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全新互联网金融营销刘凤军 著9787300229461
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章“互联网+”与互联网金融营销11.1“互联网+”与互联网金融11.2互联网金融的基本概念81.3互联网金融营销的内容与特征15第2章大数据与互联网金融环境242.1大数据是互联网金融的根本保障242.2网络技术的日新月异推动了互联网金融33.消费观念及行为的变革拉动了互联网金融372.4传统金融产品供给不足倒逼了互联网金融422.5政策法规的适时调整,宽容、支持与引导了互联网金融45第3章互联网金融的STP战略533.1互联网金融市场细分533.2互联网金融市场选择563.3互联网金融市场定位65第4章互联网融品塑造与保护764.1品牌与品牌资产764.2互联网融品设计、组合与扩展824.3互联网金融商标注册与品牌保护93第5章生态圈与互联网金融创新1015.1互联网金融的质与种类1015.2互联网金融产品创新1065.3产品组合与互联网金融生态圈117第6章互联网金融定价策略1336.1定价的依据及其整合营销意义1336.2产品定价的基本方法1376.3互联网金融之价格策略143第7章互联网金融分销与渠道策略1567.1分销及分销渠道1567.2互联网金融自营网络通路与垂直分销系统1627.3互联网金融间接渠道与水平分销系统176第8章互联网金融传播与1958.1与整合营销传播1958.2互联网金融之广告传播2048.3互联网金融之公关传播2208.4互联网金融之销售促进226第9章银行与保险的互联网营销9.1互联网企业的金融营销倒逼银行互联网化9.2手机银行与直销银行2429.3跨界营销,合作共赢2519.4互联网保险2680章互联网金融的社会责任营销28110.1企业承担社会责任的必然与必要2110.2互联网金融的非经营社会责任28410.3社会责任与互联网金融营销过程294
刘凤军,男,中南财经政法大学管理学学士。武汉理工大学管理学硕士。企业战略绩效管理、流程管理实战派人士。曾先后在企业及管理咨询公司担任流程经理、总经理理、战略发展部经理、不错咨询顾问、专业董事、部门总监等职务,拥有丰富的企业管理咨询及实战经验。曾实施的项目包括战略绩效体系导入项目、集团流程及ERP优化项目、集团架构及管理提升项目、端到端业务风险及内控梳理项目等。10多年来专注于以流程视角切入企业,通过管理体系整合促使战略落地及流程与绩效的提升。
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