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  • 全新创建连续流(美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟9787520726832
  • 正版
    • 作者: (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟著 | (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟编 | (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟译 | (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2023-11-01
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    • 作者: (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟著| (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟编| (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟译| (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2023-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:110000
    • 页数:196
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520726832
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟
    • 著:(美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787520726832
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-11-01
    • 页数:196
    • 外部编号:1203123469
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部起步

    欢迎来到Apex输油管公司!

    更近一步观察——注意观察流动

    问题一:有合适的产品族?

    问题二:什么是节拍时间?

    节拍时间

    周期时间

    设定生产节奏

    第二部分工作要素

    了解工序的细节

    问题三:工厂生产一件产品有哪些工作要素?

    纸上改善(计划改善)

    Apex生产单元的工作要素

    问题四:如何测定每个工作要素的标准工时?

    Apex生产单元工作要素的工时

    纸上改善(计划改善)的结果

    张操作员平衡表

    第三部分设备、物料及流程布局

    设备、物料和流程布局

    问题五:设备满足节拍时间的要求?

    需要增加产能时,如何增添设备?

    问题六:如何选择合适的自动化水平?

    有时二级自动化水平并不能满足要求

    没有必要采用更高水平的自动化机器

    问题七:如何安排流程布局,以便使连续流更有效?

    物料管理准则

    第四部分工作分工

    工作分工

    问题八:如何确定操作员人数?

    操作员生产负荷的选择

    问题九:如何分配工作?

    Apex选择的工作分配方式

    第五部分满足客户需求

    当客户需求波动时,节拍工序如何调整?

    问题十:如何下达生产计划?

    产量均衡

    品种均衡

    生产均衡柜

    改善发货频率

    问题十一:当客户需求变化时,定拍工序应如何调整?

    响应客户需求的变化

    增加产能

    传送带装配线的特征

    第六部分实施连续流,日常维持及改善

    实施、维持及改善

    实施计划

    实施连续流

    阶段:初步设计

    第二阶段:模拟演示

    第三阶段:单元调试

    Apex公司的调试结果

    第四阶段:维持连续流

    迅速解决问题

    监督检查机制

    改善

    ……

    【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)
    哈里斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮公司实现精益,同时继续自己的精益研究。
    【美】迈克·罗瑟(Mike Rother)
    迈克在制造业方面的经验始于德的一公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。

    《创建连续流》是 “精益实践”书系之一,全书用一个实例、11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理的能力。
    《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中,瑞克·哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系统公司总裁,在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮公司实现精益,同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟(Mike Rother)在制造业方面的经验始于德的一公司(Thyssen AG),过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。

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