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音像流程执行力周贤 著
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章流程的价值和原则节流程的定义及类型第二节流程、岗位职责和部门职能的关系第三节流程、制度、工作指引和表单的关系第四节流程推行的八大关键原则和一个核心原则第二章行政管理和流程管理节传统管理模式和直线组织结构的问题第二节传统管理和流程管理的特点第三节流程管理模式和横向组织结构模型的优势第三章流程推行十步骤节调研报告第二节设计流程失控点第三节岗位执行者起草职责三要素第四节流程管主内部研讨、修订第五节文件发出、意见收集第六节关键部门会前研讨第七节召开研讨会第八节研讨共识定稿第九节定稿确认、发行、颁布、培训、第十节试行、检查、修改、正式运行第四章流程执行不力的常见六大原因、对策……
周贤讲师,流程落地专家,当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、中国讲师网注册讲师,经纪公司签约讲师,网课平台合作讲师。曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界抢先发售提出"横向组织结构模型""流程推行樸型""职责执行率"和"流程执行力"等概念。流程管理经验丰富,著有《流程执行力》一书,被业界誉为"流程执行靠前人"。曾任日资企业品副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资历管理咨询师。荣誉:多家企业锦旗;多家企业感谢信;多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯;某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理>荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效,是多家经纪公司签约讲师。擅长课程:《如何让企业的流程执行起来》。主讲课程:1. 《如何让企业流程执行起来》;2. 《执行心法:自负全责做结果》;3. 《执行方法:十步任务执行力》;4. 《岗位常犯18个错误的解决之道》等
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