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章招聘录用:从源头做好风险防控节招聘时的告知和保密义务第2节小心就业歧视的风险第3节个人信息≠个人隐私第4节招聘广告中存在的风险第5节背景调查的注意事项第6节发了Offer,可以撤销第7节规范录用和入职管理第二章入职与培训:建立和谐规范的劳动关系节入职登记表的细节问题第2节劳动合同的两类条款第3节谨防劳动合同无效第4节灵活约定劳动合同第5节劳动合同变更的风险第6节延长试用期的风险第7节保密协议与竞业协议第8节培训服务期协议的风险第三章工时与休:规范工作时间和期管理节标准工时制度第2节不定时工作制第3节合理安排加班第4节综合计算工时工作制第5节正确处理员工的病第6节正确处理员工的婚丧第7节合理安排员工的年休第四章薪酬福利:兼顾员工和企业的重要工具节选择合适的薪资结构第2节合法发放员工工资第3节注意年薪制的纠纷第4节不可随意调岗、降薪第5节合理发放年终奖第6节合法发放福利津贴第7节扣罚工资的处理第五章保险福利:做好保险也做好防范节试用期也应缴纳社保第2节及时足额缴纳社保第3节养老保险与退休第4节不可不上的医疗保险第5节失业保险金的缴纳和领取第6节生育保险的缴纳第7节工伤保险与工伤认定第8节工伤私了,风险不小第六章绩效管理:采用科学合法的考核制度节绩效制度要合法合规第2节绩效考核指标要合理第3节考核结果需员工确认第4节末位淘汰,务必慎用第5节“不能胜任工作”的认定第6节试用期考核不合格的合规运用第七章特殊员工:做好特殊问题的处理节“三期”女职工的权益第2节医疗期的时间规定第3节未成年工需要特殊保护第4节聘用外籍员工的条件第5节非全日制用工的风险管理第6节劳务派遺人员的风险管理第7节退休人员返聘的风险管理第八章离职与裁员:消除人才流动的潜在风险节协商一致解除劳动合同第2节员工主动离职的注意事项第3节劳动合同终止的注意事项第4节试用期解雇员工的条件第5节过失辞退员工的条件第6节经济裁员的条件和程序第7节“三金”的处理第九章劳动争议:劳动关系危机的处置与应对节如何界定劳动争议第2节协商调解——处理劳动争议的步第3节劳动仲裁——处理劳动争议的第二步第4节诉讼——处理劳动争议的第三步第5节劳动争议的举与质第6节员工过激维权与过度维权的处理第7节集体合同争议的处理
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