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全新这样做供应链深蓝 主编9787545443462
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章供应链的“穿越”节集成供应链和工业4.0第二节供应链的发展史第三节近现代逐鹿:ERP在当下的发展和供应链的未来之路第四节BAAN、SAP、ORACLE的比较第五节供应链技术和复杂自适应供应链第二章工业4.0时代的中国智能制造发展分析节迎接智能制造时代的来临第二节工业4.0架构参考体系第三节工业4.0的应用第四节中国制造业迎来机器人时代第五节国外工业机器人的发展状况第六节日本机器人企业的发展启示第七节中国工业机器人企业发展现状第八节产业升级的挑战与机遇第九节中国工业机器人系统集成商盘点第十节工业机器人教育的发展第三章供应链的角色认知节供应链的定义第二节供应链的管理范围第三节供应链专业公司的盈利模式第四章一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP节AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分第二节从AOP到S&OP的流程第三节S&OP下的供应链角色认知第四节案例1:国内企业的S&OP流程第五节案例2:国内一家上市公司的S&OP流程(制订销售与运作计划流程说明书)第六节如何做好销售预测第七节预测软件的介绍第八节Excel在市场预测分析中的应用第九节Excel在回归分析中的应用第十节S&OP预测准确的考核第五章PMC“运筹帷幄,决胜千里”节PC和MC的定义和角色认知第二节哈和APICS的生产计划策略第三节MPS和CRP输入输出等产能控制和管理第四节SCP供应计划管理第五节多种制造策略的介绍和实施精髓第六节物料计划和采购执行的角色认知第七节采购追料的必杀技第八节如何做到承诺第六章全面库存控制节库存的定义和库存的KPI第二节财务和供应链在库存上的计算差异第三节库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中第四节如何有效控制总库存第五节E&O呆料控制和E&O预测模型的建立第六节总库存的约束模型和案例分析第七章采购战略节采购组织架构设计第二节策略、制度与流程第三节TCO与采购绩效第四节采购权利运作机制第五节公平、公正、诚信第六节信息化建设第八章供应商管理节供应商认第二节供应商选择与合同签署第三节供应商绩效管理与四象限分类管理第四节供应商组织关系管理第九章采购谈判节采购谈判概要第二节采购谈判方第三节采购谈判过程的技巧第四节采购谈判内容场景第五节谈判风格介绍第十章TC采购技术认和PCN管控节供应商认流程第二节PCN是采购认体系和TC中重要的一环第三节采购TC业务了解十章集成供应链ISC和SCOR模型节SCOR模型的介绍和精髓第二节SCOR模型的三个层次输入和输出第三节SCOR模型的总表达第四节ISC(集成供应链)案例分析第十二章MRP的核心逻辑节MRP的介绍和精髓第二节独立需求和相关需求第三节MRP的净改变和全重排方法第四节MRP的倒推逻辑第五节MRP的输入和输出第十三章CAS复杂自适应系统节CAS复杂自适应系统的介绍第二节CAS的模块介绍第三节复杂适应系统方法与传统方法第四节CAS的世界观第五节CAS在供应链系统的案例和前景第十四章解决行业供应链的利器节行业的现状和模式第二节左右圈理论第三节ZARA模式第四节SCOR+PULL+制造策略+DRP+迭代第五节行业的全工作流程和案例分析六节家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划第十五章供应链关联的财务标准成本管理节供应链在财务的角色认知第二节财务简明利润表第三节影响财务利润率的各要素解读第十六章跨境电商节什么是跨境商务第二节美国第三节关于跨境电商的品牌经营
李武正(笔名:深蓝),有17年丰富的优选供应链实战经验。是当下优选蕞前沿供应链理论和实战蕞完美的结合的创新型型供应链专家,先后任职和作为不错顾问辅导了多家优选500强和靠前大型企业,擅长全流程的供应链管理,精通优选库存控制和约束模型的建立,优选供应链体系建设。对多种制造策略的管理和创新有经验丰富,擅长变革和整合。
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