音像数字经济下水利工程建设管理创新与实践余自业,唐文哲等著

章数字经济下水利工程建设管理创新需求

1.1研究背景

1.2水利工程建设管理模式创新需求

1.3数字经济下水利工程建设管理创新模式

第2章数字经济下水利工程建设创新管理

2.1创新理论概述

2.2水利工程建设创新现状

.数字经济下水利工程建设创新管理体系与指标

2.4水利工程建设创新管理成效

第3章数字经济下水利工程利益相关方合作管理

3.1利益相关方理论·

3.2水利工程利益相关方分析

3.3水利工程利益相关方合作伙伴关系

3.4基于云平台的利益相关方信息化管理

3.5数字经济下水利工程利益相关方管理指标体系

第4章数字经济下水利工程建设前期论和设计管理

4.1前期论和设计管理的内容

4.2前期论和设计管理调研结果

4.3前期论和设计管理的难点

4.4水利工程前期论与设计管理的措施

4.5基于BIM的设计管理

4.6数字经济下水利工程设计管理激励机制与指标

4.7数字经济下宁夏水利工程设计管理成效

第5章数字经济下水利工程建设招投标管理

5.1招投标管理概述

招投标工作内容

数字化招投标管理的意义

水利工程建设招投标管理情况

5.5数字经济下水利工程建设招投标管理措施

5.6数字经济下水利工程建设招投标管理指标体系

5.7数字经济下水利工程招投标管理成效

第6章数字经济下水利工程建设合同管理

6.1合同管理概述

6.2合同管理的内容

6.3数字经济下的水利工程建设合同管理

6.4水利工程建设合同管理情况

6.5数字经济下水利工程合同管理措施

6.6数字经济下水利工程合同管理指标体系

6.7数字经济下水利工程合同管理成效

第7章数字经济下水利工程建设采购管理

7.1水利工程建设采购管理理论

7.2水利工程建设采购管理情况

7.3数字经济下采购管理体系及指标

7.4数字经济下水利工程采购管理成效

第8章数字经济下水利工程建设质量管理

8.1质量管理基本理论

8.2水利工程质量管理情况

8.3水利工程质量管理影响因素

8.4水利工程全面质量管理优化方案

8.5数字经济下水利工程质量管理

8.6数字经济下水利工程质量管理激励机制与指标体系

8.7数字经济下水利工程质量管理成效

第9章数字经济下水利工程建设进度管理

9.1进度管理理论

9.2水利工程进度管理情况

9.3水利工程建设进度管理影响因素

数字经济下水利工程进度管理措施

数字经济下水利工程进度管理指标体系

数字经济下水利工程进度管理成效

0章数字经济下水利工程与成本管理

10.1工程项目与成本管理方法

10.2水利工程项目与成本管理情况

10.3基于BIM的工程项目全过程与成本控制

10.4数字经济下水利工程与成本管理指标体系

10.5数字经济下水利工程与成本管理成效

1章数字经济下水利工程建设安全生产管理

11.1安全生产管理概述

11.2安全生产管理情况

11.3数字经济下水利工程安全生产管理措施

11.4数字经济下水利工程安全生产管理指标体系与激励机制

11.5数字经济下水利工程安全生产管理成效

2章数字经济下水利工程建设环境保护管理

12.1环境保护管理概述

12.2环境保护管理情况

1.数字经济下水利工程环保水保管理措施

12.4数字经济下水利工程环保水保管理指标体系与考核机制

12.5水利工程建设环境保护管理成效

3章数字经济下水利工程建设监理管理

13.1项目监理模式

13.2国内外项目监理模式对比

13.3工程监理信息化管理建设

13.4水利工程项目监理情况

13.5数字经济下水利工程建设监理管理措施

13.6数字经济下水利工程建设监理激励机制及指标体系

13.7数字经济下水利工程建设监理管理成效

4章数字经济下水利工程建设风险管理

14.1风险管理概述

14.2水利工程风险管理情况

14.3水利工程风险管理措施

14.4水利工程风险管理流程

14.5基于BIM的风险管理

14.6数字经济下水利工程风险管理激励机制与指标体系

14.7数字经济下水利工程风险管理成效

……

数字经济下水利工程建设质量管理

数字经济下水利工程建设进度管理

数字经济下水利工程与成本管理

数字经济下水利工程建设安全生产管理

19.12数字经济下水利工程建设环境保护管理

19.13数字经济下水利工程建设监理管理

19.14数字经济下水利工程建设风险管理

19.15数字经济下水利工程建设业务流程·

19.16数字经济下水利工程建设接口管理·

19.17数字经济下水利工程数字化建设管理平台

19.18数字经济下水利工程建设激励机制与考核指标体系

参考文献

余自业，现为宁夏水利工程建设中心主任，高级经济师，曾任自治区水利厅经济管理局局长、宁夏水利水电工程局局长、宁夏水利水电工程局有限公司董事长。主持多项水利工程重点项目建设管理，包括：都市圈中线、引黄入西、陕甘宁盐环定扬黄工程、固海扬水泵站“6+1”改造和渠道改造。获得宁夏水利科学技术进步奖二等奖、宁夏企业管理现代化创新成果二等奖、宁夏靠前企业家、中国水利电力质量管理协会水利行业质量管理小组C成果一等奖等。

本书具体内容包括：(1)建立项目前期论设计、招投标、施工、验收和运营等环节合理的组织模式和业务流程，以及配置人力资源，以有效集成和管理各种资源，顺利实现水利工程建设目标。(2)在市场中选择优质的参建队伍，包括设计院、咨询方、监理方、施工单位和供应商等，并建立各方合作机制，明确管理过程中的责权边界、协调流程和公平的利益风险分配，以调动各参与方的积极，提升工程建设效率。(3)根据水利工程建设绩效链建立多视角多层次考核体系，评价项目实施过程与结果，包括设计、采购、施工和信息管理过程，以及质量、安全、成本、进度、环保、社会经济效益等目标的实现。(4)在复杂的工程建设管理过程中提高风险辨识、风险分析、风险应对和风险监控方面的能力，有效管理来自技术、经济、社会和自然环境等方面的风险。(5)水利工程建设信息技术平台与利益相关方合作管理组织平台耦合，运用BIM和移动互联网等技术，使质不同、作用不同、地理空间分布的参建方间形成高效的协同工作流程，并结合大数据、物联网、人工智能、虚拟现实等技术，支持各方高效处理信息、协同工作、诀策和应对各种风险，提高水利工程建设管理效率。

水利工程法人、设计方、施工方、监理方、运营方、相关技术与管理人员提供理论与实践指导，提高水利行业工程建设管理水平。

数字经济下的水利工程建设管理创新遵循“合作共赢、诚信履约”的理念，做到“管理制度规范化、工作流程标准化”，实现“工程数据实时共享、工程建设全维可视、施工过程智能管控、工程风险智慧管理、多方协同高效决策、各方资源优化配置”，涵盖水利工程建设管理模式创新动因、利益相关方合作管理、前期论设计、招标、合同、采购、质量、进度、、安全、环保、绩效考核与激励、建设监理、风险管理、业务流程、接口管理、信息技术平台和绩效评价指标。具体内容包括： 1）建立项目前期论设计、招投标、施工、验收和运营等环节合理的组织模式和业务流程，以及配置人力资源，以有效集成和管理各种资源，顺利实现水利工程建设目标。 2）在市场中选择优质的参建队伍，包括设计院、咨询方、监理方、施工单位和供应商等，并建立各方合作机制，明确管理过程中的责权边界、协调流程和公平的利益风险分配，以调动各参与方的积极，提升工程建设效率。 3）根据水利工程建设绩效链建立多视角多层次考核体系，评价项目实施过程与结果，包括设计、采购、施工和信息管理过程，以及质量、安全、成本、进度、环保、社会经济效益等目标的实现。 4）在复杂的工程建设管理过程中提高风险辨识、风险分析、风险应对和风险监控方面的能力，有效管理来自技术、经济、社会和自然环境等方面的风险。 5）水利工程建设信息技术平台与利益相关方合作管理组织平台耦合，运用BIM和移动互联网等技术，使质不同?p作用不同?p地理空间分布的参建方间形成高效的协同工作流程，并结合大数据、物联网、人工智能、虚拟现实等技术，支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险，提高水利工程建设管理效率。 该书适用于水利工程各级主管部门，水利工程法人单位、监理单位、设计院、施工单位、运营单位等参建方，以及水利工程相关专业的科研工作者和高等院校师生，不仅对水利工程管理学科具有重要理论价值，也可指导水利工程建设管理实践，促进水利行业工程建设管理水平提升。