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音像实验工作法 不确定时代的敏捷创新与决策术(美)斯蒂芬·汤姆克
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导论商业实验势在必行需要通过商业实验来推动创新和盈利的增长。将大规模实验作为企业实践加以部署。简要介绍本书的观点和框架。章为何商业实验卓有成效商业实验在创新中的作用。了解工具的力量与实验过程。利用能够加速学习的运营驱动因素。第二章什么是的商业实验商业实验的要素。有于制定更好的管理决策的七个问题。认识商业实验的局限。第三章如何开展在线实验A/B测试的商业价值。利用渐进式创新的力量来提高业务绩效。向的数字企业学习很好实验实践。第四章打造大规模实验的文化真正的实验文化的七个特征。诊断并扫除文化障碍。采用全新的实验型组织管理模式。第五章揭秘实验型组织真正的实验型组织的运作模式。通过流程、管理和文化纪律确保实验大众化。利用技术、规模和速度获得竞争优势。第六章成为实验型组织成为真正的实验型组织的步骤。通过七个系统杠杆和ABCDE成熟度框架来分析企业的情况。高效部署实验工具。第七章商业实验的七大谬误破坏实验与创新的误区。认识到你的行动事与愿违。破除阻碍进步的谬论。后记展望未来实验的未来已经来临。了解人工智能的作用。帮自动化实验和决策增加价值。
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