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音像专精特新(中小企业的之道)(精)祖林,谢丹丹,何伟立
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章 利基战略:专精特新企业的之道 节 隐形:全球卓越企业的民间实践 第二节 专精特新:倡导的卓越道路 第三节 利基战略:到细分市场中去寻找机会 第四节 品牌突破:从隐形到 第五节 专精特新:从自然成长到战略发展第二章 产业经营:中国专精特新企业的生态路径选择 节 用产业思维寻找细分市场 第二节 从两大产业领域融入生态 第三节 战略风向标 第四节 从人民生活中找到产业经营的机会 第五节 小公司如何融入大产业 第六节 基于技术的多产业布局第三章 一体化运营:消除专精特新道路上的战略盲点 节 消除技术盲点:从产品到解决方案 第二节 消除文化盲点:从工匠精神到创新文化 第三节 消除战略盲点:提高战略管理成熟度 第四节 消除品牌盲点:树立品牌资产观念 第五节 消除治理结构盲点:从领导驱动到人才驱动 第六节 消除组织发展盲点:从团队力到组织力 第七节 消除能力盲点:锻造单项产品族的能力 第八节 消除自傲自大:依靠团队驱动企业可持续发展第四章 成本优势:夯实专精特新企业的高效益根基 节 低迷环境中持续增长、持续盈利 第二节 穿越三大周期,依赖资金实力和总成本优势 第三节 追求10%以上利润率:持续降本增效 第四节 同步推进价值工程与技术创新 第五节 技术突破:从设计源头砍削成本 第六节 以项目为抓手:全过程极限化降成本第五章 技术为王:专精特新企业的多基因构建 节 技术硬核:专精特新企业的生命 第二节 从单一技术到技术矩阵 第三节 从技术基因到产品基因 第四节 从产品基因到创新基因 第五节 从产品基因到产业基因 第六节 从创新基因到文化基因第六章 团队制胜:专精特新企业的组织力建设 节 绿宝石:发展缓慢,还是厚积薄发 第二节 技术好≠卖得好,提升技术组织力是根本 第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力” 第四节 任何一家企业,本质上都是服务型企业 第五节 上的明珠:企业为什么要做“市场” 第六节 “危机感”驱动企业持续增长
祖林,零牌顾问机构首席顾问,零牌木元塾创塾同修导师,华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学M座教授。20多年企业实践和管理咨询历练,既有深厚的理论功底,又有丰富的实战经验。2008年以来,带领中企业进行跨界学习,被称为“企业家身边的实战派专家”。2015年,与木元哲一道创办零牌木元塾。
对于中小企业而言,“专精特新”到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例,给出了诸多理念启示和实操路径。
大多数关于专精特新的概念仅仅停留在概念层面,或者止步于资本层面。但对于中小企业而言,“专精特新”到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例,给出了诸多理念启示和实操路径。本书的核心观点是,中小企业用利基战略,走专精特新道路,成为世界。围绕该核心观点,本书从利基市场、产业经营、一体化运营、构建成本优势、技术实力打造、组织能力六方面出发,教会企业如何走专精特新道路,成长为世界。
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