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全新韧商业模式罗珊·亨岑艾德·温克9787500174400
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序一 序二 序三 背景介绍 前 言 导 言 企业循环使命:商业故事和价值之一 部 探索循环经济 章 探索循环的背景 当前循环经济的发展势头 学术背景:研究领域、概念和定义 地球和社会背景 建立一个更美好世界的全球方案 法规与监管、激励措施与标准 企业与行业背景 批评与复杂因素 本章小结 第2章 探索循环的企业视角 目标 战略 商业模式简介 细分和价值主张 循环策略 收入模式和成本结构 金融与融资 选择和掌握循环业务模式 本章小结 第3章 探索跨越企业边界的视角 企业间合作 生态系统 教育 本章小结 第4章 循环的领导视角 利用极来领导:平衡目标和记分卡 跨越边界来领导:筒仓和利益相关者 变革:创新、不确定和转型 通过塑造文化来领导:组织和团队动态 价值链中的 本章小结 第5章 企业循环使命:商业故事和价值之二 “循环项目”阶段总结 部的反思 第二部分 掌握循环 第6章 从“蓝色连接”开始:游戏开始! “蓝色连接”商业模拟游戏(TBC) 简介:自行车队! 简介:凯瑟琳·麦克拉伦! “蓝色连接”:公司、使命、体验 蓝色连接存在什么问题? TBC 游戏:你需要了解的内容 本章小结 第7章 掌握循环的企业视角 决策、输入、安装基数和决策支持工具 目标 战略 商业模式画布 循环策略:映 细分市场和收益模式 循环货币化机制:额外收益 循环货币化机制:节约潜力 成本结构:新引入的成本 微调所选择的业务模式 本章小结 第8章 掌握跨越企业边界的视角 企业间合作 生态系统 本章小结 第9章 掌握循环的领导视角 利用极来领导:平衡目标和记分卡 跨越边界来领导:筒仓 通过塑造文化来领导:组织和团队动态 通过跨越边界来领导:流程和利益相关者 本章小结 0 章 企业循环使命:商业故事和价值之三 “循环”项目第二阶段总结 第二部分的反思 第三部分 构想从线值 链到循环价值链的转型 1 章 从线到循环的转型 可视化初始线值链:目标、战略、KPI 可视化初始线值链:业务模式画布 本章小结 2 章 从企业的视角构想循环 构想转型:目标和战略 构想业务模式转型:循环策略 构想业务模式转型:客户关系 构想业务模式转型:供应商和合作伙伴 构想业务模式转型:收入模式、成本结构和融资 本章小结 3 章 从跨越企业边界的视角构想转型 构想转型: 构想转型:企业间合作 构想转型:生态系统 构想转型:教育 本章小结 4 章 从领导的视角构想循环 构想转型:目标和平衡记分卡 构想转型:创新 构想转型:处理不确定 构想转型:变革管理 本章小结 5 章 企业循环使命:商业故事和价值之四 企业循环使命:商业故事和价值 后 记 致 谢 附 录 注 释 参考文献 图形列表 练习列表
罗珊·亨岑(Rozanne Henzen),安卫管理学院可持续转型实验室(STL)的研究员和循环经济专家,曾是荷兰智库一员,为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。 艾德·温克(Ed Weenk),马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高级讲师,也是巴塞罗那 EADA 商学院的高级副教授。他还在世界各地的许多商学院任教,曾撰写多部经济管理类专著。
1.图文并茂,生动而有趣:区别于晦涩难懂的循环经济类图书,全书共计130余张图表,清晰而实用,生动形象地将循环经济中令人费解的术语、联系、发展方向阐释得清楚。 2.逻辑强,层层递进:本书分为以下三个部分,分别是探索循环的背景、掌握循环和构想从线值链到循环价值链的转型,并从客户关系、合作企业、、、教育等角度审视循环经济的各个环节与影响,对其中可能出现的问题进行了预警,并给出了适当的解决方向。 3.深入其境、寓教于乐:本书夹叙夹议,与商业模拟游戏《蓝色连接》相结合,给商业管理和可持续发展的主题注入了新思,更加吸引读者。 书中列举了自行车公司等真实案例并辅练,从专业人员的内部视角以讲书商业故事的方式了本书的可参照和可操作。
一本书讲透向循环经济转型的现实原因与必要,力打造一种更好地抵御风险和冲击的韧商业模式。 2. 重磅专家力荐:剑桥大学可持续发展领导学院研究员韦恩•维瑟 ,世界可持续发展工商理事会循环经济主任布兰登·埃杰顿,普华永道公司欧洲、中东和非洲地区可持续发展总监温克·哈格斯玛等倾情。 3.挖掘商业潜力:平衡资源的和经济的需求的秘诀是什么?商业的可持续发展之路具体该怎么走? 整合合作资源:如何正确发挥领导力,找到理想的合作伙伴?怎样从价值链的角度探索合作的更多可能? 描绘转型蓝图:从线经济向循环经济转型将给商业带来哪些好处?要想成功转型,我们需要做哪些准备?
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