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全新华为,你将被谁抛弃张运辉 赵国壁9787513020367
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序 呼唤生命企业自序 符号华为 立体华为引子部分 华为成功之战略要素1 任正非其实是个政治家1.1 曾经贫苦的家庭格决定命运,命运也铸造格1.2 不得已创业创业者要高素质1.3 勇敢自研任正非其实是个政治家1.4 任正非和李一男出名要趁早2 中国通信大发展2.1 农村包围城市任何小企业的起步都是从差异化开始的2.2 一段灰色往事不按常理出牌,给华为带来了规的增长. 巨龙和大唐好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人2.4 华为和中兴同质化竞争是残酷的竞争小结3 固定汇率带来海外大发展3.1 华为制造海外历程“大农村”包围“大城市”3.2 低汇率带来大优势固定低汇率大幅度提升中品价格竞争力3.3 固定低汇率带来副作用汇率优势隐含日后通胀痛苦3.4 低汇率的价值低汇率是个值得利用的时间差小结4 得?丝者得天下4.1 人多力量人多真的力量4.2 “金钱模式”是当下中国的管理模式中国人现在缺的不是尊重和自由,而是钱4.3 华为是典型的“金钱模式”没有资格拼爹,那我们就拼命4.4 艰苦奋斗为梦想也为现实人困难的是认识自我4.5 华为艰苦奋斗的传统下班回家不敢走电梯4.6 《奋斗者协议》的故事有意思的一幕4.7 艰苦奋斗难以为继分配方式决定企业文化小结第二部分 企业执行三要素5 组织是骨骼5.1 组织设计组织:矩阵组织看起来很美组织竞争力:聚焦和职能是组织的两大特征华为的组织:会议多,干部多产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效组织变革的利益再分配变革的刚和柔小结5.2 组织评估组织约束路径:约束路径的长短可以把项目约束力数字化腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升度量:度量也是一种反馈小结5.3 如何开个高质量的会华为内部会议:不在开会,就在开会的路上议事规则:通过规则提升效率会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平小结6 管理是肌肉6.1 两个压力差的构建华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素目标:定位决定地位目标制定:请给我结果绩效辅导:适当的反馈对提升绩效重要评价和沟通:的公平没有,但值得企业努力接近绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”转身:职场转身很重要压力差:水有压力才会流动指标:过度指标化是对管理的庸俗化协作:绩效考核应科学,企业文化是关键小结6.2 教练式辅导故事:忽略过程,聚焦目标GROW模型:一个引导正确思考的方实例:激发被沟通方的主动小结6.3 如何提升组织战斗力激励:千万不要吝啬表扬沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本颁奖:我怕别人没听见权力:权力更多地来自天然的影响力需求层次理论:人的是无止境分层次的小结7 文化是血液7.1 文化和核心价值观文化和核心价值观:文化是一种软制度宣传:宣传的三支柱模型华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台员工满意度:客户是左手,员工是右手双赢:有技术走遍天下职业通道:激励技术专家要重视荣誉感自私:每个人都在追求利益优选化管控:管得越少,成效越好官僚主义:组织大了官僚主义不可避免小结7.2办公室的政治命令出不了办公室:不可替代的诅咒两服药方:西药一起吃消除不可替代的成本:过犹不及不可替代:开个好头,以悲剧收场小结第三部分 华为的红旗到底能扛多久8 华为的P8.1 P的优势P:P是研发类的SOP8.2 不能依赖P流程解决组织的问题华为P:P适合模仿,不适合创新8.3 P案例案例:P需要完整团队的支撑9 成也,败也9.1 制度难以为继制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持9.2 从华为激励制的退出,看中小企业制度设计制度的应对:分红制度需要适时退出10 华为的知识产权10.1 国际知识产权铁幕已经拉下10.2 华为的知识产权危机10.3 海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发10.4 智能手机产业无核心软硬件技术10.5 中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮中国企业知识产权之路在何方11 每个英雄都有时代的烙印11.1 华为成功的战略要素在变化11.2 企业运营三要素的演变11.3 华为的接班人困局11.4 江山代有人才出,各领风骚数附录一 执行三要素评估企业案例案例一:利益分配机制导致效率低下案例二:组织过于扁平化带来混乱附录二华为,你将被谁抛弃后记 源自华为不唯华为
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