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音像看板方法David J.Anderson
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部 导论 章 解决敏捷管理者的困境 1.1 我对可持续步调的探索 1.2 我对成功变革管理的探索 1.3 从“鼓-缓冲-绳”转向“看板” 1.4 看板方法的出现 1.5 看板方法被社区采纳的过程 1.6 看板的价值是反直觉的 第2章 什么是看板方法 2.1 什么是看板系统? 2.2 把看板应用于软件开发中 . 为什么使用看板系统? 2.4 看板方法模型 2.5 识别看板方法的应用实施 2.6 作为权限授予者的看板 第二部分 看板方法的益处 第3章 一种成功秘诀 3.1 使用秘诀 3.2 成功秘诀和看板方法 第4章 在五个季度内,从差变为优选 4.1 问题 4.2 可视化工作流程 4.3 影响效能的因素 4.4 明确过程策略 4.5 估算是一种浪费 4.6 在制品 4.7 建立输入节奏 4.8 达成新契约 4.9 实施变革 4.10 调整策略 4.11 寻求进一步的改善 4.12 成果 第5章 持续改进的文化 5.1 改善文化 5.2 看板方法会加速组织成熟度和能力的提升 5.3 社会学变革 5.4 文化变革也许是看板方法带来的优选好处 第三部分 实施看板方法 第6章 价值流映 6.1 定义控制起点和终点 6.2 工作项类型 6.3 绘制卡片墙 6.4 请求分析 6.5 根据请求分配产能 6.6 工作项卡片详解 6.7 跟踪 6.8 设置输入和输出边界 6.9 应对并行活动 6.10 应对次序无关的活动 第7章 使用看板进行协调 7.1 可视化控制和拉动 7.2 跟踪 7.3 每日站立会议 7.4 会后讨论 7.5 队列填充会议 7.6 发布规划会议 7.7 鉴别分类 7.8 问题日志的审查与升级 7.9 现场贴纸代理 7.10 跨多个地理位置保持同步 第8章 建立交付节奏 8.1 交付的协调成本 8.2 交付的事务成本 8.3 交付效率 8.4 确定交付节奏 8.5 通过提高效率来提升交付节奏 8.6 进行随需或临时交付 第9章 建立输入节奏 9.1 优先级排序的协调成本 9.2 确定优先级排序节奏 9.3 优先级排序的效率 9.4 优先级排序的事务成本 9.5 提高效率以支持更频繁的优先级排序节奏 9.6 进行随需或临时的优先级排序 0章 设置在制品限额 10.1 工作任务的限额 10.2 排队队列中的限额 10.3 瓶颈前的缓冲 10.4 输入队列小 10.5 工作流中不设WIP限额的区域 10.6 不要使组织压力过 10.7 不设置在制品限额是错误的 10.8 产能分配 1章 建立服务水平协议 11.1 服务类别的一种典型定义 11.2 为服务类别设置规则条款 11.3 确定服务交付目标 11.4 设置服务类别 11.5 应用服务类别 11.6 根据服务类别来配置产能 2章 度量和管理报告 12.1 跟踪在制品 12.2 前置时间 1. 准时交付率 12.4 交付速率 12.5 问题和受阻工作项 12.6 流动效率 12.7 初始质量 12.8 破坏负载 3章 使用两层系统扩展看板 13.1 层次化的需求 13.2 将价值交付和工作项的变异解耦 13.3 两层卡片墙 13.4 引入泳道 13.5 应对规模变异的另外一种方法 13.6 和服务类别结合在一起 13.7 系统集成 13.8 管理共享资源 4章 运营回顾 14.1 会前准备 14.2 在开始时设置好业务基调 14.3 邀请嘉宾扩大听众范围并带来附加价值 14.4 主要议程 14.5 精益转型的基础 14.6 适宜的节奏 14.7 体现管理者的价值 14.8 组织层面的专注能培育改善文化 14.9 一个早期案例 5章 启动看板变革 15.1 看板系统的首要目标 15.2 看板系统的次要目标 15.3 理解目标,阐明益处 15.4 实施步骤 15.5 看板方法带来新的谈判模式 15.6 启动看板实施的谈判 第四部分 继续改进 6章 三类改进机会 16.1 瓶颈、消除浪费和降低变异 16.2 看板方法与公司文化的适配 7章 瓶颈和非即时可用资源 17.1 能力受限资源 17.2 非即时可用资源 8章 精益的一种经济学模型 18.1 重新定义“浪费” 18.2 事务成本 18.3 协调成本 18.4 如何识别一项活动是成本 18.5 破坏负载 9章 变异的根源 19.1 变异的内部根源 19.2 变异的外部根源 第20章 问题管理和升级策略 20.1 对问题的管理 20.2 问题升级 20.3 问题跟踪和报告 参考文献 致谢 索引 关于作者
大卫·J.安德森(David J. Anderson)有三十多年IT行业从业经验,曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队,拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会(Lean Software & Systems Consortium)的创始人,并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司,致力于传播和推广精益思想和看板方法。
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