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音像阿里工作法任景涛,刘生远
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章 执行金旨:执行力引爆驱动力
执行力就是企业的核动力 3
三流点子加执行水平 6
执行力,成就企业团队 10
阿里执行三板斧 17
执行力,让阿里无法复制 20
信息沟通推动执行 24
[阿里实操]企业高效执行的三大工具 31
第2章 阿里章法:让约束力牵手竞争力
顺境中做规划,制度整合出执行力 37
制度,就是对执行者的强制力 40
制度“人情化”,执行“无情化” 45
提升制度约束,保障执行连续 50
遵制执行,不讲如果只讲结果 54
令行禁止,让工作没有任何借口 59
[阿里实操]战略执行的七步三问题 62
第3章 紧盯目标:执行到位,结果到位
执行,就是对目标的永续锁定 69
确定方向,目标制订四步走 74
将目标量化到流程,才真实有效 78
责任,实现目标的内驱力 81
执行者不可以说“做不到” 88
优化权责分配,拉动执行力 91
[阿里实操]如何设定合理的增长目标 96
第4章 团队制胜:全员参与的阿里精神
团队是一种精神力量 103
归属感:对团队保持认同和忠诚 107
阿里可以无马云,但不能没有团队 112
协作:没有任何工作会独立存在 115
让适当的人在适当的位置上 118
只要岗位匹配,用人可以不拘一格 122
百花齐放,尊重团队成员的格差异 125
责任心,提高团队执行力的催化剂 129
的组织文化 133
[阿里实操]不让团队中任何一个人掉队 136
第5章 阿里骄傲:让使命感绩效一起提升
告诉员工:我们在做不平凡的事 145
梳理“阿里味儿”浓的榜样示范 148
大胆尝试,以股权激励赢得人心 151
严格培训,为阿里注入“新鲜血液” 155
末位淘汰,对低绩效员工不能“心太软” 160
[阿里实操]阿里“271”考绩原则与方案优化 165
第6章 执行控制:用领导力催生执行力
管理者要做企业的“教育官” 171
“近视”的人永远做不大 175
轮岗制:培养通才型 181
领导的执行速度决定团队的执行效率 187
领导力:实力、胸怀、眼光缺一不可 190
执行型领导锤炼 196
各级接班人要“一带一”地培养 204
[阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才 207
第7章 监督机制:让执行永不打折
完善监督机制,保障员工执行成效 215
用军队“政委”体系统驭阿里团队 221
执行不打折,监控要到位 224
全员参与的监督模式 228
检查是提高执行力的有力保障 1
提高执行力,从跟进开始 4
任何人不要找借口拒绝监督
[阿里实操]组织发展的第二曲线
第8章 赢在:一直的阿里文化
打造独特的企业文化 247
抓好员工的企业文化教育 250
阿里的价值观修炼与营销 253
让全体员工深谙的企业使命 256
九条精神与六大核心理念 259
执行力来自统一的价值观 263
用考核机制推进企业文化建设 266
提才“存活率” 269
[阿里实操]阿里员工价值观评分标准 273
附录 不同时期需要不同 276
说在中国深入人心、影响力的互联网公司,是当之无愧的。阿里的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是其竞争者,都对阿里经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心,并希望从中获得一些有利于自己企业发展的方法与经验。
但要学习阿里,从中汲取真正有价值的成功经验,就需要落实到企业经营与管理的方方面面,包括:目标制订、执行章法、团队模式、绩效考核、领导智慧、监督机制、企业文化,等等。这些方的体工作法,无一不影响着企业的成败。
主要的收入来源是电商业务,从早期的基础上延伸而来。早在成立之前,就已经组建了一支阿里“铁军”。为什么叫“铁军”呢?因为这支队伍有铁一样的纪律,铁一样的执行力,正因为有了这支攻无不克战无不胜的“铁军”,才能在市场竞争的红海中一路过关斩将,披荆斩棘。
的开创者马云在一次公开演讲中说:企业之间的竞争,说到底拼的就是执行力。不管什么企业,只要有了完美的执行力做保障,公司想不发展壮大都难。
执行力就是生存力,执行力就是凝聚力。回溯的发展足迹,它之所以发展得如此迅速,其关键就是:每一位的员工都将 “执行力”三个字做到至善至美。
企业的发展赢在执行,就更需要能有效提高员工执行力的科学合理的工作方法。经研究表明,绝大多数企业的失败皆源于战略执行不力,这部分企业中,仅有10%的成功战略被有效执行。这有力地说明了,执行力是企业不容忽视的关键。的们深谙此道,所以,他们也格外重视对企业管理和员工执行力的提升,并制订了相应合理高效的工作方法及细则。
团队的高执行力造就了的成功。马云曾多次将称为“一支执行队伍而非想法的队伍”。在他看来,哪怕是迅速地执行一个错误的决定,也比优柔寡断要好得多。因为他深知,只要你在执行,你在行动,就有机会发现错误并迅速将其纠正。
马云曾说:一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。因此,作为企业的管理者,一定要将培养团队的执行力列为重中之重,从而将战略战术落实到每一次具体的行动和每一个落地的方法之中。
《阿里工作法》以为例,从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理,并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导,从而让员工不断进步成长,让企业不断发展壮大。
当然,由于时间和水平有限,书中难免有疏漏不当之处,敬请各界同仁批评指正,将不胜感激。
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