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音像高价值筛选马天旗 主编
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绪论一、高价值的定义二、高价值筛选的意义三、高价值筛选的挑战和难点章 国内外典型的高价值筛选及评价体系节 高价值筛选体系架构第二节 国外典型高价值筛选体系一、IPscore评估系统二、Patent Strength(强度)评价体系三、Patent Rating(评级)系统四、IP Strent&nsp;Index(强度指数)体系五、Patent Scorecard(记分牌)体系六、SMART3评估系统第三节 国内高价值筛选及评价体系一、价值分析(Patent Value Degree)指标体系二、合享价值度评估体系三、大为指数(Dawei Patent Index,DPI)评估体系四、智慧芽评估体系(Em第二章 高价值筛选及评价思路节 高价值筛选需求与价值维度内涵一、价值筛选的需求二、价值维度的内涵与关联第二节 价值维度梳解及评价指标一、技术价值维度——价值基础二、法律价值维度——价值保障三、市场价值维度——价值核心四、战略价值维度——价值目的五、经济价值维度——价值体现【案例2-1】一种光缆阻水膏喷雾式填充设备技术的判断【案例2-2】利用东丽公司技术的被引情况分析其技术【案例-】Google眼镜的技术成熟度分析第三节 高价值筛选思路一、价值的筛分类型二、重要分层三、高价值筛分第四节 高价值筛选案例一、经济价值维度分析二、技术价值维度分析三、法律价值维度分析四、市场价值维度分析五、战略价值维度分析六、不同时间点的价值分析比较第三章 计算机辅高价值筛选方法节 计算机辅筛选的优势分析一、基于大数据挖掘提高筛选的客观和科学二、基于大数据分析提高筛选的全面和深度三、基于计算机大数据运算提高筛选的效率四、基于柔算法模型满足不同应用场景的需求五、基于可视化交互实现更好的用户体验第二节 计算机辅筛选的思路一、高价值特征研究二、计算机辅筛选思路确定第三节 计算机辅筛选的指标体系一、技术价值维度及其指标体系二、法律价值维度及其指标体系三、市场价值维度及其指标体系四、战略价值维度及其指标体系五、经济价值维度及其指标体系第四节 计算机辅筛选的模型构建流程一、前提二、建立模型三、价值计算四、模型评价五、模型改进第五节 计算机辅筛选实例验一、数据样本选定原则二、验方法三、实例验四、对比分析五、高价值计算机辅筛选的综合评估第四章 中国高价值筛选方法节 适合中国高价值筛选的评价指标一、中国价值影响因素分析二、可用于筛选中国高价值的指标梳理第二节 中国高价值价值评价模型构建一、初步选取影响中国价值的指标二、选择中国高价值数据样本三、建立指标与价值关系图谱四、构建中国价值评价模型五、中国价值评价模型的局限及适场景第三节 中国高价值价值评价模型的效验及优化一、中国价值评价模型效果验【案例4-1】快速筛选出豆浆机领域的中国高价值【案例4-2】利用中国价值评价模型对比分析竞争对手技术实力二、中国价值评价模型的优化设计第五章 资产管理中的分级节 资产分级管理的必要一、资产管理的现实问题二、分级管理的考量因素三、分级目的的阶段需求第二节 常见分级体系一、TRIz理论中的分级方法二、日立公司分级管理方案三、计算机技术研究所分级管理模式四、河北工业大学分级指标体系五、第三节 分级思路和流程一、分级的思路二、分级的阶段流程三、分级系统的构建第四节 特定场景下的分级优选方式一、基于布局战略的功能类型分类法【案例5一l】平衡车领域的功能类型分级二、用途类型分级法【案例5-2】根据许可目的的分级三、基于企业管理需求的技术与产品对应法【案例5-3】某公司技术与产品对应的分级四、高校及科研单位的资产“市场核心+间接效益”分级法五、企业资产“法”+“商”结合分级管理法【案例5-4】IBM公司的分级方法第六章 池入池的筛选节 池与产业知识产权联盟概述一、池的概念二、池与必要三、产业知识产权联盟第二节 池组建初期的高价值筛选条件一、池组建的一般程序二、池组建的一般条件【案例6一l】Dell公司未披露标准必要而引发争议三、池组建时入池高价值的筛选条件【案例6-2】上下游对高价值筛选的影响四、池组建时入池高价值的筛选方法第三节 池运行中人池高价值的筛选条件一、池运行中的法律条件二、池运行中入池高价值筛选的考虑因素【案例6-3】MPEG-LA如何筛选必要【案例6-4】与数字电视标准对应的高价值筛选第七章 技术中的高价值筛选节 技术中高价值筛选的考虑因素一、技术中高价值筛选需要考虑的商业因素二、技术中高价值筛选需要考虑的风险因素【案例7-1】买家过高初始成本的风险——东芝核电技术案例三、技术中的法律事项四、高价值方式的确定第二节 技术中高价值筛选方法与步骤一、机会空间分析二、“技术应用一问题解决”(TAPS)分析【案例7-2】SERS(表面拉曼光谱)技术中的TAPS分析三、技术定位分析【案例7-3】切削加工刀具涂层结构的技术发展路径【案例7-4】高纯氧化提纯技术的技术代级分析四、价值维度分析五、筛选模型:“操作价值X市场价值矩阵”六、数据分析:NPV量化评估第三节 高价值典型案例解析【案例7-5】肝纤维化疹断高价值中的技术效果考量【案例7-6】豆浆机高价值中的法律价值维度分析【案例7-7】某企业中高价值中的市场价值分析【案例7-8】某企业围绕市场痛点高价值【案例7-9】某企业围绕市场战略调整的高价值主要参考文献
马天旗,就职于局机械发明审查部,全国信息师资人才,不错知识产权管理师,局分析带头人教研组成员及授课教师。参与《产业分析报告:切削加工刀具》等分析课题10多项,被评为很好课题组长。参与撰写《分析实务手册》,发表分析相关文章7篇。
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