度 6.1.3改善无大与小之分 6.1.4改善无本职与非本职之分 6.2全员参与是改善得以推进的基础 6.2.1人人都是改善的参与者 6.2.2改善是我们共同的需求 6.3改善的十条基本精神 6.3.1抛弃僵化固定的观念 6.3.2过多地强调理由，是不求进取的表现 6.3.3立即改正错误，是提高自身素质的必经之路 6.3.4真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生 6.3.5从不可能之中，寻找解决问题的方法 6.3.6只要你开动脑筋，就能打开创意的大门 6.3.7改善的成功，来源于集体的智慧和努力 6.3.8更应该重视不花大钱的改善 6.3.9完美的追求，从点滴的改善开始 6.3.10改善是无止境的 6.4改善的思路 6.4.1改善的积极心态 6.4.2如何打开改善的思路 6.4.3广义的节能观念 6.4.4从改善的事例看问题 6.4.5班组长在6S现场改善中的作用 6.4.6在日常工作中清除无效劳动，不断改进生产 6.4.7改善的过程是有风险的 6.5员工应该从企业的改善发展中获益 6.5.1要让员工与企业共同发展 6.5.2员工如何享受改善的成果 第七章 6S管理的深化——大力推进精益生产 7.1制造业在生产管理方面存在的问题 7.1.1基础6S管理方面 7.1.2生产运营与生产现场方面 7.1.3品质管理方面 7.1.4管理气氛及人员能力方面 7.2精益生产基本知识 7.2.1精益生产历史 7.2.2精益生产方式的优越性及其意义 7.2.3精益生产管理方法上的特点 7.2.4精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 7.2.5精益生产的要求和具体表现 7.3如何在企业中实施精益生产 7.3.1YY的人力资源（HR）管理体系 7.3.2完善的改善管理体系 7.4实施精益生产能够带来的收益 7.4.1组织文化收益 7.4.2经济效益收益 7.4.3员工素质收益 7.5实施精益生产的一些关键问题 7.5.1推行精益生产管理的关键点 7.5.2精益生产与成本管理 参考文献 |
| 在线试读部分章节 |
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| 产品展示 |
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| 基本信息 |
| 图书名称： | 6S精益推行图解手册（超值白金版） |
| 作 者： | 滕宝红 |
| 定价： | 65 |
| ISBN号： | 9787115346988 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 开本： | 16 |
| 装帧： | 平装 |
| 出版日期： | 2014-3-1 |
| 印刷日期： | 2014-3-1 |
| 编辑推荐 |
| 《6S精益推行图解手册（超值白金版）》立足国内企业生产现场，用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式——6S精益管理。 6S（整理、整顿、清扫、AQ、清洁、素养）精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法，靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心，通过改善环境的过程影响和改变员工，从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场AQ隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 《6S精益推行图解手册（超值白金版）》提供大量可视化图表，将6S精益管理过程可视化，从此执行不再难。 《6S精益推行图解手册（超值白金版）》随书附赠光盘，提供大量实用的制度范本及工具表单，方便读者“拿来即用”或者“稍改即用” |
| 内容介绍 |
| 企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理质量、提升企业形象，实现生产GX率、产品高收益。《6S精益推行图解手册(超值白金版)》从实际操作出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施和事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格和管理制度实战范本，方便读者结合企业实际情况参照使用。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用 |
| 作者介绍 |
| 滕宝红，出版人，管理顾问，高级企业管理师，全国通用职业（就业）技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书 |
| 目录 |
| 目 录 DY章 推进6S的认识 6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S，必须要保证所有人员，即从ZG领导层到基层员工都要对6S有正确的认识。 DY节 6S的起源与含义 3 一、6S的起源 3 二、6S活动的内容 3 三、6S的适用范围 5 四、6个“S”之间的关系 5 第二节 为什么要实施6S 6 一、生产现场的常见症状 6 二、实施6S的好处 7 第三节 6S推行失败的原因与成功的关键 11 一、6S推行失败的原因 11 二、6S推行成功的关键 12 第二章 6S体系的推进与维持 6S管理体系不是表表决心、喊喊口号就能够推进的，而是要有步骤、有计划地开展推进活动。在成功推进并使企业的面貌、员工的士气大有变化后，必须使之标准化，并辅以定期或不定期的内部审核，否则只是昙花一现，很难维持下去。 DY节 6S的推进步骤 19 一、6S自我评估和诊断标准 19 二、建立推行组织 25 【实战范本2-01】××公司6S推行委员会架构图 25 三、制订6S推行计划 25 【实战范本2-02】××公司6S管理体系持续推行计划表 26 【实战范本2-03】××公司6S推行进度计划(甘特图) 27 四、实施6S教育培训 28 【实战范本2-04】××公司6S培训计划 28 【实战范本2-05】6S管理培训测试题(一) 30 【实战范本2-06】6S管理培训测试题(二) 33 五、活动前宣传造势 35 六、建立6S活动样板区 38 七、QM推进6S活动 40 第二节 6S标准化 41 一、制定6S活动标准 41 【实战范本2-07】××公司生产区域6S活动标准 42 【实战范本2-08】××公司办公区域6S活动标准 44 【实战范本2-09】××公司仓库6S活动标准 45 【实战范本2-10】××公司员工宿舍6S活动标准 47 【实战范本2-11】××公司6S活动执行标准 49 二、制作每人每天的6S活动表 60 三、制定6S审核评分标准 61 【实战范本2-12】××公司办公区6S评分标准 62 【实战范本2-13】××公司作业区6S评分标准 66 四、不符合6S项目的基本分类准则70 【实战范本2-14】××公司6S常见问题整改备忘表 72 五、制定内部审核评分表 77 【实战范本2-15】××公司车间6S内审评分表 77 【实战范本2-16】××公司仓库6S内审评分表 78 【实战范本2-17】××公司办公室6S内审评分表 79 【实战范本2-18】××公司员工宿舍6S内审检查表 81 六、制定6S改善提案制度 82 【实战范本2-19】××公司6S活动改善提案制度 82 【实战范本2-20】合理化建议书 84 七、定期调查以调整方向 85 【实战范本2-21】××公司6S推行调查问卷 85 【实战范本2-22】××公司6S现场访谈调查报告 87 第三节 6S定期内部审核 90 一、6S内部审核的含义 90 二、内审的前期准备 91 【实战范本2-23】××公司年第季度6S评比审核计划 93 三、6S审核的实施 94 四、纠正措施的跟踪 98 |
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