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音像拐点(如何预见未来商业变革创造竞争优势)丽塔·麦格拉思
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序? 言??/?? 001导? 言??/? 005章? 雪从边缘融化监控行业的兴起 / 004 解锁以前私有数据库的秘密 / 005 在人群中旅行 / 007 你所在的环境在监视你 / 009快速的、指数级的、爆发式的 —— Facebook 的崛起……? / 010 个人数据业务的预言 / 013 转折点的开始? / 016 从边缘洞察:解决盲点的 8 种方法 / 019 从边缘出现 / 020第二章? 早期预警对数字化抱怀疑态度的人 / 039对数字化抱怀疑态度的人 / 039 滞后指标、同步指标和先行指标 / 045 自由度与信号强度成反比 / 051 拓展你认为的未来 —— 激发想象力 / 054学校要被淘汰了吗 ? / 060 高等教育:姗姗来迟的拐点的早期预警 ? / 061 为何要回顾当前教育所面临的问题 / 064 大学怎么样了 / 066 把握弱的号 / 068 不可改变之事 / 069第三章? 注意弱号:定义你的竞技场关于成功的想当然的设可能是危险的 / 075 日益萎缩的剃须行业:一个消极的变化 / 079 一项工作取代另一项工作:以业为例 / 081 新能源专业角逐新能源领域 / 087第四章? 是顾客,而不是人质流媒体之旅 / 094 百视达在流媒体领域一鸣惊人 / 096 利用市场中现有企业提供的负面特 / 098看到拐点的到来,但行动速度过快, 超出了客户的接受能力 / 100 如何应对即将到来的拐点 / 104 缓解客户沮丧的方式可以改变一个领域 / 105 奈飞公司的下一个拐点 / 107为什么手机比传统相机更能做好这项工作 / 109 重新定义一个领域:美国医疗保健行业的混乱 / 115 卡特彼勒公司:未来还未被平均分配? / 120第五章? 什么一定是正确的?制订一个快速学习的计划拐点变得更清楚了 / 128 但是这并非基于现实! / 130 数字化的积雪正在融化 / 131 虚幻的确定和数字化的失败 / 137 在医疗数据中发现一个工作的商业模型 / 143 企业家如何环顾四周寻找拐点 / 151 “爱上没有特定解决方案的问题……” / 153 定义什么是成功 / 154 在一个完全不同的环境中发现驱动思维 / 155 创新剧场 / 158第六章? 激励组织微软 Kin 系列手机的光明崛起和悲惨落幕 / 166 构建弹文化 / 175 大环境中的克勒克纳:构建创新能力 / 201 创新能力等级 / 204 在应对拐点时逐级递增 / 207 逐步建立创新能力 / 216第八章? 领导如何并且必须学会寻找拐点进入女领导课程 / 222 女的领导方式 ? / 224 这种领导风格与“寻找拐点”有何关系? / 225 软件即服务漫长而缓慢的终结之路 / 227“成长型领导力”:在时代到来之前女发现了 一种新的模式 ? / 5 战时的首席执行官与和平时期的首席执行官 / 248第九章? 环顾生命中的每个角落寻找雪花 / 255 准备启航 / 263 你要去哪里 ? / 270 旅程的下一步 / 277致? 谢??/??281注? 释??/??289
几年前,安迪·格鲁夫在他的里程碑式著作《只有偏执狂才能生存》中引入了战略拐点的概念。他认为:“战略拐点是商业活动中的一个时间点,许多重大的改变即将发生。”这就是我们中的许多人所经历的转折点——那些不可逆转地改变我们一生的重要时刻。 当你审视战略拐点的实质时,你会看到一个不同的故事。正如海明威在小说《太阳照常升起》中描写的迈克·坎贝尔,当人们问他是为何破产时,他回答道:“刚开始时是慢慢地,而发生却是一瞬间。”拐点是商业环境的变化,它会极大地改变人们的某些活动,让某些理所当然的设受到质疑。有些人也许能在某个地方看到暗示,但他们常常察觉不了。你可能就是如此! 本书将帮你了解战略拐点带来的机会,并帮你、你的团队和你的组织利用这些机会。下面是三个主要观点。·我们所经历的巨大而富有戏剧的拐点往往都经过了长时间酝酿。 ·拐点即机会,早点看到或者更好地看到,便能得到战略利好。 ·可以使用发现驱动型增长手册中的工具来化你的机会。 下面是一个具体的例子。 设一个行业只为1/5的潜在客户提供有效服务。设想一下,一个巨大的变化可以让竞对手以一种高利润的方式获得所有未满足的需求,并且不会承担很多风险。设该行业的年收入约为80亿美元。一旦拐点发生,该行业的规模就可能是上述规模的5倍。这意味着,那些目光敏锐、有远见卓识的竞争对手可能获得约400亿美元的收入。尽管人们称拐点为现有从业者的摧毁者,但它们在摧毁过时的技术和模型的同时,也创造了巨大的新蓝海。几十年前,著名经济学家约瑟夫·熊彼特说过,一个行业的现有从业者总是容易受到创造破坏浪潮的冲击,这些浪潮将旧的、过时的东西一扫而空,取而代之的是新的、更受欢迎的东西。
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