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全新创建连续流(美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟9787520726832
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部起步
欢迎来到Apex输油管公司!
更近一步观察——注意观察流动
问题一:有合适的产品族?
问题二:什么是节拍时间?
节拍时间
周期时间
设定生产节奏
第二部分工作要素
了解工序的细节
问题三:工厂生产一件产品有哪些工作要素?
纸上改善(计划改善)
Apex生产单元的工作要素
问题四:如何测定每个工作要素的标准工时?
Apex生产单元工作要素的工时
纸上改善(计划改善)的结果
张操作员平衡表
第三部分设备、物料及流程布局
设备、物料和流程布局
问题五:设备满足节拍时间的要求?
需要增加产能时,如何增添设备?
问题六:如何选择合适的自动化水平?
有时二级自动化水平并不能满足要求
没有必要采用更高水平的自动化机器
问题七:如何安排流程布局,以便使连续流更有效?
物料管理准则
第四部分工作分工
工作分工
问题八:如何确定操作员人数?
操作员生产负荷的选择
问题九:如何分配工作?
Apex选择的工作分配方式
第五部分满足客户需求
当客户需求波动时,节拍工序如何调整?
问题十:如何下达生产计划?
产量均衡
品种均衡
生产均衡柜
改善发货频率
问题十一:当客户需求变化时,定拍工序应如何调整?
响应客户需求的变化
增加产能
传送带装配线的特征
第六部分实施连续流,日常维持及改善
实施、维持及改善
实施计划
实施连续流
阶段:初步设计
第二阶段:模拟演示
第三阶段:单元调试
Apex公司的调试结果
第四阶段:维持连续流
迅速解决问题
监督检查机制
改善
……
【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)
哈里斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮公司实现精益,同时继续自己的精益研究。
【美】迈克·罗瑟(Mike Rother)
迈克在制造业方面的经验始于德的一公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
《创建连续流》是 “精益实践”书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理的能力。
《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克·哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德的一公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
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