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章 如何调整努力方向来消除烦恼01 没时间听取下属的意见,是不是不称职的02 应该把工作交给下属去做03 尽量不去批评下属,这种做法正确04 应该如何与年长下属相处05 下属不能全身心投入工作是的责任06 如何将工作放手交给下属07 不要陷入微观管理的陷阱08 应该如何处理不知分寸的下属第2章 如何更好地把工作交给下属01 要善于放手02 应该鼓励下属积累工作经验03 如何把工作交给职场新人04 应该谈一谈自己的失败经历05 要向没有经验的人学习06 要区分使用由上至下的方式与由下至上的方式07 要学会面对下属的负面情绪第3章 如何成为下属愿意追随的01 该如何平衡管理工作和具体工作02 曾是“很好下属”的会遇到的陷阱03 在夜间及休息日不要打扰下属04 要知道“信任”与“信赖”的区别05 应该知道的表扬技巧06 很好的要从社会或客户的角度出发思考问题07 要寻找工作使命08 要向下属传授让工作变得有趣的方法09 如何成为有魅力的人10 要能点燃下属的“希望”11 应消除下属的罪恶感第4章 如何引导下属主动工作01 应该不断激发下属的工作热情02 要了解下属想做什么工作03 如何促使下属不断成长04 如何为下属制定正确的目标05 如何激发下属的自主06 如何消除职场新人的焦虑感07 应该如何指导下属08 如何让老员工“开足马力”工作09 要给不能全身心投入工作的下属配备应援团第5章 如何创建具有超强凝聚力的团队01 要有建立强大团队的设计图02 一起思考团队愿景03 要让下属深入了解团队愿景04 要为团队制订具有挑战的计划05 要构建保下属顺利完成工作的机制06 如何改变下属的行为习惯07 初应该重视员工之间对话的数量08 要为员工创造相互了解对方的机会09 要让每个下属都成为主角10 让员工获取更多感谢的方法第6章 如何成为善于决策的01 要善于决策02 应参照商业理论做决策03 要思考问题的着手点是什么04 当无法做出判断时该如何做05 要在没有风险的范围内进行实验06 不要拘泥于“自己的正确”07 无畏失败的秘诀08 不做无用的工作第7章 当感到孤独时,该如何做01 的孤独02 战胜“荒谬”03 只要牢记“2:6:2法则”,就不怕反对意见04 不要以地位压人05 当感到孤独时,可以在书籍中寻求06 要增加与公司外部人士的联系07 要展示弱点
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