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音像稳定繁荣 家族企业如何实现基业长青(英)彼得·里奇
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
序I前言I章 为什么家族企业是特殊的1第2章 家族企业动态:人,体系以及日益增长的复杂25第3章 家族关系与企业:建立战略远景和团队合作67第4章 家族的下一代:人力资源管理和领导力问题95第5章 寻求协:如何利用外部资源119第6章 专业的董事会:建立一个平衡的董事会145第7章 (堂)表亲公司:多代家族企业的家族治理161第8章 企业的传承:来自领导力的挑战193第9章 建立财务安全,放弃控制权0章 财富管理:家族办公室和慈善事业2611章 总结273致谢288
彼得·里奇(Peter Leach) 英族企业管理思维的奠基之父,在20世纪80年代成为该领域研究的先驱。为许多世界知名家族企业提供咨询服务超过30年。在德豪会计师事务所担任合伙人多年后,于2008年创立了自己的企业,并获得了2013/2014年度STEP家族企业顾问奖。 2015年,其公司被德勤收购,担任德勤合伙人,负责领导家族企业咨询业务。还曾担任 Petland Group plc(英国成功的家族企业之一)的非执行董事。2019年,恢复私人执业。在全球各地向家族企业及其顾问授课,并在帝国理工学院商学院担任兼职教授,负责MBA和理学硕士课程中的家族企业选修课程。
英族企业研究之父的30年家族企业观察心得为什么家族企业是特殊的?如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响?怎样建立一个平衡的董事会?企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗?找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。
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